江汉第一米厂领导干部四年如一日坚持不懈 劳动在车间里　生活在工人中 [复制链接]

第2版()
专栏：

江汉第一米厂领导干部四年如一日坚持不懈
劳动在车间里　生活在工人中
全厂生产水平不断上升，加工能力比一九五九年提高百分之六十二，四年来向国家上缴的利润比现有固定资产和流动资金还多六倍。
据新华社武汉八日电　武汉市江汉第一米厂的党支部书记兼厂长张时富等三个领导干部，四年多来坚持和工人同吃同住同劳动，领导职工改进了企业的生产。
现在，这个厂的大米加工能力比四年以前提高了百分之六十二，每天能加工大米十一万斤。大米车间的砻谷机和碾米机有了改进，其他生产环节由手工操作变为半机械化操作，搬运粮食用车子代替了肩扛背驮，车间里增加了通风设备。从一九五九年到现在的四年多时间里，这个厂共向国家上缴利润三十一万多元，比全厂现有固定资产和流动资金还多六倍。
记者在这个厂采访，没有看到一间办公室，只看见食堂的一角摆着一张办公桌，那是会计和出纳员工作的地方。党支部书记兼厂长张时富、副厂长刘行山、大米车间主任刘永才这三个主要干部都在车间劳动。张时富是全厂唯一脱产的干部，可是他除了参加上级召开的会议以外，常年参加生产，许多行政工作大部分在车间处理，召开会议尽量利用业余时间。刘行山和刘永才都不脱离生产。他们和工人们住同样的房，吃同样的饭。工人们称赞说：“干部跟我们一个样。”
江汉第一米厂原来生产比较落后。一九五九年，张时富来到这个厂担任领导工作。这个十六岁进米厂做工，有了二十多年工龄的老工人有一个想法：当领导干部，只有参加生产，工人对你才没有顾虑，无话不说；自己才能密切联系群众，领导好生产。因此，他一来到江汉第一米厂，把铺盖卷一搁，就下车间劳动去了。
在劳动中，张时富很快就发现了这个厂的领导干部长期没有发现的问题。他和老工人夏家宽一起操作，发觉碾米机有毛病，打开碾米机盖一看，看见转动着的滚筒有一头太大，米流得不畅，出的碎米很多。夏家宽告诉他，这毛病他们早就知道，但是领导上不许工人改机器，自己又不来解决，就一直拖延下来了。晚上，张时富邀夏家宽一起把滚筒的一头改细，第二天，碎米便由每班出两千多斤减少到一千多斤，出米也比过去快了。
张时富接着又同刘行山、刘永才、杨开礼等人一起，查出碾米机滚筒太长和转速太慢。他们从江汉区粮食局找来长短合适的旧滚筒换上，又增加一道送米装置，于是机器的每小时产量就由五千四百斤增加到七千六百斤，每班出的碎米又进一步降到一千斤以下。这消息顿时轰动了全厂，工人们在张时富领导下，这个改革风斗、溜筛，那个改革整理大米下脚的设备，使生产效率显著地提高。
张时富和副厂长刘行山经常教育党员和干部要吃苦在前，享乐在后。他们自己以身作则，和工人同在一个食堂吃饭，同在一个宿舍居住。工人们对伙食不够满意，他们就帮助炊事员把伙食办好，做到饭菜品种多样，味道可口，价钱便宜。当地气候潮湿，每逢初夏，张时富领着一些工人家属将工人的床铺板子翻晒一遍。到了秋天，刘行山又带人到乡下挑来稻草，为工人冬季铺床作好准备。在数九寒天的夜里，他们常常跑到做夜班的工人那里去问寒送暖。
领导干部长期劳动在生产岗位上，生活在工人群众中，获得了工人们的爱戴和信任。工人们说：张书记讲的话句句是实，听起来带劲。他有什么号召，工人们都积极响应。
上级批准他们建立酿酒车间，利用米糠酿酒。张时富在职工大会上宣布了这件事，并且说：“兴家如同针挑土，败家如同浪打沙。我们工人自己管这个厂，千万不能有一点铺张浪费”。工人们听了他的话，四处打听，到农村买来了二十四口酒坊不用的旧缸，又到一个废墟上清理出几千块打灶用的砖头。这个酿酒车间原来估计需要花一千多元，结果只花二百四十多元就开工生产了。它从开始生产到现在，已经为国家积累了十万多元的利润。