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合理设置批发点 [复制链接]

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离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1963-05-03
第2版()
专栏:来信

改进商业批发工作
编者按:北京市商业批发部门和零售商店的职工给本报来信,反映了改进批发工作的一些情况和意见。现在选择一部分发表如下:
合理设置批发点
如何合理地设置批发点,使零售单位能用最快的时间,走最少的路,购进需要的商品,这是目前改进商业批发工作中值得注意的一个问题。
北京市有些批发单位,把办公室和仓库分设在两个地方。而仓库设置也很分散,有些仓库储存的商品品种比较单一,综合性仓库很少,因此,零售单位去进货时,就得到一个地方去开发票,又到另外几个地方去取货。例如,我们店进一批土纸,首先得在前门办公室开发货票,然后取方手纸到牛街仓库;取窗户纸到宝钞胡同;取妇女用纸在宣武门外西庄仓库;取卷纸要到广安门轿子胡同,等等。有时只进很少的货,却要跑很多的路,花很多的时间。
进货费时费事,使得零售单位不得不抽调一些人,增强采购和运输力量,从而削弱了门市零售工作。如和平里百货商场,同二十八个批发单位有进货关系,取货地点多达八十二个,这个单位就抽调了十个人去专门担任采购和运输工作。这些人大多是熟悉业务的老营业员,他们调走后,对门市工作是很不利的。
有些零售单位,由于进货不方便不经济,便不愿再经营某些为顾客所需要的小商品。过去,我店经营染衣服用的袋色和黄色方草纸,很受顾客欢迎。这类小商品每次进货都不多,但也得先到前门批发部开发货票,再到二十里地以外的永定门铁匠营仓库去取货。路程远,运输费用大,后来我们就不再经营这两种商品了。
大华百货商店采购员 常家庭等
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