确实有不少实际困难 [复制链接]

第2版()
专栏：怎样做到劳动好工作好？

确实有不少实际困难
从杨正锁同志所提出的问题来看，除去属于思想认识和工作方法的以外，确实有不少是实际困难。
一是来自上边的。这个大队经常有县、专区以上的各部门各机关干部来调查研究或办理其他工作。六月份是二十四人次，其他月份也不少。这些上边下来的干部，不管什么部门，不管什么问题，都要找党支部书记。有些地方的情况比杨正锁同志谈的还要复杂。我就了解这样的事例：有的县供销合作社下去推销商品，大队本来有供销社，可他们不找下级组织，非找党支部书记不行，一再说任务紧，时间短，要求党组织支持。结果，党支部书记和队长等几个主要干部就忙着逐户调查、商量供应办法，甚至还帮助点货、过秤、收钱……一直到全部推销完毕为止。
大队里类似这样“突然袭击”的工作是很多的。当然有些是应该找党支部书记的，但有些不该找的也要找他们。
要保证基层干部参加劳动，上级干部必须改变这种工作作风。
有些地方各种会议占时间很多。据了解，忻县有些公社，每五天召开一次党委会，每十天召开一次大队支书联席会，像杨正锁同志既是大队支书，又是公社党委委员，这两个会议有时尽管内容重复，也必须参加。另外，重要农时季节，县委都要召开三级干部会议，每次少则两三天，多则五六天。县里开过后，公社也得开一两天，回到大队，还得布置、下达。这些会议常常集中在大队支部书记一人身上。
有些地方不只会议多，表报也多。我在忻县一个公社听到，今春忻县计委发的表报就有：春季作物播种定案表，生产进度七日报表，人口半年调查统计表，牲畜半年统计表，追肥数量、品种统计表，等等。这些表报项目很多，每项都要计算百分比。有些光会计、统计还应付不了，必须要大队的支书、队长等参加研究才能填报。
自从学习了昔阳经验，忻县县委已经开始注意这个问题，减少会议，压缩表报，为基层干部参加劳动创造条件。但转变开始不久，并不是所有问题都解决了。究竟哪些会议必须开，哪些会议可以不开；哪些表报必须统计，哪些表报可以不要；下乡人员应该如何工作，等等，都还需要研究。
二是本大队的。大队工作安排合理，支部书记还可抽点时间。不过据我了解，杨正锁本人的工作还是够多的。这和他所处的环境、条件有关。这里是城关区，社员成份较复杂，思想政治工作任务较重。生产上，蔬菜、大田茬口很杂，大队还有一些小型企业和基本建设摊子，这些都需要花费时间来筹划安排。俗话说：吃不穷，穿不穷，计算不到一辈穷。九百多户的大队，三四千人的生产生活问题，都要由几个主要干部来操劳，的确够忙的。
另外，有些事大队分工即使很明确，社员也还是要找支部书记。我曾听说，有一对青年夫妇要求离婚，妇联主任几次劝说无效，有关干部劝解也不行，最后支部书记谈了半天，两人啥话没说，高高兴兴地跟着支书下地劳动去了。有些事情你说不该支书管，社员还是非找他不行。看来不是轻易就能改变这种习惯作法的。
基层干部这种工作状况，恐怕不只杨正锁同志一个，特别是大村大队、多村大队的党支部书记繁忙情况更甚。这不是讲讲道理就可以解决的。希望能再加以研究。　　　　　　　　　　　　　蔚蓝