从一滴油算一笔大账 [复制链接]

第2版()
专栏：

从一滴油算一笔大账
丁履枢
油，在机械化国营农场里是几十吨、几百吨、上千吨消耗着的燃料。在有些农场里，不要说一滴油，就是几斤油，人们也不放在眼里。可是黑龙江省国营红五月农场从一滴油开始，堵塞了损失浪费的漏洞，节约了大量的油，降低了成本，改变了企业面貌。
红五月农场是个比较先进的农场，作物产量高，劳动生产率高，提供的商品粮多。去年，这个农场上交国家商品粮一千一百五十多万斤，平均每个农业工人生产了二万四千一百多斤粮食，每人平均上交商品粮一万五千二百多斤，全场共获纯利润二十九万二千元。今年春播又胜过往年，为争取农业丰收打下了好基础。在这种情况下，多数职工只看到成就的一面，忽视了存在的薄弱环节。
春播时期，省领导部门和九三农垦局党委工作组来到这个农场，同农场党委发动职工进一步开展增产节约运动。工作组到各生产队调查之后，指出了增产节约的巨大潜力和农场经营管理上存在的问题。人们平静的心灵里溅起了不平静的浪花，谁也不再满足已取得的成绩了。许多人在思考着增产节约的门路。
一个紧张播种的早晨，第五生产队“东方红”包车组的组长李相友，在检查拖拉机的发动机，忽然回油管滴下了一滴油，正好滴在他的手背上；不一会又是一滴，就这样一滴一滴有节奏地缓慢地滴答着。这一滴油给李相友提出了一个问题：一台拖拉机一天能滴下去多少油呢？他找了一个破马灯底座，挂在回油管下面，接着滴下来的油。
晚上，队部办公室里的职工大会正在进行，满屋里弥漫着烟雾，人们在静听着李相友的发言：“……油，我看在油的方面节约潜力最大，就拿回油管漏的油来说吧，一台车一个班次就是一斤六两！”他拿着破马灯座接的油给大家看：“算算看，一台车一年干三百多个班次，是不是要漏去五百多斤油？全场三十多台车哪一台不漏？一年白白地要漏去一万五千多斤！算算看，这是多少钱？”职工们惊异的目光都集中在那个马灯座上。会场沉寂了片刻，接着人们从各个方面列举大量事实，提出了在用油方面的损失浪费现象。
一两天之后，农场党委的指示很快地传达到各个生产队：机械化农场里厉行节约、降低成本突出的重点首先是节约油。
于是，在党支部大会上，在职工大会上，在各包车组进行技术保养的地头上，在食堂的饭桌上，检查分析油的损失浪费的漏洞和如何节约，成为讨论的中心议题了。
几天之后，在农场党委扩大会议上，集中了来自广大群众的各方面的意见：
第一，油入库、出库制度不严，用了多少，损失浪费多少，数字不准。
第二，有百分之八十以上的油桶漏油。从一个桶上看，星星点点地漏点没啥，可是漏油的桶多了，日夜不停常年不断地漏，集中起来问题就大了。
第三，机车加油、职工吃饭都开车回队部，拿拖拉机当了交通工具，平均距离两三公里，一天往返两次，一台车一天至少耗油七、八斤，全场一天就消耗二百四五十斤，一年白白消耗五万多斤。
第四，洗零件全用好油，洗一次油道要用三十多斤，洗一次就扔掉了。
第五，检查故障停车很长时间也不闭火。……
全场归纳了油的损失浪费，共有八大漏洞。从一滴油开始算起，算来算去，一九六二年仅仅是一队和五队就浪费了九万多斤油。场部供销员战青林也提出意见：“一九五八年，我亲手收的各队交来的废油就有八万多斤，去年只收了九千斤，那些废油哪里去了呢？”最后，会计部门提出了总和数字：过去每亩油的费用是一元八角，一九六二年增加到二元四角，增加了百分之三十四。会计说：“为啥这样呢？企业管理放松了，浪费现象出现了。人们光看产量高、劳动生产率高、连年盈利的成绩，却不注意看薄弱环节了。一九六二年要不是成本增高了，至少还能多上交十万元的利润！”
查漏洞，算大账，人们都像吃下了一副清凉剂，头脑清醒了。场长李万有无限感慨地说：“过去只感到油有些浪费，但没有想到如此严重！”
紧接着，各种有效的措施在广大群众中从各方面提出来了，堵塞油的损失浪费的漏洞，又形成了增产节约运动的中心。各个生产队普遍加强了油的管理专责制度。油入库出库都建立了严格的制度。各生产队在田间的中心地点安上了小油罐，防止了油桶漏油。对回油管漏油作了技术改装。检查故障停车灭火，加油、吃饭不开车回队部，都已成为职工们自觉遵守的制度了。初步统计，今年仅仅是春播阶段，油的消耗就比去年同期节省了二万多斤。各生产队交回的废油在不到一个月的时间里就超过了去年全年交回的总和。供销员看出这个节约的劲头来势凶猛，他怕废油回收多了无法保管，因此向农垦局提意见：赶快把废油加工厂恢复起来吧。
夜深了，九三农垦局党委副书记王贵友和省工作组的负责同志，参加第三生产队的支部会之后，在通往场部的大道上走着。他们被职工们处处珍惜国家财富的行动，深深地感动了。王贵友同志说：“现在越发看清楚了，增产节约运动不仅仅是个经济问题，更重要的是它有重大的政治意义。你看，职工们都把节约一滴油看成是对社会主义建设的具体贡献，看成是勤俭办场的具体行动。”