加强工业企业的技术管理 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

加强工业企业的技术管理
技术管理是企业管理工作的一个部分。整个企业的生产活动，都是同有关的各项技术条件分不开的。特别是那些用现代技术装备起来的企业，生产技术水平较高，对技术管理的要求也更加严格。因此，在企业管理工作中，除了必须抓紧计划管理、财务管理、劳动管理以外，随着生产技术的不断发展，需要不断加强技术管理，不断提高技术管理水平，这是保证生产正常进行，不断提高生产水平的重要条件。
要提高产品质量，降低生产成本，必须加强技术管理。许多企业的经验证明：要使产品质量过关，决定性的因素是技术过关；产品质量的提高，更多地依赖于技术水平的提高。许多企业的经验又证明：企业技术管理工作愈严，企业产品的正品率愈高和原料消耗愈少，企业的生产成本愈低、积累愈多；反之，企业技术管理工作愈弱，企业的废品率上升，原料消耗又多，企业的生产成本愈大，亏损现象就会愈加严重。国家对于企业的原料消耗、产品质量、生产成本，按照不同类型，分别订有不同的指标。实现这些指标，各个企业可以根据各自的不同情况，作出具体方案，而切切实实地改进技术管理，这却是大家都需要采取的措施。
加强技术管理必须从健全技术制度着手。企业的各项规程制度是生产经验的结晶，是生产操作的准则。企业领导人员有了一套比较完整的科学管理制度，就可以实行高度集中统一领导，有效地组织企业生产；技术人员有了一套比较完整的科学管理制度，就可以实行生产操作制度化、规范化；工人群众有了一套比较完整的操作规程，就可以按规程标准进行生产。一切企业都必须有一套比较完整的技术规程和制度，以保证生产的正常进行。没有规程的，要把规程建立起来；有了规程还不健全的，要做一番健全规程的工作；有了完备的规程制度而没有认真执行的，要检查原因，严格执行。一切企业都必须建立和健全各级技术责任制，使每项技术管理的业务工作都要有专人管理、专人负责。一个企业如果没有技术人员的责任制，也就影响技术人员的责任心，影响他们对科学技术的钻研。在企业管理工作中，要充分发挥技术人员的作用。有关技术人员职责范围的事情，要放手让技术人员去处理。技术人员要成为贯彻执行技术政策和各项技术规章制度的模范。对于技术问题的争论，一定要坚持原则，坚持真理，坚持科学依据，绝不能无原则地迁就。对于违章作业，违反技术政策的行为，应当毫不犹豫地加以纠正。技术的发展是没有止境的。
为了不断提高技术水平，技术人员要经常保持谦虚谨慎、好学不厌的态度，认真总结实际工作经验，经常地深入到群众中去，虚心地听取群众的意见，把来自群众的革新创造和朴素的经验，从科学理论上加以总结提高，并且通过技术管理制度固定下来。
在干部中养成钻研业务、钻研技术的风尚，是加强技术管理的重要环节。我们有不少干部是通晓业务的。也有一些干部对自己掌管的业务并不是那么熟悉。有的人把生产和技术机械地分开来，说领导生产是厂长的事，至于技术业务，那是技术人员的事。按照业务分工，有一些专门业务和专门课题，应当由专门的人员去研究。但是，技术管理工作与当前生产是不可分开的，行政人员懂得工业技术才能更好地领导企业生产。否则，不管技术政策的贯彻执行，孤立地去抓生产，这是不能把生产搞好的。我们必须重视行政人员的业务学习，举办各种讲座和训练班，有计划有步骤地提高他们的业务水平。
加强技术管理，必须同时加强思想政治工作。在工业企业里，思想政治工作的目的，就是不断提高职工群众的自觉性、积极性，不断促进生产的提高。技术规程的制订，技术政策的贯彻执行，技术业务的发展，技术水平的提高，都必须依靠群众的自觉性和积极性，这就离不开思想政治工作的加强。许多企业的经验证明：做好企业管理工作，绝不是少数人的事情，而是职工群众共同的事情。科学的管理必须同群众运动结合起来，才能收到更好的效果。我们要调动职工群众的积极性去关心技术规程的执行和技术水平的提高。在执行技术规程过程中，技术问题和思想问题是常常交叉在一起的。有的规程、制度执行得不好，是思想问题；有的规程、制度执行得不好就仅仅是技术问题。对于这两类问题，要加以区分。对职工的不正确思想，要通过教育说服工作，帮助他们改正。而不要简单从事，不要把技术问题硬说成是思想问题，也不要把纯粹属于技术性问题的争论当做思想问题去处理。技术关键的不能解决或者不能顺利地解决，总是暂时的；只要刻苦努力，反复试验，不断改进，我们就能克服一个又一个困难，解决这些问题。
加强党的领导是搞好技术管理的根本保证。企业党委要经常了解技术管理情况，及时讨论技术管理中的重大问题，使自上而下的管理和自下而上的监督结合起来，使技术管理工作与企业的中心工作密切配合，循着正确的方向，为实现增加品种、提高质量、降低成本、全面完成国家计划作出优异的成绩。