永华火柴厂的生产运动 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　永华火柴厂的生产运动
林远
一、生产率超过战前水平
泊头市公私合营的永华火柴厂（公营资金百分之八十，私人资金百分之二十），去冬举行的生产运动，不仅胜利地超过了生产计划，在生产率方面也远超过战前的水平。
该厂生产运动，自去年十二月六日开始，到今年一月五日止，实际工作日为二十八天。运动开始，该厂规定日产量为二十六箱（运动前日产量为二十箱），因为该厂经过支部公开和“三评”（评工作、评团结、评学习），工人觉悟普遍提高，自觉涌入生产运动，平均日产量达到三十箱（每箱一四四○包），超过了生产计划。由于生产的提高，成品制出所用人工也相对减少了，运动前每箱平均用直接工五点一七个，现在减低到四点零五个。间接工平均由一点三个减为零点七个。加以工人在运动中自动的节省原料，减少了成本，按前期运动（去年九月）时物价计算，合计每小席（二四零包）较前期减低成本十一元零四角（人民币）。
生产效率的提高，如与战前相比，更为显著，以排轴股为例：当抗日战争前一、二年私人资本家自己经营时，排轴机是新置的，木料质量强，梗子好摇，每天工作十二小时，但每部机器的日产量一般为四十一、二车，最高纪录才达四十七、八车（每车三十板），质量上每板平均二千根苗。现在机器都旧了，木料质量差，摇梗子时比较费力，每天工作十小时，客观条件远差于战前，但每部机器的生产率却大大超过战前的水平，如比较好使用的八部机器（多是抗战前的老工人）底日产量平均为五十三车，李俊三这部机器，在四周中平均日产量竟达到五十五点三车，突破了战前的最高纪录。在生产运动中除以上八部外，又重新装置了五部更破旧的老机器，工人多是新手，共十三部机器，平均每部机器的日产量为四十九点一六车，也超过了战前最高纪录，每板并平均保持二千四百根苗，质量也胜于战前。
二、党的劳动政策促进工人觉悟
为什么现在该厂生产力空前提高了呢？除了工人受革命战争底胜利鼓舞，季节较好，工人疾病少，原料充足，销路快等几个客观原因外，最基本的是由于党的政策促进了工人的觉悟。该厂自去年三月改成公私合营后，工人代表参加了工厂管理委员会，除工资和超工奖外，工人分红能得纯利百分之四，工人并能得工资总数的百分之二点五为福利金，百分之一点五的教育费，这样就使工人和厂方的关系，由过去的劳资对立、到目前已基本上改变成公私兼顾与劳资两利了。以前资本家常诱骗工人多生产，说什么“肉肥汤也肥”，工人们对这种虚伪的欺骗，会给以最生动的回答：“那是哄骗人的话，结局是白水川丸子，肉肥汤不肥”。现在的超工奖是经过群众制订的，面宽比较合理。该厂去年曾开展过三次生产运动，在此基础上，特别是又经过党员公开和三评运动，工人对工厂有了进一步的认识。他们的反映：“工厂主要变成了国家的，经济（指帐目）公开，赚了钱国家多得了，个人也能多分些”。因此，绝大多数工人自觉的改变了过去对付资本家的一套办法，树立了新的劳动态度。自觉的遵守劳动纪律，服从领导。过去，工务科检查时，有的说怪话，现在绝大多数虚心了，并互相勉励遵守劳动公约。全厂工人共四五○人，生产运动中实到工人数占百分之九十八点○五，请事假的只占百分之零点五三。在工人中最流行的一句话：“现在咱们不象过去打短工的，工厂也有咱们的一份了”！卸轴股过去全由股长一个人修理机器，现在工人都自动参加修理，感动的老股长说：“工人比以前好领导得多了。”再如以节省原料来说：印刷股由于研究了裁纸技术，平均每天能节省一斤粉连纸，值新币三千元。包装股女工自动糊破盒，克服了过去乱摔盘子现象。盒料股的切轴线。以前切头一刀，留一寸多废活，现在只留五分，以前头两刀中有的好梗子（火柴杆）也都不要了，现在将好的都拣出来。
三、党员起了骨干作用
在生产运动前，该厂共有党员八十五人，约近全体职工的五分之一，自支部公开后，每个党员都懂得了积极生产并带动联系群众，才能算是好党员。有的党员在自我检讨时，深感过去没有认识目前工厂主要是在党的领导下，它的性质和资本家自己管理时已不同了。仍象过去存有混天思想，和浓厚的旧劳动态度是不对的，要求开展生产运动，弥补过去的损失。由于党员在工人面前展开了自我批评，提高了党的威信，改善了党与群众的关系。继之，在此基础上又通过党员带领群众进入三评，使工人对工厂都有了比较明确的认识，阶级觉悟有了普遍提高，所以厂方一提出生产竞赛号召，随即变为工人自觉自愿的运动，自动的制订挑战计划和劳动公约。并以职工会为主的进行审查，使生产计划由群众中来，再到群众中去，给生产运动打下巩固的基础。
为了完满地达到组织和动员工人底任务，在组织全厂职工挑战动员大会以前，领导上又抓紧了生产单位中的主要环节——党员基础最大的排轴股，在大会上起了带头作用，如党员王锡铭、魏学泉二人都主动的帮助别人修理机器。有一天，王锡铭曾摇出六十三车，创造了最高纪录。锯工股党员赵占方在运木料时，砸了脚，还不肯休息。由于党员的模范作用，党在群众中的威信提高了，在生产运动中有十三名积极份子被吸收入党。
四、领导上注意了工作计算
在领导上，该厂行政、支部、职工会的配合，一般地比较密切，步调一致，并吸收工人意见，因而注意了修改和调整某些不适当的计算和组织：如排轴机的估工数，原有的八部机器为四十六车，后修正增到四十八车。第三号轴机原估工数过低，亦由二十七板增至三十三板；对锯工计算，由按料改为按平方尺计算锯口；对沾硫磺的放板方法，打破老一套，改使磺头下垂，使磺易于凝聚；为了保持质量，硫磺盘和药盘各添一个，因之减少了坏板，由每天最多坏一九五块板减到五十块。在运动中，男工的伙食管理有了改进，另因女工（按件计资）的早饭，是把饭送到厂里吃，常凉了，职工会于后半月亦以低于市价卖饭给女工，使工人们很满意，因而保证了运动的顺利进行。
主要缺陷是该厂的领导思想，偏于增加产量，对质量注意不够，没有认真的研究与修正奖励办法。一般的说超工奖累进数大，质量的累进数小，有的生产单位甚至没有质量奖。如排轴机一部（两个人）超工奖，由五十二斤米到三百斤，药盘仅有质量奖，每班（三个人）最多一五○斤，所以，工人对增产比提高质量的兴趣大的多。因之未能进一步的启发工人的智慧，诱导和组织他们民主的讨论，来研究可能条件下的改进生产方法，改造工具。其次因为领导上忽视学习，加上工人比较疲劳，致使工人的学习完全停止了，也没有组织可能的文化娱乐活动，以调剂工人的生活。如果以上缺陷能得到克服，该厂的生产运动会有更大的收获和成绩的。