重庆一○五仓库越办越好的重要经验 在各项工作中把人的因素放在首位 充分调动职工积极性妥善保管商品 [复制链接]

第2版()
专栏：

重庆一○五仓库越办越好的重要经验
在各项工作中把人的因素放在首位 充分调动职工积极性妥善保管商品
几年来，这个仓库正确处理了人同商品、人同制度、人同设备和仓库同产供运销各方面的关系，在职工中形成了以保管好国家财产为荣、以损坏国家财产为耻的风气。一九五八年到现在，这个仓库先后保管一百八十多万件商品，除丢失一块香皂、一块玻璃和一件亮瓦以外，其他商品都完整地、按质按量地送到使用部门。
据新华社重庆二十四日电　重庆仓储公司一○五仓库在仓库工作中正确处理人同商品、人同制度、人同设备的关系，充分调动人的积极因素。同时，正确处理仓库和产、供、运、销单位的关系，把仓库越办越好。从一九五八年到现在，这个仓库共保管了一百八十多万件商品，除丢失一块香皂、一块玻璃和一件亮瓦以外，其他商品都完整地、按质按量地送到使用部门。去年这个仓库被评为全国商业系统的红旗单位，并且在全国推广了它的先进经验。最近，山东、河南、湖南、四川等省和上海、重庆的一些仓库，陆续派人到这个仓库来学习。
仓库的任务是收货、发货、保管好商品。许多仓库工作人员过去常常把设备和制度看成是保管好商品的决定因素，认为只要有了现代化设备，并且订出一套好的制度就能把商品保管好。但是一○五仓库党支部却认为，商品是死的，人是活的，只有首先做好人的工作，才能把商品保管好。
一○五仓库在处理人同商品的关系时，十分注意发挥每个职工保管商品的积极性。几年来他们一直运用活人活事活教材对职工进行爱护国家财产的教育，使每个职工牢固地树立“当商品的主人，做商品的保姆”的思想。职工保管哪种商品，领导就以哪种商品为教材，反复说明保管好这种商品对保证市场供应和支援国家建设的重要意义。有一年，仓库第一次接受保管棉纱的任务，仓库领导便同职工在一起算了一笔账：一件棉纱可织四百丈布，损坏一件纱等于二百八十人少穿一套衣服，也就浪费了成千个棉农和纺织工人的劳动。这样一算账，保管工人觉得自己责任的确重大，对商品也更加爱护了。经过日积月累的教育，全库上下都形成了一种以保管好国家财产为荣，以损坏国家财产为耻的新风气。许多领导干部和职工，每逢刮风下雨，就注意关门查窗，检查漏洞，不使一件商品受到损坏。有一次，仓库新储进一批雨伞，保管人员发现这批雨伞有发粘、生虫的现象，本来可以通知存货单位雇人来整修，但是仓库的干部和工人自己动手修理，他们把一把把雨伞撑开晾晒，杀虫整理，结果，一把也没有受到损失。
为了充分调动每个职工保管好商品的主动性和积极性，仓库领导还纠正了过去对职工工作调动过多的缺点，使他们的工作相对稳定，以便熟悉自己所保管的商品。领导上并大力支持职工积极钻研业务技术，提高保管工作质量；同时充分发扬民主，把职工一点一滴有关改进商品保管的建议都吸收进来，改进工作。
在处理人同制度的关系上，一○五仓库党支部特别注意培养职工执行制度的自觉性。他们经常利用一切机会表扬执行制度坚决的好人好事，为职工树立学习的榜样。老保管员郑述尧执行制度十分严肃认真。制度规定，凡动过了的商品必须核对。这一条很不容易彻底做到，但是郑述尧总是坚决执行。党支部经常以郑述尧的先进事迹教育全体职工，号召大家学习他一丝不苟的精神。
在大量表扬好人好事的同时，对于工作中偶然出现的差错，仓库领导上也采取了严肃认真的态度，每次都要查个水落石出，吸取教训。去年十二月底，有一个学工由于没有严格按制度办事，将一批半钢手表错发成全钢手表。本来这批货只要叫搬运工人带回仓库调换一下就行了，但是仓库领导上却叫新学工自己从码头去搬回发错的货物。领导上还组织全库职工认真讨论了这次差错，并且根据这一事件，规定每个月的月末为检查操作规程执行情况和检查事故日。
经过这样无数次的教育，现在这个仓库无论是老职工还是新职工，都能同样严格地执行制度。
在处理人同设备的关系的时候，仓库党支部坚决贯彻了党的勤俭办企业的方针。一○五仓库原来是用一所破庙和两座会馆改建的，条件很差。有人主张“拆了重修”，但是党支部主张“改造利用”。几年来支部工作人员以身作则，带动全体职工，用自己的双手彻底改造了仓库设备落后的面貌。仓库破旧，四处漏雨，党支部书记、仓库主任、工会主席等就带头上屋修房堵漏。疏通阴沟的时候，领导干部首先钻进又脏又臭的下水道。在他们的影响下，职工们也积极行动起来。仓库低洼潮湿，仓库的苫垫设备不够，职工们从长江边的沙滩上搬来大批石头，找来旧木板，把每个库房的苫垫加高了一倍。职工们还进一步用河沙隔热法，用谷糠隔潮法，做成了“土冷藏库”和“土防潮库”。他们又进行技术革新，在库内修了便道，安上小铁轨，库外修通了公路。现在库外可通汽车，库内可行板车，上下有了绞车。职工们在回顾这些巨大变化的时候兴奋地说，“不怕条件差，有了革命的思想，有些条件是可以靠主观努力加以改进的。”
一○五仓库党支部在正确解决仓库内部各种关系的同时，也正确处理了仓库同产、供、运、销各部门之间的关系。他们认为，仓库是整个商品流通中的一个环节，应当主动同各方面密切协作，为加速商品流通而努力。因此他们经常主动到物资单位去了解来货情况，提前做好商品入库的准备，主动征求有关部门对仓库工作的意见。在商品包装等方面发生困难的时候，仓库工作人员也尽自己的力量协助有关部门加以解决。保管人员还随时分析库存商品的情况，研究某些商品流转缓慢的原因，协助有关部门加速商品周转。有一次，保管员郑述尧发现库存的二千一百件耐酸瓷桶长期调不出去，原因是缺乏包装木箱，他就同百货批发站的包装场联系，赶制出一批木箱，又带着工人一同回去装好，然后通知物资部门把这批商品调了出去。