改进领导方法　推广先进经验　促进水稻增产 苏州专区层层设点树立样板 [复制链接]

第5版()
专栏：

改进领导方法　推广先进经验　促进水稻增产
苏州专区层层设点树立样板
采取以一点带多点，多点带全区的方法后，全区有两千七百多个低产队赶上了高产队，同时解决了干部蹲点、劳动和工作的矛盾。
新华社南京九日电　江苏苏州专区在推广陈永康水稻高产经验时，采取层层设点树立样板，以一点带多点，多点带全区的办法，在促进各地水稻增产中起到了良好的作用。
许多地方的实践证明，在农业生产上层层树立样板，通过样板来推广先进经验，求得大面积的平衡增产，这是干部深入基层蹲点，亲自参加劳动后，在领导方法上的一个重要变化。
一九六三年，这个专区以农田水利处和农业科学研究所为主，组织力量帮助陈永康进行水稻高产试验，并把陈永康领导的两个示范点作为样板队，有计划地向全区推广陈永康栽培水稻的先进经验。各县的农林局、技术推广站和公社的干部，也都分别选择不同条件的地区，建立了一批水稻样板队，种植了一批样板田。样板队的水稻，由干部、技术员和社员共同栽培，系统地运用陈永康培育水稻的先进经验，作为推广这个经验的样板。样板的作用一方面在使周围的社、队相信这个先进经验能够增产，一方面作为周围社、队学习的样子。一九六三年，这些样板队的水稻普遍获得大幅度增产。同周围的生产队比较，样板队水稻的平均亩产量一般要高一二百斤。这对今后进一步推广陈永康的经验，促进水稻大面积增产将起重大的作用。
在样板队的影响下，全区各地在去年晚稻生产中，就开始出现了学先进、赶先进的热潮。有不少人原来认为陈永康的经验是看到学不到的东西。经过各级建立样板示范后，思想很快就变过来了。他们说：不怕不识货，就怕货比货，看了样板田，不通也会通，不学也想学。许多社队在生产中，照样板队的样子学习，水稻也增产了。据初步统计，全区去年有两千七百多个低产队，赶上了高产队。常熟县辛庄公社，原来是全县有名的低产社，常年水稻亩产量只有三四百斤。去年，由于进一步改善了水利条件，推广了陈永康看苗施肥、浅水勤灌等先进经验，全社水稻的平均亩产量比一九六二年提高百分之二十以上，一跃而为高产社。
各地建立的样板队，一般都是确实掌握了陈永康的先进经验，保证能够作样子的生产队。除样板队外，各地干部为学习陈永康的经验也种了一些试验田。不少试验田也获得了增产。这为全专区各生产队争取今年水稻高产提供了良好的榜样。现在，不论是低产地区的生产队，还是高产地区的生产队，都通过总结对比，从当地样板队和试验田的经验中，找到了进一步提高水稻单位面积产量的门路。样板队的一些先进经验，已经开始变为一般生产队争取今年中稻大幅度增产的主要措施。水稻栽插面积较大的无锡、吴县、常熟、吴江等县，最近普遍总结各样板队在运用陈永康的先进经验中，如何同当地经验紧密结合的办法。不少地方找到了不同类型地区早栽的晚稻、晚栽的晚稻和早栽早熟的中稻，如何争取进一步高产的途径。
这个专区的经验说明，层层树立样板，是因地制宜推广先进生产经验的好办法。有了样板，干部领导生产就会更具体了。建立样板后，可以解决干部蹲点、参加劳动和进行工作的矛盾。各级干部在样板队蹲点，在样板田劳动，同当地干部、社员共同培植样板田，就可使干部通过参加劳动，向群众学习农艺技术，正确地领导生产。由于样板队的自然条件有一定的代表性，它既在平原、丘陵地区建立，又在低产和高产地区建立。这样，就可以通过样板，一方面进行各种不同的试验，做出样子；一方面以活的榜样，吸引更多的干部和群众，扩大先进经验的影响，为进一步推广先进经验创造条件。