下苦工夫练硬本领 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

下苦工夫练硬本领
郭兴福是解放军南京部队的一个连长，他不但出色地掌握了一个连队的领导方法和教学方法，而且出色地掌握了射击、刺枪、投弹、爆破以及摸、爬、滚、打等等一系列作战的基本功，郭兴福连队的战士们也练出了这一套硬本领。这一点是十分可贵的。
郭兴福的教学方法有很多值得学习的地方，掌握作战的基本功就是很值得学习的一点。各个战线上的同志们都应该学习这一点，基层领导干部尤其应该学习这一点。
各行各业的业务千差万别，但都有自己的基本功。基本功，这就是我们从事生产进行工作最必需的本领。郭兴福的教学方法所以能取得如此显著的效果，首先是由于他本人练就了出色的基本功。他不但会说，而且能做。他不但是连队政治思想工作、军事训练工作的出色的领导者，而且是一个熟谙军事技术和战术的好战士。有这样出色的连队领导者，就能带出出色的连队。
有硬本领的基层领导者，才能训练出有硬本领的人才。在有些学习解放军学得好的工矿企业单位，采用岗位练兵的办法，坚持做什么、学什么，缺什么、练什么，练到“四过硬”的程度，就是：第一，在机器上过得硬，熟悉机器性能，像解放军熟悉枪炮一样，会维护，会保养，会排除故障；第二，操作上过得硬，动作熟练、精确，协同动作好；第三，在质量上过得硬，干活要正正规规，合乎质量规格标准；第四，在复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故。为了练好这种硬本领，基层干部和工人，一直练到蒙住眼睛也能拆装机器；仓库的管料工人，一直练到把自己管理的几万件材料配料记得清清楚楚，晚上即使不点灯，也能准确无误地找出来。我们常说一个基层领导者要“参加生产、领导生产”，不仅从政治上看是必需的，从业务上看也非常正确。只有参加生产，才有可能掌握生产的基本功，只有掌握生产的基本功，才能领导好生产，才能训练出一支有硬本领的生产队伍。
郭兴福的一身硬本领得来是不易的，是苦练出来的。他虽然是连队的领导者，但他经常同普通战士一样常年累月苦练基本功。他不仅像战士一样的练，而且比战士练得更勤。他不是普普通通地练，而是从严、从难地练。我们要学习郭兴福，就要学习他这种苦练硬本领的精神。
我们从事的社会主义事业，是人类创新的事业。有很多东西，我们还是不懂、不熟的。从不懂、不熟到精通，从外行到内行，这是一个斗争的过程，也就是一个苦练的过程。没有这种苦练的精神，就不可能从外行变成内行。只要有了苦练的精神，再难的基本功，也是可以练好的，外行是可以变为内行的。
我们是革命者，我们的任务是革我国一穷二白的命。而要革一穷二白的命，对我们干部，特别是基层干部来说，就不仅要在政治上勤学苦练，而且要在业务上苦练基本功，从不懂到懂，从不熟到熟，从外行到内行。郭兴福和郭兴福连队的战士们，在这方面为我们做出了一个又红又专的榜样。