对支前担架组织与领导的两点意见 [复制链接]

第2版()
专栏：工作意见

　　对支前担架组织与领导的两点意见
华北军区人民武装部 陈好问
我区过去由于勤务工作没有统一规定，在担架的组织配备上各地极不一致，每付担架人数多少也不一样，在翼中和北岳两地区，经过数次整顿，每付担架由七人减少到五人；这次冀中又研究减少到每付四个人，但连部保持五至七人的机动人数，以防有临时病号时替换，不使担架减少。这种精简是好的，不过五至七人集中在连部，这样上宽下紧，有些问题都集中在连部，就不如配备到班，加强下层领导。冀南的担架组织，过去每付多者九人，少者七人，现在有无新的变更不详。如按原组织准备，那就与冀中、北岳的组织悬殊很大。为了完成支前任务及节省民力，领导统一，我提出以下两点意见供参考：
一、长期支前担架的组织领导：（一）行政组织：甲、分区组织民工部，设部长、政委各一人，组宣干事四人（一人负责通讯报导），供给人员二人，文书收发一人，通信员六人，伙夫二人；如有驮骡马匹，可添马夫二人，共十九人；政委根据条件，参加部队后勤，担任副主任或民兵科长。乙、县建立团部，设团长、政委各一人，组宣干事二人，供给员二人，司务长一人，伙夫一人，通信员四人，医生二人，如有驮骡，设骡夫一人，共十五人。丙、连队组织，每四人一付担架，三付为一班，设正副班长各一人，共十四人（正副班长除日常领导工作外，仍与其他队员一样接替）；每三班为一排，设排长一人，共四十三人；每三排为一连，设连长一人，指导员一人，文化教员一人，中医一人，通信员二人，司务长一人，上士三人，伙夫九人（伙夫由司务长任班长）。丁、连队干部——连长、指导员、司务长，必须是脱离生产的干部；排长由小区（即中队）干部担任，或较好的村干部担任。（二）党的组织：根据各地经验，带领担架民工，均系各个部门抽的干部临时组成；有的过去不是直接领导关系，如没有党的组织，发生问题则不好解决。根据晋中的经验，在火线上建党和火线上鉴定干部，都是成功的。关于组织，一般的分区成立党委会，团设总支，连设支部，以班或排设小组。（三）建立民工委员会：为了发扬民主与民工的积极性，连队建立民工委员会（连以上可不设）。由民工民主选举产生。民工委员会的委员可负责组织经委会、文化娱乐委员会等。该会由五人至七人组成，分主任、组织、宣传、民运、卫生、经济、娱乐等，一般应根据连队情况增减和分工。以上组织建立之后，应规定制度，制度是大家讨论通过，各班可根据制度订出行动计划。根据以往经验，制度坚持的好，组织发挥作用就大；制度坚持不好，组织就是形式。因此，负责人要按期检查和总结工作。
二、物质准备：（一）连队：每连须带行军锅一口，油担子两付，菜刀一把，勺子一个，剃头刀一把，小旗一个（不要红色）为联络信号。（二）每班要带锤子、针、打饭布、行军水壶（每付担架要有一把）、小洋镐、锹等。每个人除衣被外，要带小饭碗，米袋子，防空布或伪装物。鞋上要有带子。
以上所提还很不完整，以往出征所带的东西，如有没提到的，还要尽量带齐全，特别是北方气候严寒，更要防止天气突变或下大雪，在衣被行装上要有足够准备。