算细账　找原因　推动增产节约　安乐第一棉织厂财务部门为车间出点子 [复制链接]

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专栏：

　　算细账　找原因　推动增产节约
　　安乐第一棉织厂财务部门为车间出点子
据新华社上海十三日电上海安乐第一棉织厂的财务部门在增产节约运动中为生产车间出了许多好“点子”。
不久以前，正当全厂增产节约运动展开的时候，成品整理车间的部分人却认为节约的油水不大了。有人说，车间每月工具材料费用一共只有一百八十元，即使全部不用，一年也不过两千多元。可是，财务部门在分析成本的时候发现，这个车间的交织华达呢出厂打包费用每包是四元二角，而实际能收回的却只有一元六角，每包要亏损两元多；每月要打一千包，就要亏损两千六百元。他们及时帮成品整理车间算了这笔账，并且建议挖一挖节约包装费用的潜力。成品车间过去并不知道打包费用是怎么计算的。经财务部门这一提，车间主任王新华马上同打包工人商量，改进打包方法，每包打包用布很快从三米半降到两米，单是这一项一月就节约将近两千元，并不影响打包的质量。
财务干部还把各兄弟厂已经达到的经济指标资料拿来同本厂的指标逐项对比分析。他们发现，本厂的产品质量、产量等指标虽然比较先进，成本却比较高，在同行中占第五位。为什么成本高？又经过一番分析发现，主要原因是本厂的劳动生产率比较低。
这一问题提出之后，职工们都称赞财务部门耳朵长、眼睛尖，不仅给本厂找到了增产节约的关键，还通过同兄弟厂的比较看到了本厂落后的一面。广大职工学先进、赶先进的目标更明确了。
全厂准备、织造、成品整理和机动车间的职工，都以提高劳动生产率为目标很快行动起来。织造车间乙班的棉布单位产量比其它两个班低两米。乙班马上分析落后原因，想出了改进办法，很快赶上了另外两个班。职工们还把布机梭子上的小纡子改为大纡子，缩短操作时换纡时间，全车间因此而节省出三十个工人加强了本厂其它部门。
过去这家厂的成品整理车间经常储备五万多米布，积压资金达七万元。财务部门曾经算过一笔账，如果储备量能减少一万米，单是利息一年就可少支出一千元。这是降低成本不可忽视的一个方面。可是这笔账工人并不清楚，减少储备的建议也一直无法实现。最近，财务部门同职工群众一起算了这笔账，储备量马上降下来了。成品整理工人分析说：储备多，主要是分等级的工人分得不仔细，有时把好布也当成次布送到修织工人那里去了。修织来不及，造成积压。分等的工人说：以前只从自己方便出发，现在认识到必须从全厂大局出发。分等级的工人现在工作起来也更仔细了。到四月上旬，成品整理车间的棉布储备已经降到同类厂的水平以下。至此，车间长期积压资金的情况改变了。（附图片）
　　国营西北第四棉纺厂织布车间林秀英小组，连续十一个季度出色地完成生产计划。图为林秀英（左二）和工友们一起交流快速处理断纬经验，以进一步提高产品质量
王自敏摄（陕西日报供稿）