北京西城塑料厂厂长吴思远用高标准要求自己 坚持劳动 勤学技术 外行变成内行 经过五年锻炼，他现在已挑起了全厂技术总负责人的担子 [复制链接]

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专栏：

北京西城塑料厂厂长吴思远用高标准要求自己
坚持劳动 勤学技术 外行变成内行
经过五年锻炼，他现在已挑起了全厂技术总负责人的担子
新华社十七日讯　北京西城塑料厂厂长吴思远坚持参加生产劳动，虚心学习技术，由外行变成了塑料生产的行家，挑起了全厂技术总负责人的担子。
在这个有三百多人的工厂里，吴思远曾在许多工序参加过生产劳动并作出成绩。五年前，这个厂还只能生产低级的电木粉。这几年，经过吴思远带头试验，先后试制成功了汽车上或一些日用品上用的有机玻璃，科学研究单位或大学科学试验用的光炭性塑料等较好的产品。最近，他们又试制成功了闪耀着珍珠光泽的高级产品——珠光玻璃，为北京日用品增添了新的材料。这个厂现在生产的有机玻璃，被评为北京市质量优良的一类产品。
吴思远本是第二机械工业部的人事科副科长，不懂得塑料生产技术。一九五八年，他到西城塑料厂担任厂长。当时，这个厂生产落后，经常赔钱。吴思远到厂后，从干部汇报中了解到的生产情况很少，就决定抽出一半以上的时间到车间劳动，并且在车间里办公，处理行政事务。在劳动中，他同工人的关系密切起来，了解到组织生产的工作中有许多缺点，摸清了职工们的生产和思想情况。经过改进生产组织和革新生产技术，工厂在两个月之内就转亏为盈，出现了生产不断上升的局面。
一个时期以后，吴思远参加劳动是坚持下来了，但是他觉得自己只学会了一般简单的操作，做做下手可以，要像工人一样操作却不行，这样参加劳动，和工人之间的“共同语言”还不多，对于不少生产技术问题，还不能及时发现和解决。有一次，两个生产组长对于加工电木粉的工艺有不同的意见，吴思远拿不定主意，以致工艺不能及时统一，出了很多废品。他从这些事情中深深地感到，领导干部仅仅一般地劳动还不够，应该以更高的标准要求自己，掌握生产技术，由外行变成内行。
吴思远把参加劳动和学习技术紧紧地结合起来。他拜工人、技术人员为师，从进料到制成成品，对每个工序都参加劳动，对每个技术难题都问清楚。他向配料工人学配方，向值车工学操作技术，向技术人员学生产工艺、技术检验和技术理论知识，还向其他化工厂、化学研究机构的工人、技术人员请教。每学习一项技术，他都要到车间里去劳动，到现场试验，使学到的东西巩固和充实起来。有时，他为了弄清一个技术问题，从下午到晚上都在车间里劳动，一次不行，两次三次，直到明白了为止。经过五年的劳动和学习，现在他已具有相当程度的技术水平，挑起了全厂技术总负责人的担子。
吴思远掌握了生产技术以后，解决了许多过去难以解决的重要问题。这个厂长期采用“水洗精馏”的办法生产有机玻璃，耗费硫酸很多。最近，吴思远到精馏工段劳动，经过多次的试验分析，成功地将“水洗精馏”改为“直接精馏”，使硫酸的消耗量降低百分之七十。今年五月间，这个厂的职工对试制珠光玻璃的工艺意见纷纷，这时候，吴思远不是拿不定主意了，而是胸有成竹地分析本厂的设备、原料条件和工人操作技术水平，提出了自己的看法。经过对比试车证明，他提出的工艺切实可行，最后发动职工讨论修订，把它肯定下来。接着，有如翡翠、玛瑙的各色珠光玻璃就生产出来了。
由于参加劳动，吴思远更加深刻地体会到创业艰难，也更加珍惜职工们的劳动果实。一个夏季的晚上，他已经睡上床了，突然刮风下雨，他记起厂里有一些窗户还开着，连忙起来，跑去把窗户关严了。平日下班，他常常是离厂最晚的一个人，星期天他也常常在厂里巡视、劳动或者学习。职工们说：我们的厂长真是爱厂如家了。
吴思远刻苦踏实的作风在职工中产生了深刻的影响。车间技术人员孙丕晔［yè 业］看见有机玻璃聚合时起泡不透明，没有调查研究，就批评徒工把温度看错了。吴思远知道后，同孙丕晔一起在车间里操作试验，找到了起泡的真正原因是模具内外温度不一致，他们采取提前降温的措施，使气泡消失了。这件事给孙丕晔很大启发，从这以后，他的工作作风也改进了。