我们在精简报表中做了一件好事 给一百多个车站减少了不少麻烦 [复制链接]

第2版()
专栏：

我们在精简报表中做了一件好事 给一百多个车站减少了不少麻烦
我们齐齐哈尔铁路局财务会计处最近在精简报表中做了一件好事，给一百五十多个车站减少了麻烦。这件事说明，只要思想上重视，切实改变作风，精简报表是完全可以做到的。
二月中旬，我们处的运输收入科接到了铁道部的一个指示，说从二月下旬到六月二十日，我局各车站发往河北、河南省境内各车站的十余种食品类物资，减半核收运费。并要我们在六月底将发往上述地区的这类物资的吨数和款数，汇总报告铁道部。
按照过去的惯例，部里要统计数字，我们就层层往下推，给所有车站发一个电报，责成他们按时把数字统计上来，等现成的数字报上来后，再集中报告铁道部，任务就很轻松的完成了。至于基层单位是否增加了负担，我们是不考虑的。但是这次我们没有这样做。我们考虑到，局里往下发一个电报很简单，可是却要给一百五十八个车站的二千三百多名货运职工带来一系列麻烦。我们经过反复研究，认为这个工作可以由局里来做。因为各车站平时都有货运票报送到局里，我们只要把附在货票上的减收运费的证明文件拿下来，加以统计，就可以得出铁道部所要的那个数字。当然，这样做我们自己是增加了不少麻烦，每个月要把一百多个车站报上来的五万多张货票逐张翻腾一遍，把上边的减费收据扯下来，再逐张统计吨数和款数。但是我们认为，只要有利于基层单位，有利于生产，这样做是应当的。
为什么我们这次改变了过去的习惯做法呢？这是由于最近我们学习了解放军的机关工作为基层服务的这条经验。过去，我们缺乏为基层服务的思想，工作上是上转下达，按部就班，层层往下推，给基层生产单位添了许多负担。现在我们开始认识到，机关工作必须面向基层，面向生产，机关能解决的问题，不应当推给基层去做，应当把困难留给自己，把方便让给基层，这样才有利于生产。
齐齐哈尔铁路局财务会计处　张秩宸