部门工作为中心工作服务 机关工作为基层生产服务 华安县扭转各部门分散使用力量的作法，集中力量领导当前生产，春耕进度加快 [复制链接]

第1版()
专栏：

部门工作为中心工作服务
机关工作为基层生产服务
华安县扭转各部门分散使用力量的作法，集中力量领导当前生产，春耕进度加快
县委要求各部门领导机关坚决不乱开会，不乱布置任务，不向下面乱要材料；一切工作做到生产队，思想政治工作做到人，生产措施落实到田。
本报福州二日电　集中力量打好春耕生产的“歼灭战”，是当前农村中的首要和中心任务，福建省华安县正确处理部门工作和中心工作、机关工作和基层工作的关系，及时克服分散使用力量的现象，当行则行，当止则止，积极组织各部门工作为中心工作服务，机关工作为基层生产服务，各方面力量为生产第一线服务。
前些日子，华安县直属各部门干部和职工在比学赶帮运动中，纷纷鼓起干劲，力争做好本部门的工作。但是，对于春耕季节已到，必须首先集中力量搞好春耕生产的重要性认识不足，形成光从本部门出发，分散使用力量的现象。三月初，各部门自行安排的工作很多。如粮食局安排了粮仓普查、粮仓“四无”工作；妇联提出领导妇女订好发展养猪的计划；县武装部部署整顿民兵组织；县卫生部门提出防疫、灭螺等要求，等等。于是，层层开会，忙于部署传达，不但县里领导干部和机关干部天天忙于开会，大批社、队干部也被抽调到县社开会。这样，就使领导力量分散，基层干部深入不下去，部门与部门之间的工作互相牵扯。许多社队干部感到为难，他们说，“七战八战，上级开口，下面团团转”；“七会八会，下面无法安心搞生产”。
中共华安县委发现这个问题以后，及时组织各部门认真贯彻福建省委关于立即把农村工作转到以春耕生产为中心的紧急通知，就部门工作与中心任务的关系进行讨论，统一思想认识。经过讨论，各部门领导干部认识到只有坚决贯彻以农业为基础，以工业为主导的发展国民经济的总方针，积极支援农业，夺得今年农业丰收，才会把部门工作带动起来。如果分散力量，春耕生产搞不好，农业丰收果实拿不到手，光搞“四无”粮仓也没用，养猪业也发展不起来，农副产品采购任务也完不成，其他工作都要受影响。
华安县委要求各部门各方面集中力量打好春耕生产的“歼灭战”，首先突出抓好播种育秧、肥料、水利、改造低产田等工作，要求各级各部门领导机关，坚决作到“三不、三到”。“三不”就是不乱开会，不乱布置任务，不向下面乱要材料；“三到”就是一切工作做到生产队，思想政治工作做到人，生产措施落实到田。
为了迅速推进春耕生产，县领导机关干部纷纷深入生产第一线，各部门也抽调一批干部深入基层，加强对当前生产的领导。从三月中旬以来，停止召开全县性的会议，不再把任何一个基层干部抽调上来。在服从中心工作的前提下，部门工作能够结合的就结合进行，一时不能结合的，就坚决让路。这样，各部门都积极为春耕生产服务，全县的中心工作十分突出。县粮食局为了帮助生产队解决种子问题，立即把干部派到外地，调运了二十二万斤粮种，并且送粮到队。供销社也组织了一百多人积极送货下乡、送肥到队，车船齐发，很快就把二十二万斤化肥和一批农具赶送下乡。此外，还派出九十九个货郎担送货上门，为农村节省了许多劳力。在这期间，县银行也抽调一批干部到生产队，帮助克服缺乏生产资金的困难。县直属各机关单位还清理了人粪尿、垃圾肥一千三百多担，送给生产队。
各部门集中力量，积极支援农业的行动，为春耕生产创造了有利条件，鼓舞了农村干部和社员。地处山区的马坑公社，前些时候曾经抽出将近一百个社队干部和民兵，到县和公社机关参加各种会议和训练班学习，队里还要搞卫生防疫工作，因此备耕生产进度放慢。最近，社队干部不再开会了，公社党委书记刘树木打起背包、扛着锄头，深入到文华大队，和社员一起搞改造低产田的样板。接着在全社推广了这个经验，集中力量一举改造了一千多亩低产田。现在，在各部门的大力支援下，全县的春耕生产进度大大加快，改良土壤已达一万九千多亩，比去年同期增加一倍；已积的肥料比去年同期增加四成多；翻土溶田进展也很快，大部分地区可作到田等秧，秧苗也培育得比较粗壮。