读“四下后进队”有感 [复制链接]

第2版()
专栏：

读“四下后进队”有感
夏草
严如湛四下后进队，下的是四个各有难题的队。难题虽异，严如湛探索难题的钥匙却只有一把，他用这把钥匙，探索到第二生产队的劳动定额不合理，探索到第一生产队的集体生产不起劲，探索到第三生产队（移民）的生产条件不完备，探索到第四生产队的耕作技术不在行。然后，一个一个地把这些难题解决了。
这把钥匙是什么？是参加集体生产劳动。
这把钥匙，确乎灵验。岂止四个队各有难题，即使在一个队里，也不止一个难题。难题有大小、主次、轻重之分。经营管理、生产技术又同人的思想、人的关系交织在一起，错综复杂。这一切，只有首先亲身参加到实践中去，从事各项斗争，才有可能探索出来，才有可能区别出来，然后，才有可能对症下药，药到病除。
人的正确认识，只能从社会实践，从生产斗争、阶级斗争和科学实验中来。一切知识，离开了社会实践，是不能得到的。严如湛懂得这个道理，所以他每下一个后进队，头一件事就是同社员一起劳动，换句话说，就是亲身参加实践。他用这把钥匙，打开了群众的心，打开了群众的嘴，直到探索出每一件事物的细微末节，来龙去脉。如果浮在上面，远离群众，或者虽然下到了后进队，却只是村前村后转圈子，指手划脚，那么，他是什么事也做不成的。
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自然、人和自然的关系，人、人和人的关系，这一切生产因素中，人、人和人的关系，占据着主导地位。严如湛下到后进队，不但找病症，而且用另一把钥匙，进一步找病源。他在第二生产队找到劳动定额不合理，不能调动社员的劳动积极性，但他没有在这里止步，又在劳动中进一步找到有的富农利用这个缺点兴风作浪。他和党员、干部分析了这些情况后，紧紧地依靠贫下中农和大多数社员，制住了风浪，并且制定了合理的劳动定额，这个后进队的风气果然大变了。在第二生产队，严如湛启发一个贫农社员回忆穷苦出身，并且帮助他解决困难，通过这次教育，提高了一些一时有糊涂思想的社员的阶级觉悟和集体生产积极性。
这另一把钥匙是什么？就是阶级观点。
生产活动中的种种现象，是极其复杂的。什么是本质，什么是主导的，什么人是什么思想，人和人是什么关系，都需要作具体分析，在许多场合，特别是对人、人和人的关系，还需要作阶级分析。如果严如湛对第二生产队的了解停留在劳动定额上面，那么，他就不能了解社员劳动积极性不高的深一层的原因，而当他发现富农的破坏活动后，经过阶级分析，就找到了病源，也就找到了对症下药的单方——执行阶级路线，依靠贫下中农，团结大多数。也正因为严如湛对第一生产队集体生产积极性不高的现象追根究底，追到张老成这个关键人物动摇的根源，他也就找到了用回忆对比的最有效的阶级教育方法。
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严如湛是党支部副书记，同时又是生产上的一把好手。他下到每一个后进队，总是从生产入手，处理每个队的不同的关键问题，叶落归根，最后仍然落到生产上面。他当了干部后，从没有脱离过生产，熟悉每个队的自然条件，熟悉各样庄稼活，到处热心传授操作技术。四个后进队，尽管病症不同，病源不同，可是，经过严如湛悉心治疗，直到把生产扎下根子，终于都出现了集体生产欣欣向荣的局面。
这是严如湛改造四个后进队的又一把钥匙。
既懂政治，又懂业务，既是政治上的旗手，又是生产上的能手。做一个好的支部书记，这两条缺一不可。严如湛不仅善于做思想工作，而且善于做生产工作。他在每一个后进队工作，有一个明确的共同的目的——改变落后的生产面貌，不达目的，他是不走的。要达到这个目的，还必须了解自然，人与自然的关系，了解农业生产的规律；必须掌握育秧、做秧田、做田塍、犁田、喂牛等生产技术。这是一门科学，说一是一，说二是二，来不得半点虚假。
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农村有许许多多严如湛式的党支部书记，农村需要更多严如湛式的党支部书记。闽南地区军民举行祝捷授奖大会