抓思想、树标兵、改进作风 [复制链接]

第2版()
专栏：来信

抓思想、树标兵、改进作风
福建龙溪县团结公社五个大队二十一个主要干部，自一九五六年以来，不但劳动好，工作也好。这个公社连续三年增产增收，多种经营也有发展，全社五个大队都被评为县的“五好”大队。
团结公社大队干部所以能够长期坚持参加集体劳动，从县委和公社领导方面来说，除了不断教育干部，使他们正确认识关于干部参加劳动的意义外，主要抓紧了下面几点：
一、经常检查评比总结，表扬参加集体劳动好的干部。几年来，县委和公社党委在这一方面做了很多工作。早在一九五六年五月，龙溪县委通报表扬了城关区园溪乡党支部书记詹其燮工作好、劳动好（全年劳动二百六十多天）的模范事迹。随后，县委组织全县各级干部学习了一九五七年四月中央批转龙溪地委“关于区乡干部、社干部参加生产领导生产和改进领导作风的报告”，不久，又出现了一些劳动好工作好的模范干部。最近，公社党委又总结了上源大队支部书记林世浪劳动好工作好和舍私为公克己为人的模范事迹，进一步树立标兵。同时把大队干部参加劳动作为评比“五好”干部的一个重要条件，作为选拔和考核干部的一个依据。
二、公社干部注意改进领导作风。公社必须了解的情况，由公社派到片上的干部负责搜集；需要下达的，一般问题由公社干部下队传达，重大问题（如征购、调整土地、订计划指标等）集中到公社来讨论解决。支书、大队长会议尽量少开，每月平均一次。公社平时注意积累资料，不发表格，上面发下来的表报，由公社驻队干部填报。
大队干部也改进工作方法。①实行“九一”制度，公休日大队干部轮流办公，平时白天不办公，社员有事晚上解决。会计晚上记账，定期公布账目，财务公开。②党支部坚持每半个月召开一次会议，总结安排工作。急需处理的问题，临时碰头商量解决。能够在田头商量或个别解决的问题，就不开会；能够下到自然村开小会解决的，就不集中到大队开会；必须开的会议坚持在晚上开，充分准备，开短会。③大队干部分工明确，事有专责，不乱抓，到哪里工作就在哪里劳动。
三、妥善处理大队干部参加劳动中的一些具体问题。①大队干部参加劳动，一般固定在自己家庭所在生产队，这样情况熟悉，劳动和工作都比较方便，还可以顺便照顾家里事。②大队干部在哪个生产队参加劳动，就和哪个生产队的社员同样评工记分，统一分配，统一奖赔。固定补贴工分部分，按全大队平均水平计算。
林泽寿、陈明熥