大连阀门厂巩固增产节约运动成果 把好的管理方法订成制度促进生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　大连阀门厂巩固增产节约运动成果
把好的管理方法订成制度促进生产
新华社旅大二十二日电 大连高压阀门厂在最近三个月内建立和健全了二十八项规章制度，使企业管理水平提高一步。
这些制度，原本是今年增产节约运动中出现的好的管理方法，经过一个时期的考验，已经证明对生产有良好的作用。
“比先进，找差距”，是这个厂今年讨论增产节约计划时采用的方法。工厂领导人觉得它像一面镜子一样，能照出本厂不足之处，激励职工学赶先进，就把它纳入经济活动分析制度之中。
据计划科的干部反映，有了这项制度，他们就经常能够找到高标准，对比着进行经济活动分析。在制度规定以后，他们曾经两次搜集全国同行业的资料，进行对比分析，发现本厂的主要弱点是费用和铸铁件废品率高，劳动生产率和利润低，便积极想办法改进，五月份全厂的费用已比四月份降低。
大连高压阀门厂的管理人员有个体会，每次在增产节约运动中，出现的一些好的管理方法，往往是最适应生产需要，最受工人欢迎的。但是，如果不通过制度把它巩固下来，便会自生自灭。供销科对车间“送料上门”的办法就是这样。过去每当开展增产节约运动，供销科就派人送料，节省车间工人领料的时间；但是运动过后，送料的人没有了，工人依旧要到仓库领料。今年，供销科把“送料上门”订为制度，坚持下去。车间工人说：“这才是真正解决问题。”
这个厂前一阶段揭发出来的浪费损失，有百分之七十以上是管理不善造成的。这一事实激发了管理人员进行业务建设，更好地为生产服务的积极性。生产科副科长王在德说：“过去我们建立和健全规章制度的主导思想有毛病，只想管车间，很少想管自己。这次，我们针对管理工作中的问题，首先用规章制度督促和约束我们更好地为生产服务。”这个科以往在编制月度作业计划的时候，怕麻烦，怕被动，只编少数重点产品的进度计划，大量的一般产品进度计划由车间自己安排，生产准备工作因此常常做得不周密。现在，他们建立和健全了生产作业计划管理办法，生产前准备计划管理办法和调度工作管理办法等，纠正了过去的缺点，使组织生产的规章制度更加严密，生产准备工作做得更好了。