正确处理工作和劳动的关系 [复制链接]

第2版()
专栏：怎样做到劳动好工作好？

正确处理工作和劳动的关系
如何处理工作和劳动的关系，有各种不同的思想认识，因而也就有不同的态度。如果你重视生产劳动，就会找出参加劳动的办法；如果你不能很好地处理工作和劳动的关系，这个工作那个工作都丢不下，就很难参加生产劳动。从杨正锁同志的来信看，他所强调的工作忙，实际上是把应该由生产队干部做的许多工作都做了。他没有很好考虑如何通过劳动做好工作，因此，认为干部很难参加生产劳动。
我们这里也是蔬菜区，情况和杨正锁同志那里类似。我们大队的规模比他们大一倍多（二千多户），事情不能说不繁杂。有些干部也强调情况特殊，困难多，没法参加生产劳动。因此，前一时期劳动也不好。困难真的没法克服吗？不是的。六月份，我们大队曾就干部参加劳动问题，做过一次普遍试验，结果证明，就是在这种茬口复杂、工作繁忙的城郊蔬菜区，干部同样可以参加生产劳动。矛盾、困难是有，但并不是不可解决和克服的。六月份，我们大队干部积极参加劳动，基本上达到了规定的劳动天数，队上的各种工作并没有受到什么影响。相反，领导更具体了。当然，干部到地里干活，是比骑着自行车转辛苦些，开始也不大习惯，但这也算不了什么，因为大家都是劳动出身，重新回到田间，并不是很生疏的。
对杨正锁同志的具体情况，我们不大清楚；但是根据他谈的情况，我觉得问题是可以解决的。例如，七月一日至六日的六天中，他说：“想尽办法才做了三个劳动日”，这就是说，他想了一些办法以后，已经做到有一半时间参加劳动了。那么，办法是否想“尽”了呢？我觉得还没有。从他另外一半时间里的工作看，比如发动各队组织劳力收割大麦，类似这些生产上的具体工作，作为一个大队党支部书记来说，我认为可以交给生产队干部去办，大队抓紧检查帮助解决问题就行了。又如对“包片队”处理蔬菜问题，大队支部书记是否要去经常管，也值得研究。我们大队每年上市蔬菜六、七千万斤，每天要大队干部处理，那怎么能行？蔬菜的播种、管理、推销等，都是生产队的经常工作，不需要大队支部书记每天去处理。据我看，杨正锁同志在另外三天里所做的二十几件工作中，还可以具体安排，挤出一些时间。只要思想上真正领会了干部参加生产劳动的伟大革命意义，真正下定决心摆脱事务，问题是可以解决的，杨正锁同志不是已经开始解决了吗？今后一定会取得更大成绩。
北京市芦沟桥公社岳各庄大队党委书记　李林（口述）