走弓背，走弓弦？ [复制链接]

第2版()
专栏：工作研究

走弓背，走弓弦？
本报记者　陈谈强
“两点之间以直线为最短”，“弓背”长于“弓弦”。那末，在商品流通领域里，货物的调运应该走“弓背”，还是走“弓弦”呢？
走“背”走“弦”之争
不久以前，北京市日用搪瓷厂生产了十六万多件搪瓷饭碗、菜盆。在如何把这批商品运到零售商店的问题上，经销这些商品的北京市百货批发公司，主张在统一的计划安排下，由工厂直接把货运往零售商店；而工厂主张把出厂货物先运往商业部门的仓库，再由批发部门运往零售商店。工厂所考虑的，是零售商店要货有多有少，有时装不成整车，而且分头送零售商店比集中送仓库麻烦一些。后来，经过双方协商，从全局着眼权衡得失之后，采取“集中装车、分头送货”的办法，终于把这批商品直线调运给零售商店了。这样做有些什么好处呢？
一、节约运输力。如果不直线调运，商品要先从城内工厂送到郊外仓库，再从郊外仓库运回城里零售商店，辗转周折三十几公里；而从工厂直拨城区零售商店，平均里程只有几公里。
二、节约人力。由工厂直线调运分头发货，工厂人员的工作量会增加一些，可是却给其他单位减少许多麻烦。如果不这样，一笔买卖光是票据的制作、审核、传递等手续就有十五道；而直接调运，手续可减少到六道。同时，还可减少商品入库验收、堆码、保管、交付等不少环节。
三、节约资金。直拨，商品流转时间一般是一天，最多两三天；不直拨，最快也要六天。随着商品流转加速，工商双方的资金周转加快了。
四、节约物力。直线调运，商品运程缩短，避免了出入库房时的堆码、挤压现象，可以按照具体情况适当简化商品包装，节约包装物料。
商品流转路线的争论，不仅存在于工业部门和商业部门之间，而且也存在于商业部门内部。
北京市公私合营纸品加工厂，在城西南角的广安门外。过去，这个厂生产的纸绳，要先运到城南永定门外的商业部门仓库，然后再原路返回广安门外的火车站运往外地，这趟路程来回大约有十六公里。商业部门有的同志主张改为直线调运；有的同志不同意，认为商品外销讲求计划性，火车运行讲求准确性，到时工厂不能按量生产出货来怎么办？货生产出来了，包装物料不能按时准备好怎么办？等等。这个工厂生产的纸绳要经过自然干燥，生产周期的长短在很大程度上的确受着晴天、雨天、阴天等自然条件的限制，他们的担心不是毫无理由的。现在，商业批发部门在进货、销售、调运工作方面采取了一些相应的措施：进货部门根据工厂生产情况事先提出进货计划；销售部门据以事先安排销售外调计划；五天前拟订好“预计进货分配通知单”，事先通知工厂备货；调运部门也提前安排运输力，到时便把货从工厂直拨火车站运往外地。
在北京市文化用品公司还发生过这样的事情：这个公司设于西城的一个销售机构，有一天曾七次向公司的进货部门零星购进练习簿近三万本。这样，公司的进货部门不得不多次向仓库提货；如果事先集中要货，这近三万本练习簿本是可以从工厂整批直拨，而不必经过仓库绕圈子的。为什么会产生这种不合理的现象呢？原来，这个公司内部还有两道批发环节，公司进货部门进了货，还要“批发”给销售部门，销售部门实际上成了“二批发”。销售部门怕占压自己的资金，就做起这种“先卖后买”的买卖来了。最近，这个公司改组了机构，取消了内部“批发”环节，实行进货、销售统一核算，加强了进货、销售的集中领导，类似上述商品调运绕圈子的事就杜绝了。
从以上事例可以看出，只要大家都能从全局出发考虑得失，克服困难，创造条件，改善经营管理，有些商品的流转是可以花最少的人力物力走最近的路途的。近几个月来，北京市商业部门广泛开展改善经营管理的群众运动，在减少商品流转环节、实行商品直拨方面，已经取得了显著的经济效果。许多批发公司直拨的商品已占总销货额的百分之五十以上，由此节约了很多费用。
也不能都走“弓弦”
那末，是不是所有的商品都要实行直线调运的办法呢？就北京市各商业批发公司的实践情况来看，全部商品实行直线调运是不可能的，也没有必要。
有人把商业批发部门比作商品流通渠道中的储水池和干渠，把零售商店比作支渠和毛渠。事实上，商业在生产和消费之间所起的桥梁、纽带作用，主要是通过商业批发部门的经济活动来实现的。流行于商业批发部门的“进（采购）、销（销售）、调（调运）、存（储存）、赚（盈利）”五字口头禅，反映了商业批发部门各种经济活动及其成果的有机联系。储存，是商业批发部门必不可少的环节，商业批发部门不能、也不必要在外埠货一到或者在本地商品一生产出来时，就百分之百地立即销售和直接调运出去。商业批发部门保持适当数量的合理的商品储备，是十分重要的。只有这样，才有物质力量来保证加强社会主义统一市场的计划性，正确地调节市场供求关系、稳定和活跃市场。
还有一些商品，消费具有季节性，生产却是经常不断的。如某些棉、毛、丝、呢制品，生产经常不断，而消费却因春、夏、秋、冬而不同；某些香脂、扑粉、面油等化妆品，也是生产经常不断，而消费却是暑伏天和隆冬天各异；更不用说日历、冰刀之类商品了。这些商品不当节令时，直拨零售商店分散储存是有困难的。同时，物资分散还不利于加强市场供应的计划性。从工业生产方面来说，工厂的仓库容积有一定限度，一般只是大体适应于生产周期的要求，这些季节性消费的商品完全积压在工厂，不利于工厂扩大再生产，甚至使简单再生产也成为不可能。由于种种原因，这些商品需要商业批发部门储存，以利于市场的计划安排和工业生产的持续进行。
另外，像针头线脑、帽花扣子等零星小商品，规格花色百般繁杂，销售时选择性很强，运载量又很小，如果批发部本处设立小仓库，使零售商店到批发部办了进货手续，当即便能提货，这种“一手钱一手货”的买卖，反而更能加速商品的流转。
当然，目前的主要问题，不是直接调运的商品多了，而是该直接调运的商品直接调运的少了一些。因此，当前值得注意的，是如何在必要和可能的条件下，使更多的商品尽量不走“弓背”，而走“弓弦”。