事先进行思想动员详细计划生产标准 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　事先进行思想动员详细计划生产标准
该厂在这十三天的试行期中，曾有二十八人（占总生产人数百分之三十九）浪费了八十五小时的工作时，占总工时约百分之一点五。其原因有三：（一）厂方对某些生产品的标准工时规定过严，使工人难以达到定额。（二）工人忽略了生产质量，以致返工重做。（三）有些人对超额奖励认识不正确，怕超额多了以后，定额标准提高对自己不利，因此不敢大胆发挥机械能力。对少数工人的上述落后想法，该厂已进行了积极的解释。该厂的领导人员向工人说明，今天工人在国家企业中的主人翁地位，说明他们提高劳动生产效率的结果，所得到的利益，不但是属于国家，也是属于自己的。他们告诉工人：工人工资的增加与生活的改善，只有在不断的生产效率提高的条件下，才能有稳固的基础。
该厂在试行超额奖励期中：获得以下几点经验：（一）试行前，必须做好生产定额工作，即规定每一件生产品在一定机械上所平均必须的生产时间，作为标准。定额的标准时间不能太高或太低，以普通技术工人现在实际生产效率的平均时间作标准。在开始时为照顾多数工友宁可稍为宽些，不可过严。少数工友超额后，也不要马上改变标准工时，至少须等大部分工友的技术水平和生产效率都提高一步后，并通过群众讨论，最后由行政决定颁布新的标准工时。只有在特殊情况下，如因机器、工具或重要的工作方法改变时，并经工友本人同意下才可个别的临时改变标准工时。（二）要整顿劳动组织，核定和配备机器（把机器尽可能交与固定工人使用），制定并实行合理的生产制度和手续。（三）准备好充足的生产材料及工具，并合理分配。不使工人在加紧生产中受到不应有的阻碍。（四）工厂中共产党的组织和工会要有力地配合行政，动员工人保证超额奖励的准备工作及实际试行的顺利完成。在行政方面：也要重视和依靠党与工会的协助，互相商议解决问题，不能独断独行。（五）行政上须要有专门机构——“效率科”来做生产定额工作。