从天津卷烟厂看干部参加劳动 [复制链接]

第2版()
专栏：

从天津卷烟厂看干部参加劳动
新华社记者　方辰　唐荧
要使干部能够经常自觉地坚持参加劳动，必须根据生产特点和需要、干部的工作性质、熟悉生产的程度和身体健康情况，因人制宜，结合业务工作，形式也要灵活多样。
从天津卷烟厂的实践看，现代化工厂的干部如何参加生产劳动有许多学问值得很好地探讨。这个厂的干部早就比较普遍地参加生产劳动了。起初，他们大都是到车间擦玻璃、搬烟箱、打扫厂院、拣砖头，没有同工人的实际生产劳动和自己的业务工作结合起来。这样做了一段时间之后，有些人就觉得没多大意思了。他们在劳动的时候，心里还惦记着自己的业务工作。有的人甚至把参加劳动看作是“额外负担”，“与自己的工作无关系”。工人们也反映：“干部参加劳动不解渴，光拣芝麻不抱西瓜”。
怎么解决这些矛盾，成了全厂各级干部和广大工人普遍关心的问题。
这个厂是一个现代化生产的大型工厂，全厂五个大型车间，十一个职能科室，光脱产干部就有二百多人。
在这样一个大型企业里，各种不同的干部怎样才能把参加生产劳动同做好部门工作结合起来？怎样才能同工人的生产劳动结合起来？怎样才能把干部参加生产劳动的热情长期保持下去？曾经议论劳动影响部门工作最多的供销科在今年三季度初首先做了新的尝试。
供销科共有三十六名干部。在这些干部当中有流动性很大的采购员，也有工作比较稳定的仓库管理员、统计员、记账员，而且每个人都担负相当多的业务工作。他们结合各人不同的业务工作采取不同的劳动形式，到有关单位去劳动。采购员工作流动性很大，便采取见缝插针的办法，轮流到使用原料材料最多的卷烟、印刷、包装、修配等车间去劳动。工作比较稳定的仓库管理员、记账员等，采取固定时间和固定地点的办法，到仓库参加清理盘点物资的劳动。这样一来，干部参加生产劳动的时间增多了，工作也有了很大改进。有十多年经验的老采购员田世久负责全厂五金器材和印刷材料的采购工作。过去一说参加劳动，田世久常摇摇头说：“擦玻璃、扫院子，也弄不了原料来，顶啥用？！”有一次卷烟车间反映，作卷烟机刺辊用的木辊料一钉就裂，钢丝刺也不合规格，工人很有意见。田世久想：这一批刺辊料都是按照车间提出的品种规格买来的，怎么不能用？第二天，他便到卷烟车间刺辊工段参加劳动，同工人一道打制刺辊。他发现，使劲小了，钢丝刺钉不进去；使劲稍微大一点，就把木辊钉劈了。再仔细一追究，才发现原来供销科买的辊木料太湿。田世久说：“过去不参加生产劳动，工作起来真像扳牛蹄——费劲不讨好。”从此以后，他每月总要抽出五六天时间到车间参加生产劳动，了解原料材料使用情况，听取工人意见，一直没有间断。现在，这个科干部通过参加劳动进一步了解了生产要求，熟悉了原料材料性能，保证了新采购的原料材料更加经济适用。
供销科干部参加生产劳动的经验，给工厂党委很大启发。他们认识到，要使干部参加劳动能经常自觉地坚持下去，必须根据生产特点和需要、干部的工作性质、熟悉生产的程度和身体健康情况，因人制宜，结合业务工作，形式也要灵活多样。
党委在各级干部中推广了供销科的经验，都收到了较好的效果。
管理职工生活的行政科，在全厂职能科室中工作最繁琐。这个科共有十三名干部，他们当中有食堂管理员、家具管理员，也有负责管理宿舍、托儿所的干部，而且每个人担负的工作都关系到全厂两千多名职工的日常生活。过去，科里经常是人来人往，应接不暇。从今年下半年开始，这个科的干部根据各自分工管理的工作，固定地点到有关部门参加劳动。食堂管理员每天到食堂劳动，听取职工群众对食堂的意见；管理宿舍的干部就同房屋修缮工人一起，一边参加宿舍和水暖电等碎修劳动，一边征求家属的意见，改进宿舍管理工作；管理托儿所的干部就到托儿所当保育员。这样，就把参加劳动跟帮助职工群众解决日常生活中问题结合了起来。现在全科每人每月平均都能坚持劳动两天到六天。行政科科长张玉庆有一次在食堂劳动时，问一位工人爱吃什么菜，这个工人说：反正是“老三样”。张玉庆详细一了解，发现有些工人嫌食堂做的饭菜花样少，有意见。当晚，他便召开伙食委员会，研究改进食堂工作。为了提高厨师们烹调技术，增加花样品种，张玉庆和管理员宋洪钧带着厨师到自行车厂、针织厂的食堂学习烹调技术。这样一来，食堂的饭菜很快由过去的“老三样”增加到二十多种。工人们高兴地说：“科长劳动到食堂，样样工作都两样。花钱少，饭菜香。”
技术安全科只有三个人，担负着全厂各个车间的设备安全、通风、洗尘、防暑降温、防寒保温等劳动保护措施的监督和检查工作。由于工作多，人员少，过去很少参加生产劳动。最近他们根据季节变化，轮流到安全生产关键车间和班组跟班劳动，一边听取群众意见，一边解决问题。十月份以后，天气渐渐冷了，锅炉房就成为防寒保温的重点。技术安全科长傅淑珍便到锅炉房跟班劳动。她同锅炉工一起出灰、运煤。刚扒出来的炉灰，用水一喷热气腾腾，傅淑珍和工人们穿着很单薄的衣服，还汗流浃背；可是一到外边推煤，被冷风一吹，身上直起鸡皮疙瘩，她检查了过去发给工人们的棉衣，有很多已穿破了。傅淑珍想：若是数九寒天，这样很容易闹感冒。她便马上同厂领导上研究，很快给锅炉工人每人添了一件棉衣。工人们高兴地说：“干部参加生产劳动以后，把工作都做到工人们的心坎上了。”
印刷车间的领导干部都是出身于本车间的印刷老工人。过去他们觉得参加劳动没有多大意思，不如多抓些业务工作，因此习惯坐在办公室开会研究问题，但是有些问题常常解决得不好。烟盒包装纸皮印制得不好，套色不准，以往车间领导上每接触到这一问题，便召集生产小组汇报，找技术人员研究；结果往往是认为制版有问题，批评制版工人。制版工人修改了胶版，可是印出来的质量还是不好，领导上又批评印刷工人。结果，被批评的制版工人和印刷工人都不服气，问题一直没有得到解决。最近党支部书记吕文海和车间副主任单德光分别到影响印刷质量的制版和印刷两个工段去跟班劳动，一边同工人一道制版和印刷，一边同工人谈心。他们发现：不是胶版制得不好，而主要是印刷工人有些图快的思想，没有认真执行操作规程。针对这个问题，党支部向工人进行了思想教育，很快消除了套色不准的毛病，还提高了产量。吕文海谈到这件事的时候颇有感触地说：“内行出身的干部不参加劳动，脱离了群众，也会办出外行的事！”
厂一级的领导干部也找到了参加生产劳动的好形式。他们有的根据厂内每个时期存在的重大问题，到重点车间班组“蹲点”劳动，有的针对生产技术上的关键问题，带领有关技术人员和科室干部组成“三结合”小组，跟班劳动，边劳动，边研究，边解决问题。同时，他们还适当地参加些容易被轻视的像到食堂卖饭、车间搬运等辅助性和服务性劳动。厂长和党委书记等主要领导干部，一般每周都能参加一天半到两天的劳动。由于方式比较切合实际，收到了一枝多花的效果：增长了生产知识，解决了问题，联系了群众。今年以来，这个厂的厂级领导干部通过参加生产劳动，已经解决了若干生产管理和技术上长期没有解决的老难题。过去，包装车间经常反映印刷车间供给他们的小盒烟包装纸皮数量不够，影响包装费用的降低；而印刷车间却说，我们供给的小盒烟包装纸皮数量足，是他们生产不好，损耗太高。这个问题双方已经争论三年之久，工厂领导上曾经专门召开过多次会议，都没有得到适当解决。为此，厂长宋健民和厂党委副书记王健民前些时候分头到两个车间蹲点劳动。他们在劳动中发现从印刷车间发出的小盒烟包装纸皮确实数量不准确，时多时少，但是包装车间在生产管理上比较乱，包装机自残率高，也是消耗大的一个重要原因。他们从思想教育着手，帮助两个车间改进了管理，重新调整了劳动组织，建立了严格的检查制度，结果很快解决了问题。包装车间每台包装机的残损率降低了百分之二十以上。
劳动与工作的矛盾解决之后，各级干部参加生产劳动的热情和兴趣都大起来了。许多干部说：“几天不到车间班组劳动，就像人没有吃饱饭一样别扭。”工人们也反映，干部劳动到班组，样样事情都好办，想谈心就谈心，想提意见提意见，发现问题解决快，有了经验及时传。
（附图片）
右图：天津卷烟厂三车间副主任马秀珍（右）经常参加车间劳动。这是她和工人在一起包装纸烟。操　惠摄（河北日报供稿）