得与失 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　得与失
　　本报记者　周永康
上海被服二厂五十多个干部，从参加劳动到现在，差不多快有七个年头了。回溯到七年以前，当时不少人对待干部参加劳动的意义，像对待一切新生事物一样，是理解不深的。有人公开表示过下面的看法，有人暗地里这样思忖过：
“劳动一天半日，也不过多出几件产品而已！”
“干部坐办公室，不是职责分工么？”
“有空就干，没空就算！”
“如果干不过工人，脸上多不光彩！”
归根究底，是一个意思，叫做“得小失大”。
然而，经过七年的劳动实践，干部们到底得到了些什么，又失掉了些什么呢？让我们从几个干部的身上来寻找答案吧！
　　（一）
一天，工厂党委副书记孟庆禄到第二车间参加劳动。当时，车间工人正在开展分秒必争的劳动竞赛。一个女工忽然发现墙上的电钟慢了，随口对孟庆禄说：“看，钟不准了，你去拨一拨。”这一声使唤，孟庆禄心里骤然产生一种异样的感觉，当时他来不及仔细思索，就搬了条凳子，站上去把钟拨准。不久后的又一天，孟庆禄跟一个老师傅当助手。老师傅站在梯子上说：“快把鎯头给我。”孟庆禄一时没听清楚，给了他一圈电线。老师傅一看是线圈，忍不住粗声粗气地说：“你怎么这样马马虎虎！”这个责备，又一次在孟庆禄心里引起了一阵不舒服的感觉。当时他也没有去想它，马上把鎯头递给了老师傅。
事情过后，孟庆禄仔细一琢磨，暗自吃了一惊。过去，他在这个车间担任党支部书记，再早几年还是这个厂的工人。大家对他十分熟悉，平时相处很随便。为什么当了党委副书记，对工人们的坦率使唤和批评，就产生了一些小小的思想波动呢？难道当了工厂的领导干部，就只能指挥别人，而不能受工人的指挥了吗？他想，这不是一种脱离群众的苗头又是什么呢？如果再有几年不和工人一起劳动，碰到这样的事情恐怕要更不习惯、更不痛快了。从此，孟庆禄更加注意参加劳动。
多年来孟庆禄一直保持了普通劳动者的本色，和工人群众的关系是很密切的。现在，工人仍像过去一样，经常到他家里，畅谈到深更半夜，谈生产、谈思想、谈生活，使孟庆禄在做领导工作时更加心中有数。工人对他十分关心。有时他晚上出去开会，衣服穿得很单薄，工人就把自己身上的毛线衣脱下来，硬要他穿了才让他出去。
如果说孟庆禄在当党委副书记初期，曾经有过一些脱离群众的思想苗头的话，那么，经过这几年的劳动，就像日常掸除灰尘一样，失去了这个思想苗头，得到了工人更深的信任。
　　（二）
第二车间党支部书记徐锡生，也是一个工人出身的干部。一九六○年以前，他是一个生产小组长。由小组长到党支部书记，对徐锡生来说，工作变化是不小的。劳动和工作有没有矛盾的问题，在他心里折腾起来。
劳动，对徐锡生来说并不是什么难事。他今年三十七岁，劳动了二十多年。他所担心的是不能把劳动和支部工作很好地结合起来。开始因为没有经验，厂里有什么劳动，他都跑在前面。厂里盖房子，要拉砖头，他去；夏天来了，他到工人宿舍去打扫卫生，到车间给工人送毛巾；哪个组里缺人，他就顶上去。可是，支部工作没有很好地展开，有的小组的问题长期解决不了。是什么原因呢？仔细一想，是过去的劳动和工作结合得不太好。自己既然是车间党支部书记，就要从做好思想政治工作着眼，有目的地参加劳动。他想到了始终没有去劳动过的第二小组。这个小组只有十多个工人，比别的组少一半。平常别的组缺人，还要到这个组来临时抽人。据说这个小组的问题比较多，工人的生产情绪不高。究竟为什么，不清楚。他觉得这是当时自己应当去工作的地方，于是有意识地到那里去劳动。
在劳动中，他发现小组长对小组人员不固定有意见，说工人流来流去，小组的成绩别人看不到！车间领导上只关心另外十个组，……小组长的意见对组里工人自然有影响。在支援别的小组时，他们认为反正是临时帮忙，自己再卖力，做出些成绩，还是算作人家小组的，因而情绪不高。留下来的工人，有的也劲头不足。
徐锡生在劳动中摸清了问题，同时认清了应做的工作。一天，组里接到一批比较复杂的产品，出了一些次品。徐锡生就抓住这件事，跟小组长推心置腹地谈了一次。
“我们这个小组，出次品是难免的事。”小组长说。
“为什么？”徐锡生追问一句。
“小组人手少，流动性大，做不出什么成绩来！”
“这样的看法不全面。第二小组支援了其他小组，使那十个小组的流水线保持正常生产，这不正是把方便送给别人，把困难留给自己吗？怎么能说做不出成绩呢？你们这样做，是为了整个车间，也是为了整个工厂。工厂完成任务，就有你们小组的一份成绩在内。”
第二小组的工人，听徐锡生这么一说，心里想通了。从此，哪个组要人，他们二话不说，马上就调。留下来的人，情绪很高，努力生产。不到几个月，小组面貌有了很大的改变。
以后，徐锡生用同样的办法，在参加劳动的同时，解决了不少生产上和群众思想上的问题。
徐锡生坚持参加劳动的得与失是什么呢？很显然，他得到了做好支部工作的经验，失去了那种害怕工作与劳动结合不好的矛盾心情。
　　（三）
技术科科长邬荣昌，原来是一个技术助理员。他在一九五九年下半年被提升为科长后，到车间参加劳动时，心里常常显得很紧张。不久，他所担心的事情终于发生了。
有一天，他到第二车间劳动，代替第五小组一个工人缝口袋边。
邬荣昌坐了下来，车一开动，缝纫机上的针头在他眼前飞快地闪动着。几十件衣服的袋口缝好后送给验收员。验收员双眉一皱。原来，有几件的袋口缝毛了，要退修。“技术科长也出次品啦！”这事情很快就传了开来。
邬荣昌今年四十一岁，干裁缝工作已有二十八年。这一次问题出在哪里，他心里比谁都清楚：以前用的缝纫机都是平车，脚慢慢地踏，手慢慢地送，最快车速每分钟也不超过一千转。而现在的缝纫机全安上了马达，一踏电门，一分钟就四千转，手里的布刚刚碰上针尖，就呼的一下子被“拉”了过去。缝笔直的还好，缝那些口袋、领子，转弯抹角很多，实在快得难以控制。
为了这件事，邬荣昌心里非常不安，很难为情。有几天，工人下班了，他一个人跑进车间，去摸索那些新式缝纫机的使用方法，暗暗下功夫。谁知，还是出了次品。
其实，出次品要退修，在工人中也是常有的事。邬荣昌出了次品，工人说过就算，可是他总觉得面子上有点过不去。验收员也对他说：“科长呀，你还是在科里坐坐吧！你动动脑筋，出出主意，怕比你缝几件衣服，作用要大得多，假如出了次品，更划不来。”
想来想去，邬荣昌终于发觉自己的思想不对头。他想，正因为不懂，跟不上，更应该坚持劳动。从此，他在劳动中，虚心向工人讨教。工人看他没有架子，他问什么，给他谈什么；有什么问题也向他提出来。
邬荣昌抛弃了怕丢面子的顾虑，劳动时就专心了，结果技术水平很快提高，又从生手变成了熟手，而且及时解决了生产中的一些重要问题。例如最近工人告诉他：过去用的线都是六十支的四股线，后来改用四十二支的三股线，钱可以节约一点，但是机器零件损耗增加，缝纫时断线多，产品质量也不好。邬荣昌了解了这个情况，及时解决这个问题，恢复使用六十支的线。从这里可以看到，邬荣昌坚持参加劳动所失去的是什么，所得到的又是什么。
　　（四）
供销科的两位副科长，有一段时间对参加劳动的事情，有一些烦恼。他们认为工作忙不过来，想劳动也抽不出时间。
这个厂的采购工作的确很繁重。有时今天拿到订货合同，明天就要采购材料，后天就要投入生产。科里外勤干部只有三个人，要买的除了大宗的棉布毛呢外，还有包装纸盒，各种线和扣子等等。因此，这两位副科长常常感到工作和劳动有矛盾。他们常想：“总不能因为缺少一种材料耽误全厂的生产。劳动对我们来说，不是主要的。”
采购干部到底有没有时间参加劳动？问题的答案，终于在去年采购五百米卡其布这件事情上找到了。
这五百米卡其布本来是不需要采购的。当时供销科的干部只翻翻库存的账册，就认为仓库里没有卡其布，于是派了两个干部出去采购。两个人从这家工厂跑到那家工厂，从公司仓库跑到棉布商店，两天过去了，还是没有头绪。一天，全科干部到仓库参加劳动，忽然在一堆布匹中间发现有一批卡其布，拿出来一量，八百多米。这件事引起了供销科的干部们深思：平时总觉得参加劳动没有时间，这次白白跑了两天，是一个什么问题呢？
不了解家底，就是问题的所在。这几年来，被服二厂生产不断发展，物资管理工作却没有及时加强，有许多时间都被白白浪费掉了。如果仓库管理工作做得好一点，减少差错和徒劳往返，那可以挖掘出多少时间的潜力啊！供销科干部认识到这个问题后，就决心通过参加劳动，来彻底摸清库存情况，整顿库存物资。从此，仓库面貌大为改观。
为了有更多的时间参加劳动，他们在日常的采购工作上，也找到了不少改进方法和节省时间的窍门。他们考虑到，为被服厂服务的毛纺厂、纺织厂、纸盒厂、商标厂，不在同一天休息，就把和这些协作单位联系的工作排了一个队，免得白跑。每一次去，事先还用电话和对方取得联系，然后再上门接洽。他们还利用中午休息的时间，跑中午不休息的百货公司、五金材料商店，采购线、扣和各种机械零件。这样合理安排以后，工作效率提高了，时间也比过去多起来了。以前，科里两个副科长，一个星期抽一天时间劳动还感到“紧张”，现在平均每星期有一天半到两天的时间参加劳动了。
劳动，把这个科的管理工作促进了一步，把几个干部的业务水平提高了一步。这就是他们从劳动中得到的，而他们失去的是那种心中无数、忙于奔跑的作风。