重点干部适时转移波浪式地逐步推广　濮县三区整党与结束土改获进展 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　重点干部适时转移波浪式地逐步推广
　濮县三区整党与结束土改获进展
【本报冀鲁豫讯】记者寒青报导：在过去数月中，冀鲁豫区很多县份，未能很好运用“有重点的波浪式的逐步推广的方法”：致有一部分县委甚至个别地委同志，感到在干部缺少、任务繁重的条件下，难以在秋冬两季完成一九四八年的整党与结束土改工作。由于采取了干部适时逐步推移，经验及时传播的方法，濮县三区在十二月上半月的工作中，已初步解决了这一问题。该区有三个小区八个乡，每小区确定一重点乡，每乡确定一重点村，依据现有干部，组成若干三至五人的工作组，每组有一个区委领导，先从若干个乡做起。工作组的主要力量集中于重点村，而以一、二个一般区干部推动一般村，在一般村中，又确定一个次重点村，以避免一般村的区干，“这里跑跑，那里跑跑”，什么也做不出来的“满天飞”的毛病，如第一小区，即以杨庄乡为重点乡，杨庄为该乡重点村，县委宣传部长鲁克南、区委书记高广文、小区主任王金生等负责杨庄工作、区干王守明负责该乡所属的杨集、前后店、刘庄等三个一般村，而又以杨集为次重点村，以大部力量从事该村工作。该区推广经验的方法有三：第一、杨庄为全区重点村，四日，该村举行公开支部大会，区委会便通知各乡区干部以及各村村干参加，作实地学习。大会结束后，即进行检讨，若干村干部认为杨庄公开党后马上选代表的作法太仓促，群众酝酿时间太短，经过讨论，确定其他村可依据具体情况，酝酿一下，再选代表。第二、召开各乡的区干会议，传播杨庄经验。如工作开始时，各重点村领导上的通病是：认为一般党员不愿公开党，翻来复去地开会打通思想，实际上，经过一定的教育之后，不愿公开的或者已经不存在，或者只剩一、二人，领导上就不应再迁就个别人而使多数党员感到开会过多而呈现疲劳现象。杨庄首先解决了这一问题，在区干会上传播了这一经验。于是任李赵庄、李马桥、陈庄、杨集等村继杨庄之后，先后公开了党，打破了工作的胶着状态，前进一步。另外，区委会并临时召开一般村村干会议，传播杨庄经验。第三、当杨庄已经作了一段丈地工作之后，五马厂、驸马厂、陈庄、李马桥等村也开始丈地，各该村干部即来杨庄学习丈地经验。由于各村距杨庄很近，经验能够及时交流，各村工作便能顺畅进行。此外，三区更采取了干部适时推移的方法。杨庄支部公开之后，接着成立了丈地委员会，开办了冬学，讨论了生产，工作已经打开局面，加以该村支部较强，支委均积极负责，该重点村就不再需要那么多干部，于是，区书高广文即带着第一阶段工作的全套经验，转移至一般村杨集工作，而原来以杨集为次重点村的区干王守明，又以其大部力量推动前后店、刘庄之工作。这样，全乡工作便在半月之内相继突开。第一小区任庄乡区干，当重点村任庄公开支部、选出代表后，也分出一个干部到一般村罗楼工作。濮县三区的这些作法，主要地提供了一个干部适时推移的经验。在过去，不少地区是注意了推广经验的一面，并且提出了不少好的作法，但却忽视了使干部适时推移的一面，结果重点村干部死守重点到底，最好的也只能使重点村与一般村在经验上联系起来。比方重点村布置、检查、总结工作时，召集一般村的干部参加，以吸取经验，但遇上情况不同，工作步骤不同，群众要求不同时，就没有办法，清丰等县即曾碰到这样的问题。即使情况大体相同，有时一般村村干部回村之后，或则机械搬运，或则掌握不了，或则不作，致工作仍不能前进。因此，一般都是局限于重点村经验如何向一般村推广的研究与实施上，而忽视了干部适时的逐步推移，因此难于解决这一问题。现在，濮县已把经验的传播与干部的适时推移结合起来，给解决这一问题提供了一个重要的经验。
编者按：“干部适时推移，不死守重点村”的做法是好的。但应注意，重点村干部推至次重点村，次重点村干部推至一般村，不要忽略了了解情况，避免发生械机搬运的毛病。