学解放军后勤部门为前方服务的优良作风 把科室工作做到生产第一线 济南台秤厂科室人员和兰州化工公司物资部门送物料工具到车间工地 [复制链接]

第2版()
专栏：

学解放军后勤部门为前方服务的优良作风
把科室工作做到生产第一线
济南台秤厂科室人员和兰州化工公司物资部门送物料工具到车间工地
据新华社济南二十日电　济南台秤厂的科室人员在大学解放军中，以解放军后勤部门为前方服务的战斗作风作为镜子，对比检查了自己为生产第一线服务的情况，找到了思想上工作上的差距。他们立即采取有效措施行动起来，纷纷走出办公室，把科室工作做到生产第一线，扭转了过去“等客上门”的被动局面。
供销科由科长带头做起，主动下车间了解生产需要，组织人员把原料材料和工具及时送到生产第一线。现在，济南台秤厂各个车间的墙壁上都挂着领用物料、工具的登记本。车间里需要什么东西，只要在登记本上登记一下，第二天供销科就给送上门来。一次，翻砂车间需要三个砂轮和一部分紫铜料，工人在登记本上写下了。供销员张耀禄头天晚上看了登记本，第二天一早就用地排车把这些东西送到车间。工人满意地说，过去我们要跑三四里路去领料，现在再也用不着跑腿、耽搁生产时间了。有时候，车间需要的东西，仓库里没有，供销科的工作人员也积极想办法解决。前些时候加工车间要一种新型号的绞刀。供销员在登记本上看到这个要求，而仓库里没有。他立即骑上自行车一连跑了好几个五金器材商店才买到，第二天一早送到车间，满足了生产需要。
财务科过去搞经济核算是往车间里发表报，弄得车间里表报繁杂，只好抽出一个人专门填写。现在有关会计也下了车间，有一些物料一天用了多少，剩了多少，在临下班的时候，跟工人们分头一盘点，一清二楚。
生产技术科的技术人员也深入车间去解决生产关键问题。技术员马传鑫、吴虔修主动帮助加工车间解决了台秤上的中心环刀垫淬火变型问题，工人们见到技术员下车间主动解决问题，很受感动。老工人张连元说：“过去是我们往技术科送问题，问题送去以后，得到的答复常常是研究研究，一研究问题就拖下来，不能及时解决。像现在这样做，生产哪能搞不好？”有一种零件——球架刀垫，按设计图纸是用三厘米钻头钻眼，这样做既浪费材料，质量有时还不能保证，工人们提出改用两个半厘米钻头钻眼，但是没有及时解决，最近技术人员下了车间跟工人一起操作，作对比试验，证明工人的意见很好，问题随即得到解决，节约了材料，提高了生产效率，质量也有了保证。
科室工作的改进，进一步激发了工人的干劲。工人们高兴地说，用物料和工具有人送到车间，有了问题技术员来研究解决，真是处处方便，下一步的胜仗如何打，就要看咱们的了。
据新华社兰州二十日电　兰州化学工业公司物资供应部门职工像解放军后勤部门为前方服务那样，把生产第一线需要的物资送上门去，大大便利了生产。
这个公司的合成氨厂有十四个车间。过去，每天每个车间平均有三个人到仓库领料。这不仅要占去好多人的生产时间，一大群人拥到仓库，也使许多人不能马上领到急需的材料。过去因为领料不及时而影响生产的事，曾经发生过好些次。物资供应部门职工学习了解放军和先进部门的经验以后，建立了由六个人组成的送料队，并配备了两台电瓶车，在“一切为了生产前线”的口号下，实行送料上门。送料队根据车间提出的领料单，把材料按轻重缓急直接送到车间。据二月份统计，送料队送上门的各种材料就有二百五十多吨，其中杂品工具类就有两万五千多件。
公司所属的另一个工厂学习解放军和先进部门经验以后，供销科六名计划员全部到车间和仓库蹲点，了解对材料的需要情况。厂里专门组织了送料小组，根据各车间需要，把材料及时送上门去。
材料总库也改变了以往供应材料的做法，有些材料直接从车站送往工地，减少了中间环节，节省了时间，降低了费用。机械厂铆焊车间用的钢材绝大部分在公司材料总库。过去，总库先把钢材发到机械厂仓库，再由车间领取，手续繁杂。现在，按需要由总库直接送到车间，减少了一道中转手续，便利了生产。