学习《党委会的工作方法》的体会 [复制链接]

第2版()
专栏：

我们说的马克思主义，是要在群众生活群众斗争里实际发生作用的活的马克思主义，不是口头上的马克思主义。毛泽东：《在延安文艺座谈会上的讲话》
学习《党委会的工作方法》的体会
中共辽宁省新民县兴隆店人民公社委员会书记　赵纯厚
一九六○年冬天，我读了《党委会的工作方法》这篇文章。当时，由于我对整个文章的精神实质没有领会，认为学习这篇文章是“班长”的事，和我这个“战士”关系不大，知道个大概就行了。后来由于工作调动，我带着工作中的问题，又重新学了这篇文章，对于帮助自己做好工作起了很大作用。下面就来谈谈我学习这篇文章的几点体会。
甘当小学生
一九六二年春天，县委派我到兴隆店公社来当党委书记。当时县委书记孟威同志对我说：“这次你到兴隆店人民公社工作，担子可不轻啊！县委相信你一定能把这个担子担起来。”我知道“担子不轻”和“相信”这几个字意味着什么。
我刚到这个公社以后，对公社的地理情况、干部和群众的思想情况、经济情况等，都很生疏，因此，在党委会讨论问题时没有话说。我想，书记不发言也不像话呀！但一琢磨，不行，毛主席不是教导我们“没有调查就没有发言权”吗？可是，哪有老是一言不发的“班长”呢？不说不行，要说，还不了解情况，真把我难住了。会后，我重新学习《党委会的工作方法》这篇文章。毛主席说：“不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。……我们切不可强不知以为知，要‘不耻下问’，要善于倾听下面干部的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令。”自己一想，这不行，我是一个党委书记，什么事都得问别人，下面的同志会不会说自己的风凉话，这不影响自己的威信吗？可是，毛主席又告诉我们：“这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信”。这句语重心长的话，又鼓起了我的勇气，使我下决心按照毛主席的教导去做。于是，我就和党委会的秘书一起，对公社所有的生产队，一个一个进行了调查，广泛接触干部和群众，以一个小学生的身份向他们请教，虚心地倾听他们的意见。几个月的时间，就把全社二十一个大队，一百一十个生产队都跑到了。这样做，不仅增加了自己的感性知识，初步熟悉了情况，也密切了同群众的关系。事实证明，群众并没有因为我开始不了解情况而瞧不起我，相反，还认为我能听取他们的意见。
毛主席讲要“甘当小学生”。“甘当”，就是说要真心诚意地当小学生，尊重先生，向先生请教。如果以党委书记的身份下去了解情况，而不是以学生身份向先生请教，那是学不到真正的东西的。一九六二年我们公社农业生产丰收了，但一九六三年的生产会怎么样？心里没有底。于是走到哪里，我就问到哪里。有很多社员说：“咱们这地方要不涝，哪年也错不了。”当时我就琢磨：“不涝”的意思，就是说怕涝，怕涝就得治水。这时我才恍然大悟，群众的意见不就是要求解决排涝治水吗？我终于从“先生”那里找到了怎样增产的办法。不久，公社社长杜春华同志也向我谈了怎样治理内涝的问题。我们商量以后，把这个问题提请党委会讨论，并决定治涝。本着毛主席的“从群众中来，到群众中去”的教导，决定在党委领导下成立治水排涝小组，由社长杜春华挂帅，组织了几名当地有经验的治水排涝专家，分头到各个大队和生产队去征求干部和群众的意见，制订了一个排涝治水方案。为了充分发挥群众的智慧，党委又把这个方案交给群众讨论，群众又提出些意见。这时，党委又召开了第三次会议，把群众的意见集中起来，作出了正式方案（共计五十九条大小排水沟，十五万立方米土方，五万个工日）。方案是作了，可是什么时候动工呢？在春播大忙以前动工，地又没解冻，太费人力；等解冻后动工，又正赶上春播大忙；过了春就是夏；挂锄以后再动工，又怕雨季以前不能完工。究竟怎么办？还是向干部和群众去请教。根据群众的意见，党委又召开了第四次会议，决定在春播接近尾声，夏锄还没来临的中间动工。开始预计十二天搞完，但是由于我们的方案和动工时间是由群众中来的，加上党委的组织工作对头，群众积极性很高，结果只用了六天时间，任务大的队也只用九天时间就完成了。这个工程在内水极大的情况下，可以使全社百分之四十的土地免于内涝灾害。一九六三年虽然内水不大，可是就六道岗子大队来说，原计划粮食总产量为四十万斤，如果没有这些排涝工程及时排除积水，全大队得减产二十多万斤；这回不但没减产，还增产二十五万斤。粮食总产量达到六十五万斤。
毛主席说：“对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并且要给以批评。”一九六三年又丰收了，今年怎么样？好多社员说：“这一下可到顶了。”我一听，这糟了，到顶了还怎么发展呢？当时，我没急于批评这种思想，因为有人有这个想法，你不让他说出来不好，思想问题没解决，行动就积极不起来；说了不听也不好，不听就抓不住问题。只有说出来，才能加以分析研究和想办法去解决。怎么解决呢？还是要向群众请教。我来到了新立屯大队，又访问了群众。他们说：“赵书记，这可到顶了！”我一听又是到顶，于是我就问：“今年生产还有什么缺点没有？”他们说：“苗还不足，有的地只出了对半苗。”我一听，心里有了底，如果是全苗的话，不是还可以增产二成吗？我又问：“还有什么缺点？”他们又说：“种子不好，粪肥还不足，只上了百分之六十。”我说：“这些不是潜力吗？”他们才恍然大悟地说：“啊呀！照你这么一说，我们还可以增产二成呢。”这样，我就用这个事实，向有增产到顶思想的人进行了说服教育。思想问题解决了，生产积极性也高了。
开好党委会
一九六三年发生春旱的时候，我们都很焦急；但我一想，哪能一点雨也不下呢！于是心里又得到了安慰。事过不久，我想，把希望寄托在“老天爷”身上能靠得住吗？如果到时候真不下雨，种不上地，怎么办呢？经过反复的思索和斗争，认识到这种盲目等雨的思想是危险的。这时，我就带着在具体问题上要重视困难，遇事要从坏处打算，向好处努力，事先把困难估计足，把工作做到，以免到时候被动的思想，同几个党委委员商量；然后，召开了党委会议，讨论如何领导好农业生产问题。在会上，委员们不仅对争取当年的丰收信心不足，而且对如何克服目前严重的春旱，保证把地种上、种好，保证苗全，又缺乏具体措施。有的同志也和我有同样的不着急和等雨的思想。我们在会上一连提出了几个“万一”。“万一”到种地时不下雨怎么办？有的说，大旱不过五月十三。“万一”到五月十三还不下雨怎么办？有的说，提前播种。“万一”出现地霜，坏了种子又怎么办？有的说，挟干土也可以种。那么，“万一”出不齐苗怎么办？这一连串的“万一”，克服了我们不着急和消极等雨的思想。这些“万一”又怎么去解决呢？可把我们难住了。决议作不出来，只好暂时休会。为了使每个委员都能掌握大量的实际情况，做到胸中有数，把下一次党委会开好，会议决定全体党委委员和公社干部，分头到具有不同特点的地区，向基层干部和社员，特别是向老农请教。经过调查研究，对怎样防旱保墒和抗旱播种，以及什么时候开始播种等等问题，做到了胸中有数。在这个基础上，又召开了第二次党委会议。由于每个委员都占有大量的调查材料，所以会开得非常热烈。经过充分的讨论，最后一致决定：改变过去的三月清明麦在后、谷雨种大田的老习惯，在清明前种小麦，过了清明种大田，并且对当年播种技术也提出了具体措施。会后，党委委员和全体干部都深入到生产队参加生产，领导生产。这样，党委的决议很快地变成了群众的行动。春耕播种，较往年提前半月到二十天。在严重春旱的情况下，不但保证了把地种上、种好，而且还保证了全苗，使去年全社农业生产取得了好的收成。
只有“抓紧”，才能抓住
一九六二年春，县委指示：要搞好春耕生产，必须抓好薄弱队的工作。党委会就这个问题进行了讨论，大家一致认为，抓好薄弱队的工作确实很重要。从全社情况来看，在一百一十个生产队中，有三十六个薄弱队，无论从队数、土地、产量、征购任务等各方面计算，都占公社的三分之一。这些队的问题多，困难多，干部思想波动大，党的政策贯彻得不好，群众的生产积极性没有充分调动起来。如果这些队的生产不上去，全社的生产计划就不能完成。这不但影响当年，也将影响第二年。大家对抓好薄弱队的工作有了一定的认识，在工作中也注意了抓薄弱队的工作。但是由于党委没有采取具体的措施，抓得不紧，过了一个时期，薄弱队的生产还是没上去。当时，我思想上很苦恼，心想，我们不是抓了薄弱队的工作吗？怎么春耕生产老是没上去呢？在苦恼时，我又反复地学习了《党委会的工作方法》这篇文章。毛主席说：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。”这个教导使我认识到，党委在抓薄弱队的工作上，只是把手握起来，但是没有握紧，没有抓具体。病根子找到了，心情异常舒畅。马上召开了党委会议，提出了这个问题，并对前一段工作进行了检查。会上，大家一致认为，对薄弱队的工作抓了一些，但是抓得不具体，抓得不紧。在统一认识的基础上，研究制订了几项具体措施：第一，集中领导力量。公社除了留下一名社长和一两位同志照顾面上工作以外，其余的书记、委员和社长都深入到薄弱队去，蹲下来，不改变面貌不收兵；第二，加强对薄弱队的思想政治工作。认真贯彻党的政策，千方百计地调动干部和群众的生产积极性；第三，在物资支援上，采取集中兵力打“歼灭战”的办法。从春耕抓到秋收，结果全社三十六个薄弱队，改变面貌的有二十八个队，其余八个队的情况，也有了显著好转。由于薄弱队的生产跟上来了，全社粮食总产量由一九六一年的九百六十万斤，提高到一千四百万斤。
从抓薄弱队的工作和生产面貌变化的这一事实中，我联想到，我们过去有些工作，就是因为没有认真地抓，没有“抓紧”，所以没有抓好。
自我批评，担担子
去年，我们全社的农业生产获得了丰收。丰收以后，从有些公社干部和生产队干部的工作作风看，工作不像以前那么踏实了。我想，这个问题必须解决，可是又不知道从什么地方下手。这时，我又重新阅读《党委会的工作方法》这篇文章。当读到“力戒骄傲”这句话时，我一下被吸引住了。我当时问自己：“你是不是骄傲了？”仔细地想了又想，在自己思想深处，确实由于生产上有了一点成绩而骄傲起来。毛主席的“力戒骄傲”这句话，使我头脑清醒了。脑子冷下来了，对下边存在的思想问题就看得清楚了。问题怎么解决呢？当然不能去批评下边同志，责任在我。在一次党委生活会上，我严肃地检查了自己的自满松劲思想，诚恳地要求同志们对我进行批评。有的同志批评了我几句，接着检查起自己的思想来了。最后，大家统一了认识，并决定召开党委扩大会议，吸收生产大队党支部书记参加。在会上，首先由我作检讨，检查了自己存在的自满松劲思想；同时，对下面存在的问题担了担子。在会上，党支部书记也都自觉地进行了检讨。这次会，把党支部书记的认识也统一了起来。在这个基础上，各个党支部都召开了支部大会，由支部书记作检讨，然后再开党的小组会进行讨论。经过这样层层自觉地检查以后，立竿见影，有效地克服了自满松劲情绪。这样做以后，干部作风踏实了，工作秩序正规了。送粮的日进度，立即由十万斤提高到二十多万斤；打场、选种、倒粪、打槎子、秋收分配等生产和工作，立即好起来了。假如这种自满松劲情绪晚解决半个月，将会给当时的工作和今年的生产准备带来严重的损失。
通过两年来的学习，我深深体会到，学习毛主席的著作，不但“班长”要学好，委员也要学好。因为党委会是由集体组成的。只有全体委员都学好，都按照毛主席的指示办事，才能把党委会的工作做好。我把这个想法，在一九六二年的一次党委会议上，向党委作了汇报。经过全体委员讨论，决定大家都学习毛主席著作。全体委员的学习热情很高，决心要把毛主席的著作学深学透，进一步提高党委会的领导水平，认真贯彻党的方针政策，依靠广大党员和群众，做好进一步巩固和发展人民公社的工作。