带头劳动是干部的本色 [复制链接]

第2版()
专栏：来信

　　带头劳动是干部的本色
　　有决心就有时间
我们大队四个大队干部，去年每人平均实做二百二十五个劳动日。我们在劳动中体会：干部参不参加劳动，不是没有时间，而是有没有决心的问题。如果说大队干部没有时间参加劳动，那只能是为自己不爱劳动打掩护。我们认为，只要有决心劳动，善于想办法合理安排工作，就能做到劳动工作两不误。三月二十二早饭后，我正要到地里去劳动，碰见县委宣传部两位同志来谈工作，我了解他们的事不太急，就约定歇晌时间和他们谈。这样既没耽误上午的劳动，又解决了工作问题。假若没有参加劳动的决心，我想，半天时间就滑过去了。这天中午，我不仅和县委宣传部的同志研究了工作，还召开了生产队长会议，研究了当前生产安排问题。下午，大队长到村北八队和十队帮助浇麦田，副队长到三队参加平整土地修渠道，我到四队下白薯秧。干部都走了，把办公室的门锁上。临走，告诉看小孩的二大娘，如果有人因公来找，让他们到四队去。
我们的工作一般是长计划短安排，大事晚上办，临时性的小事情中午办。每天晚上开一次碰头会，把工作研究好，第二天三个干部到远队参加劳动，留一个干部在村附近参加劳动，以便及时处理重要的工作问题。中共河北藁城小长安公社黄家庄大队支部书记 刘吉祥
　　“唐僧去得，孙行者也去得”
过去，我总认为干部的事情太繁杂，这里开会、那里参观学习，还要买肥料、买农具等，没有多少时间参加劳动。日子一久，劳动起来就有些不习惯。由于没有经常和社员一起劳动，队里的事生疏了，工作也搞不好。近几年来，我改变了只搞工作、少参加劳动的作风以后，工作搞好了，社员们也更加尊敬我了。
去年冬天，队委会发动社员积肥，按计划，从十二月二十日开始捻河泥。到了日期，社员们却说：现在满河冰冻、天气太冷，到开春再捻也不迟。当时，我第一个跳下积肥船，连捻两天以后，社员沈阿荣说：“唐僧去得，我们孙行者难道去不得！”于是，社员们也就争先恐后参加捻河泥，终于使积肥工作比前年提早七天结束，并多积了八十船河泥。
干部劳动不仅能带动社员积极劳动，还由于和群众关系密切，了解情况，可以依靠群众解决工作中的问题。去年秋收秋种时，队里出现了劳力少、任务重、季节紧的矛盾。在劳动中我们和群众商量，终于找到了集中劳力，分清先后，边收边种的办法。事实告诉我们，做为一个基层干部，只有积极参加劳动，才能搞好工作。
　　浙江嘉兴塘汇公社鸣羊大队第七生产队队长 郭正荣
　　定点劳动改造了后进队
罗岭公社赛湖大队的干部固定到生产队劳动，有效地改造了后进队。这个大队的干部在后进队与社员同吃同住同劳动，和普通社员一样评工记分，同工同酬。他们劳动时，一般都能拣重活、难活干，因此深受社员爱戴。更重要的是，干部在群众中扎根，能够较快地熟悉情况，找出后进的真正原因，从而有步骤地帮助后进队搞好生产，做好工作。
朱老屋生产队工作一贯较差。从一九六一年起，大队党支书朱世祺就着重帮助这个队。通过长年累月地和社员朝夕共处，弄清了这个队的主要问题是队长作风生硬、不走群众路线、干群关系不好。朱世祺针对他的缺点，在日常行动中，处处以身作则。在朱世祺耐心帮助下，这个队长的作风逐渐变好了，社员们反映：“我们队长踩上老朱的脚印了。”他的作风改进后，干群关系密切了，社员个个关心集体，工作面貌焕然一新。一九六二年的春播、夏收夏种和三秋等几项工作，朱老屋队都在全大队领先。
一九六二年，全大队十一个生产队中有三个队工作较差，大队干部分头到这些队定点劳动后，这三个队在秋后就改变了面貌。
中共安徽桐城县委农工部通讯组