由点扩展到面 [复制链接]

第1版()
专栏：短评

由点扩展到面
培养典型，推动一般。这是我们党提倡的优良的领导方法。
树立好榜样，是鼓舞人们上进的信心，是要人们力争上游。
总结好经验，是为了推广应用，是要人们学习别人的好思想、好作风、好办法。
插红旗，立标兵，培养典型，在这方面，很多地方都有很好的经验。
怎样推广典型，把各别单位的先进经验变为整个社会的财富，真正由点扩展到面，使一个较大地区都提高到先进水平，有些地方也有很好的经验，但是，这项工作还要做更大的努力。
在不少地区仍然有这种现象：典型是好，但先进经验却传不开。有的先进经验，外地学得轰轰烈烈，但本地区反而比较冷清。
这是什么原因呢？就是比较重视培养典型，比较忽视推广典型。
“响鼓不用重锤”。很多人觉悟比较高，上进心比较强，或者条件也比较好，一敲就响，只要领导一号召学习那个好典型，就自动地、积极地学习。但是还有很多人就不是这样，他们学先进的积极性和自动性还要领导去启发、去提高，学习的方法要领导去指引，学习中的困难，需要领导帮助他们去解决。
树立了典型，领导的工作并没有完。甚至只做了一小半，只做了不是最重要的一小半。更重要、更大量的工作还在后面，这就是推广典型，由点到面。
怎样推广典型，这中间也有很多学问。开现场会；组织参观访问；在报上宣传；拍电影……等等，这都是很好的办法。但是不能仅限于此，还需要作更深入、更细致的宣传工作和组织工作。
推广典型的办法，也有先进经验。本报曾经介绍过江苏层层设点，以一点带多点，以多点带全区的办法。昨天本报介绍的山西“一带二”的办法，今天介绍的曲阜“插标布点”的办法，都是值得学习的先进办法。
江苏、山西和山东的办法，已经超出了一般的开现场会和参观访问等办法，他们更进了一步，做了很多比较深入、比较细致的工作。他们把先进的单位、一般的单位和后进的单位很好地组织起来，进行了学先进和帮后进的很多具体活动，不仅对帮助一般单位和后进单位有巨大作用，同时对于推动先进单位更加先进，也有很大的促进作用。
一木不成林，一花不成春。在冻结着百丈冰柱的悬崖上，盛开的梅花确实很俏。但，“俏也不争春，只把春来报。待到山花烂熳时，她在丛中笑。”各地领导的责任，就是要使香艳的冬梅，很好地起到报春的作用，促进山花烂熳的春天早早来到。