杨谈大队为什么能在大面积土地上连年获得高产？ 以政治为先导带动管理技术科学化 三千社员在革命路上一条心，万亩农活质量达到高标准，粮棉交售任务连年超额完成 [复制链接]

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专栏：

杨谈大队为什么能在大面积土地上连年获得高产？
以政治为先导带动管理技术科学化
三千社员在革命路上一条心，万亩农活质量达到高标准，粮棉交售任务连年超额完成
本报讯　本报记者报道：社会主义的大规模的农业生产，在农活质量方面能不能超过历史上少数人在小面积土地上曾经达到的标准？山西省曲沃县杨谈公社杨谈大队的三千社员，以实际的生产表现回答了这个问题：能！
近两年到杨谈去看过的人无不称赞：杨谈的八千多亩麦子都像一个好把式务育起来的，三千八百多亩棉花也像一个能手作务出来的；一万多亩山坡地变成了梯田，梯田的地面和地埂都整修得一样平平坦坦齐齐刷刷，不论坡上或坡下，大块地或小块地，地边或地心，庄稼都是一样整整齐齐地长得很好。人们一看到杨谈的土地或庄稼，革命精神就为之一振。人民公社集体经济的巨大优越性，不仅在农田基本建设方面突出地显示了出来，在开展多种经营方面突出地显示了出来，在提高农活质量方面也明显地表现出来了。杨谈就是在这方面对越来越多的人们发生了巨大吸引力。集体经济在农田水利建设、在农林牧副渔综合经营，以及逐步实现技术设备现代化等方面的优越性，人们大都看得比较清楚。越来越多的突出事例，使人更加坚信：在农活质量方面，集体经济也能很好地继承和更好地发扬我国农民过去在小块土地上精耕细作的传统，使我国农业除了依靠农田基本建设和农业机械化增产以外，还能依靠精耕细作更进一步增产。杨谈大队就是一个比较突出的例子。
政治技术管理紧密结合
杨谈的人们是怎样解决这个重大问题的呢？最重要的是：无产阶级的政治挂帅，社会主义的思想领先。他们以人和组织的革命化来保证管理工作、技术工作的科学化，实现了政治、管理、技术三结合，在农业生产的多快好省各方面都达到了较高的标准。总之，土地整修得一样好，庄稼生长得一样好，是由于社员和干部爱国家、爱集体一条心，爱劳动、爱科学一条心。
杨谈大队的自然条件并不好，这里的全部土地都是丘陵坡地，过去水土流失严重，土质瘠薄，没有地上水源，井深一般二十多丈以至四十多丈。在当前的条件下，还没有实现水利化的可能。在这样困难的条件下，他们怎样争取产量比较稳定地增长？第一步是发扬人穷志气高的革命精神，依靠越来越壮大的集体力量，抓了养猪积肥，水土保持，把薄地变成好地，把岭坡变成梯田。第二步就是依靠人的思想的逐步革命化和管理工作的逐步科学化，在几千社员中普遍提高技术水平，在大面积土地上普遍提高农活质量。
杨谈大队用革命的科学的态度对待技术工作。他们不断地通过试验创造新技术；不断地向外地先进单位学习新技术；他们对传统的技术，要求不断改革，不断提高操作水平。在这里，每采用一项新技术，总是一面对社员群众讲解采用它的政治意义、经济意义和科学道理，一面在对比试验田里进行试验。试验成功了，社员信服了，决定在大田里采用的时候，还要用力争高标准的精神，提出严格的操作规程和质量要求，发动社员群众进行技术练兵。在这些事情上，杨谈的同志们是肯练硬功夫的。大队和生产队都有一块“样板田”，作为大家学习新技术和提高操作水平的学校。每一个干部、社员都要在“样板田”里反复练习，直到完全掌握了这项技术，达到了质量要求，才算“毕了业”，才有到大田里采用新技术的资格。
杨谈大队用革命的科学的态度对待劳动管理。他们把劳动管理工作建立在社员群众的社会主义劳动态度的基础上，促进社员不断力争高标准。他们已经摸索出一套比较科学的管理制度，有把劳动质量和劳动数量统一起来的评工计分办法和严格的验收制度。这种劳动管理办法，是提高社员集体主义思想的办法，也是更全面地体现按劳分配政策的办法，它使新技术的普遍采用和农活质量的普遍提高从管理制度上得到了保证。
光凭着这一套好的管理制度，就能把一万多亩土地都种成高标准吗？大队总支书记王德合说得好：制度只是给人一个标准，不是为了“卡”社员。最重要的还是靠社员们的觉悟，靠社员们和集体一条心。杨谈的社员不仅是自觉地执行制度，而且常用比制度更高的标准要求自己、要求别人。老人们教育子女：在杨谈当一个好社员可不容易，首先就不能有私心，干活不能光为自己多挣工分，要想着社会主义、想着对国家的贡献，想着杨谈大队的荣誉。队长们操心不到的事情，社员们早就操上了心、提出了建议，甚至把事情办了。每逢下大雨，社员们不是往家里跑，而是往地里跑、往场里跑、往仓库里跑。大家说，杨谈大队不是干部的“干部”（为集体的事情操心的人）多得很！
社员一心向集体
杨谈大队是怎样做到三千社员对集体事业一条心的呢？
杨谈大队党总支和各队党支部把树立先进榜样作为教育群众的最经常最主要的方法。各生产队和全大队的青年，定期开评比会，大队年年评五好社员、五好干部，从中又评选各方面的模范。这样，群众中的好人好事都不会被埋没，先进事物都得以发扬光大。在杨谈，不论是管棉花、种麦子、喂牲口、养猪，不论是回乡知识青年、转业军人或干部家属，都各有各的标兵，各有各的榜样。这样，在群众中便逐渐形成自觉地学先进、争上游、以先进为榜样检查自己鞭策自己的风气。杨谈大队一般不在大会上指名批评社员。可是，每次评比会上，很多社员都自动地把榜样作为镜子，对照检查自己的落后思想。大家说，开了这样的会，大家都心情舒畅，心花怒放。
杨谈大队善于用调动积极因素的办法去克服各种消极因素。他们有一条规定：不许随意给难领导的社员，戴“落后”帽子，不许叫“捣蛋鬼”。他们对这些社员都细心观察揣摩，找出他们身上的积极因素，表扬他们，鼓励他们，发挥他们的这些长处，使他们有信心有勇气向先进看齐，为集体做更多的好事。这样做的结果，这个先进集体中的一切积极因素就越来越多地被调动起来了，消极因素越来越少了。许多过去出了名的落后社员，现在都积极劳动，争取进步。犯过错误受过处分的党员大都不消极，没怨气，认真改正错误，积极工作，有的被评为五好社员，有的被评为五好干部。
杨谈大队的党组织善于把思想工作渗透在整个生产过程和各项实际工作中去，并且善于运用群众互相启发自我教育的办法，在社员中树立先进思想克服落后思想。他们的一套经营管理制度，大都是在做好思想工作的基础上建立起来的，而且，随着社员思想觉悟的提高，不断改进经营管理制度。在实行质量工分制度和三级验收制度之前，他们曾经发动群众进行了农活质量问题的讨论。经过七个晚上的讨论，群众的意见一致了：“农活质量高低在心上不在手上”。在这里，干部执行制度，主要靠灵活的思想工作，帮助社员提高认识，提高技术，端正劳动态度。思想工作先行，并且贯彻始终，这是杨谈的一套好技术和好制度能够执行得好的一个最重要的原因。
干部严格要求自己和家属
杨谈大队三千社员一条心，还得力于干部对社员的身教。在这里，干部事事以身作则，处处以身作则。为了严格执行质量工分和验收制度，干部首先严格要求自己和自己的家属。一些刚从学校回来的干部子弟农活质量有时不能完全达到要求，他们的父兄就带他们到记工员那里去核对工分。有些干部家属违反队里的制度，干部大都能够自觉地从严处理。从干部身上，社员们看到了应该怎样对待制度和纪律。
杨谈大队党总支是一个久经考验的坚强的战斗堡垒。他们的阶级路线和阶级观点明确，集体领导健全，组织生活严格，每一个党员都能在群众中发挥应有的作用。各个生产队都有一个政治副队长（指导员）负责做思想政治工作。党员、干部大多注意做思想工作。党总支通过长期的思想工作，不但教育群众正确地处理个人和集体的关系，树立共同富裕的先进思想，而且教育群众正确处理集体和国家的关系，正确处理自己这个集体和其他集体之间的关系，树立起爱国主义思想，培养群众的助人为荣助人为乐的高尚风格。
丰硕的果实
杨谈大队的政治工作已经结了丰硕的果实。杨谈大队几年来年年增产，年年向国家超额交售粮棉，对国家的贡献一年比一年大。他们在几千亩旱地上，已经连续三年亩产皮棉百斤以上，去年三千八百多亩棉花平均亩产皮棉一百三十八斤多，是我国少有的旱地棉花大面积高产纪录。他们的八千多亩旱地小麦，去年亩产二百八十多斤，在山西也是较高的水平。去年，为了支援灾区，他们完成了五十二万斤小麦征购任务以外，又多卖给国家二十九万斤小麦。他们交售皮棉五十二万斤，超过包购任务的百分之五十三。杨谈大队作为晋南和山西省比学赶帮运动中的旗帜，在帮助兄弟单位、支援兄弟单位方面，从不吝惜时间和力量。大家说去年总支书记王德合的心是一半操在本队，一半操在外面。在杨谈大队的带动和帮助下，曲沃全县去年有三个公社和四十五个大队亩产皮棉百斤以上（一九六一年只有两个大队、一九六二年只有三个大队亩产皮棉百斤）。外县有许多单位棉花增产，也同杨谈经验的推广有密切关系。
更高的标准
“有了高标准的思想，才能有高标准的农活质量”。杨谈大队在这个思想指导下，今年棉花播种工作达到了比去年更高的标准。肥料比往年多、质量好；施肥办法比往年更细致合理；四千二百亩棉田耙耱得细致平整，保墒工作比任何一年都好。
参加播种的社员思想集中，秩序井然。播种的组织工作更加细致、合理，操作技术也作了不少改进。密植幅度也根据今年的情况作了调整，普遍做到逐块确定每亩株数。在每块地里，还根据地心或地边、低洼或凸起的不同情况，调整了密度。