支部书记高宝绪带头劳动改进领导方法为大队干部劳动多工作好创造良好条件 [复制链接]

第2版()
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　　支部书记高宝绪带头劳动改进领导方法为大队干部劳动多工作好创造良好条件
据新华社太原二十五日电 本社记者杨义报道：山西省永济县张营公社窑头大队党支部书记高宝绪，认真解决本队干部参加田间劳动和工作矛盾的问题，为干部参加劳动创造条件，使自己和其他干部都能做到工作好、劳动多。
六月初，记者来到窑头大队时，大部分麦田一片金黄，早熟的“金裹银”小麦已收割登场；锄过多遍的棉田里，端直的垅沟衬托着油绿茁壮的幼苗；地头存放着一堆堆夏播用的肥料，夏播准备工作在紧张进行，人们忙得不可开交，可是各项工作却有条不紊。
窑头大队今年的生产为什么这样好呢？我问社员，社员们说：今年生产好，与干部参加劳动，深入领导生产有很大关系；问干部，干部们说：干部领导工作深入，参加劳动多，是支部书记高宝绪带头的功劳。
今年以前，窑头大队的生产不算好，干部劳动也较少。管理委员会对干部参加劳动虽然强调了又强调，可是大部分干部工作与劳动一直结合得不好。有的说是思想问题，有的说是实际问题。到底干部误工误在哪里？支部书记高宝绪从一九六二年第一天起，就预备了一个笔记本，每天把队里和自己的活动通通记下来。从三百六十多天的日记中，他发现，去年一年仅大队整天的会议就占了三十二天，接着生产队干部开会传达布置，同样又开了三十二天，而且是农活越忙，会议越多。一部分干部在大忙季节根本不能参加劳动。其次大队主要干部成天忙于工作，不是收集情况听汇报，就是检查工作满地跑。情况掌握不起来，不能下地劳动，越是不下地劳动，情况越掌握不了。生产队干部为了给大队谈情况，填表报，……事情也多起来了。高宝绪觉察到解决干部参加劳动和工作的矛盾，关键在于领导，不能只靠一般号召，更重要的是转变领导思想和作风，为大家创造条件，使大家有更多的时间来参加劳动。
今年大队管理委员会大力精简了大队会议，必须召开的会议改到晚上开。从年初到现在，大队除开了一天社员代表大会以外，其余干部会都没有在白天开过。最近五个月和去年同期比较，就减少了二十多天会议时间。大队主要干部都分工深入了生产队，通过劳动了解情况，指导生产。不仅大队干部劳动时间多了，也为生产队干部减少了汇报、统计等事务。
高宝绪还特别注意帮助一部分干部具体改进工作，使他们既工作好，又劳动好。大队会计高天福没有担任会计以前劳动很好，当上会计以后，名义上是会计，实际上整理材料、接待客人、看门守户，许多事务都由他来办，去年一年只做了四十三个劳动日。高宝绪注意观察记录了他一段工作活动，发现他兼办事情太多，于是规定大队干部谁去开会谁收集材料、整理材料，看门守户由大队部旁边的磨坊人员代办，这样安排后，高天福今年半年时间，劳动工数就超过了去年全年劳动工数的一倍。二队队长高如意是今年新当选的队长，不会安排自己的时间，劳动较少。高宝绪就帮助他实行了民主派活的办法，收到很好的效果，他参加劳动的时间很快就增加了。
高宝绪以身作则，处处带头争取多劳动的模范行动，对带动其他干部参加劳动作用很大，今年他除了外出开会、参观占用时间外，到六月上旬共在生产队做了一百零九个劳动日。由于他带头劳动，又注意为其他队干部创造参加劳动的条件，今年全大队的主要干部做的劳动日超过了去年同时期做的劳动日，都超过了大队评定的投工数量。干部参加劳动多了，领导生产实际了，生产也好起来了。