宁新公社改变机关化作风树立战斗化作风 走出办公室　落脚生产队 表报、会议减少，基层领导加强，干部深入实际，进一步发挥了党委的集体领导作用 [复制链接]

第1版()
专栏：

宁新公社改变机关化作风树立战斗化作风
走出办公室　落脚生产队
表报、会议减少，基层领导加强，干部深入实际，进一步发挥了党委的集体领导作用
据新华社广州二日电　公社一级的领导机关，如何改进工作方法，充分发挥战斗作用？广东省兴宁县宁新公社经过一年多的摸索，取得了初步经验。目前，这个公社的各项领导工作都搞得井井有条，生气勃勃，改变了过去机关化的作风，成为兴宁县的先进单位。
一九六三年以前，宁新公社干部常常蹲在公社办公室，忙于开会，打电话，听汇报，催表报，或埋头搞机关事务工作，很少深入到生产队去了解情况。由于这样，党的方针政策不能及时地全面地贯彻下去，群众的思想动向和对工作的意见不能及时反映上来，工作上存在的问题也就不能及时得到解决。公社干部存在着机关化作风的原因，经公社党委分析，是由于部分干部对于公社是领导阶级斗争、生产斗争和科学实验的战斗单位认识不足；部分干部没有坚持参加集体生产劳动，工作作风漂浮；工作责任不够明确，也使得一些干部东跑西转，妨碍深入。
为了改变这种情况，公社党委组织大家进行了讨论。在统一思想认识的基础上，公社党委订出了树立战斗化作风的六项措施：
一、公社党委和公社管理委员会必须面向生产队，深入生产队。公社干部，除了民政、会计等工作人员外，其余的人都到生产队去蹲点，参加集体生产劳动，以队为家。
二、在生产队蹲点的干部，坚决与贫农、下中农同吃、同住、同劳动，以普通劳动者的身分出现，与社员同甘共苦，倾听群众呼声，了解群众要求，密切党和群众的关系。
三、加强大队领导，充实大队“班子”。公社决定，搬到生产队去的干部，都因人制宜地兼任大队干部，分担大队或生产队的具体工作。
四、改变领导作风。公社党委和公社管理委员会研究工作，交流经验，应当尽量采用现场会议方式作到以点带面。
五、各部门（包括组织、宣教、青年、妇女、民兵、公安等）的干部，都必须蹲到一个队去，不能东跑西转，无点无面。凡是上级部门部署的工作，一般应该在自己蹲的队里创造经验，作出样板，再全面推广。
六、公社干部到生产队蹲点之后，未经公社党委和公社管理委员会批准，不能随意变动。
为了使各部门的干部蹲点后能够兼顾面上的工作，党委对各部门工作还作出决定，实行统一领导，分人专管，做到人人有责，点面兼顾。
经过一年多的实践，宁新公社的领导工作有了很大的改进。首先是加强了大队和生产队一级的领导，从而使大队、生产队各项工作能够比较平衡地开展。全公社十三个大队中，有十二个大队的党支部书记是由公社党委委员或公社干部担任的。这样就使原有的大队干部，也能精简出一批去充实生产队的领导。大队、生产队领导的层层加强，使公社各项工作能够比较平衡地开展。去年，在大旱的情况下，全社十三个大队、三百二十八个生产队，个个获得增产。公社的全年水稻平均亩产达一千一百零四斤，比一九六二年增长百分之十四点六。
干部漂浮的作风也有了很大改变。过去有些干部只满足于开会、听汇报，即使下去，也多是上午下去下午回。现在，公社干部们大部分住到贫农家里，与群众打得很熟，许多社员有意见，都愿和干部交谈。
干部走出机关以后，进一步发挥了公社党委的集体领导作用。由于公社党委委员们都蹲在下面，群众的思想、情绪和要求，都能及时地了解。党委会开会研究工作时，每个干部都能联系实际情况，热烈发言。这样，公社党委作决定，便能做到从实际情况出发。
干部参加集体生产劳动后，对生产也逐步熟悉起来。去年，驻队的二十三个公社干部，都分别进行了水稻的品种、规格、管理、追肥等的科学实验，对促进技术改革起了很大的作用。
减少了表报，精简了会议。现在公社除了在每星期一次的公社干部碰头会上填报一次生产进度外，再不搞其他表报了。这样就使干部能够抽出更多时间参加劳动和做好工作。现在公社除了一些必要的会议之外，很少召开大规模的会议。一九六三年来，公社只召开过十三次现场会议，及时交流生产经验。干部们都说，开这样的会很解决问题。
公社干部改进领导作风后，克服了过去各部门工作干部的“单打一”思想，出现了人人管生产，个个配合中心的新气象。各部门的工作由于与生产紧密结合，开展得也很顺利，一九六三年公社的民兵工作和统计工作都获得了先进称号。