参加生产领导生产　及时发现解决问题 安源煤矿干部经常参加劳动 [复制链接]

第2版()
专栏：

参加生产领导生产　及时发现解决问题
安源煤矿干部经常参加劳动
王府百货商店领导干部坚持站柜台售货，经营管理不断改善
据新华社南昌二十六日电　安源煤矿基层干部参加生产劳动已经成为制度。各个采掘区的正副区长在每天值班的时候，都自带工具跟班劳动。各采掘区的党支部书记每星期也抽三天时间到井下参加生产，了解情况。各个科室干部一周之内除开两天的学习和开会时间之外，其余四天都用在轮流参加生产劳动和处理日常工作上，平均每人每星期有两天时间参加生产劳动。矿党委书记和矿长，平均每星期也参加一次井下或地面劳动。
这个矿的干部在参加劳动中做到了哪里需要就到哪里劳动。回采一区副区长江宗秀有一天了解到一一○五工作面挡头有透水现象，已经影响到生产的继续进行，但是找不到水头在哪里。江宗秀马上赶到现场，帮助早班工人展开了紧张的探水劳动。下班时间到了，水头还没有找到，工人劝江宗秀下班休息，让中班工人再探；可是江宗秀怎么也不肯下班，他认为水头不探出来不仅影响生产，而且很不安全。他很快地又同中班工人一道干起来。经过连续两个班十六个小时的紧张劳动，终于帮助中班工人找到了水头，放掉了地下水，为生产继续前进扫清了道路。
回采二区党支部书记黎奇忠最近在硬子槽采煤时，发现有的地方地质煤层变化大，顶板破烂，看去很容易出冒顶事故。黎奇忠马上亲自架好坑木，堵好顶板漏洞，为采煤工人排除了难题，加快了采煤进度。
副矿长吴根生四月间在回采一区劳动中，发现工人多不愿用“树枝梁”代坑木梁。为此，吴根生就地召集几个工人做了专门研究。经过研究查明，工人不愿用的原因是“树枝梁”与木支架不好衔接，特别是在雨季压力大、地质变化多、顶板破烂的情况下很容易滑脱。针对这些原因，吴根生同工人很快试验成功了改进办法，推动全矿普遍采用了“树枝梁”。
据新华社二十六日讯　北京市王府百货商店的领导干部站柜台参加售货已形成风气。这家商店的党支部书记邵育才和经理李鹏南，从去年十一月到今年五月中旬，都已经在柜台参加售货、收款等工作一百多天，占他们每人的总工作日百分之六十左右。
今年年初，这家商店委托工厂加工了一批拉毛、彩条毛围巾和毛衣，许多顾客争着购买。买的人多，柜台显得小了，既不便顾客挑选，也影响销售。在柜台售货的经理李鹏南看到这个情况后，马上和营业小组长商量，及时把毛围巾调到一个宽敞地方出售，顾客挑选方便，售货员接待起来也不忙乱了，一天的销售额即由两千多元增加到三千多元。
党支部书记邵育才在柜台售货时，看到有的售货员对要求退换商品的顾客不大乐意接待。针对这种“怕麻烦”的思想，领导干部立即组织职工座谈。在座谈会上，许多售货员说，我们自己买东西挑得比别人还细，顾客买了商品觉得实在不合适时，才会来退换，在商品没有污损的情况下，应该热情地帮助顾客退换。讨论以后，多数职工都改进了服务态度。这个商店的领导干部在袜子组站柜台时，看到营业组的同志和采购员在进货时有些缩手缩脚，就组织他们加强对市场情况的分析，明确该进的货一定要进，适销的货一定要多进。
李鹏南和邵育才，原来都是售货员，一九五五年被提升为领导干部后，一直坚持在柜台售货。他们在跟班劳动中越来越感到要做好商店工作，离开柜台是不行的。去年十一月前有一个时期，商店的几项主要指标完成得比较好，领导干部的思想上有些松懈，参加劳动的次数比较少了，对经营管理中出现的一些新现象的分析研究也少了，结果库存的不适销商品越积越多。发现这一问题后，领导干部立即增加了到柜台售货的时间，进一步摸清市场需要，发动大家想办法解决不适销商品过多的问题。今年三、四月份，库存商品资金比去年十一月份减少很多，商品周转速度加快，营业额也增加了。
这个商店的领导干部为了保证有更多的时间参加售货，从各方面改进了工作方法。他们把过去在营业时间开的会全部挪到开门营业之前进行，并且提高了会议质量；有些问题能在柜台上解决的就在柜台上解决，尽量不开会；在日常工作中，经理和书记进一步作了明确分工，减少工作中的重复现象。他们还建立和健全了经营管理制度，使商品的进、销、存等项工作更有计划地进行，克服了被动忙乱局面，这样也就使领导干部可以腾出手来参加劳动。