阳泉二矿同石圪节矿对比中找到思想和生产的差距 放下大矿架子虚心学赶先进 某些指标差距缩短：成本下降，效率提高 [复制链接]

第2版()
专栏：

阳泉二矿同石圪节矿对比中找到思想和生产的差距
放下大矿架子虚心学赶先进
某些指标差距缩短：成本下降，效率提高
新华社太原电　一个现代化的大煤矿同一个比自己小得多的煤矿之间有没有差距可找？前些时候山西阳泉矿务局二矿的不少职工对此提出了否定的看法。他们说，本矿年产一百多万吨煤炭，机械化程度高，煤炭质量在全省数一数二；而石圪节矿是个小矿，三个才顶本矿一个，不能比较。他们的结论是：“可比指标不落后，落后指标不可比。”
石圪节煤矿是全国煤矿勤俭办企业的先进单位，现在省内外的许多煤矿都在向它学习。
同石圪节矿之间到底有没有差距？好不好比较？阳泉二矿领导方面组织全矿职工做了一番对比。对比结果表明，本矿在设备利用率方面远远落后于石圪节矿，石圪节矿能正常运转的电溜子和电钻都在百分之九十以上，而本矿能正常使用的却只有百分之五十到百分之七十五。此外，在煤炭质量、生产管理和技术管理方面，也找到了差距。
落后指标是不是不可比呢？原来有人认为，二矿成本高、效率低、原材料消耗大，那是煤层和采煤方法不一样，因此不可比。但是职工们后来在具体分析对比中看到，每生产一吨煤的成本，二矿比石圪节矿要高三元六角七分。除了其他因素之外，其中每产一吨煤的辅助材料费就比石圪节矿高三角一分，折旧费高一元三角五分，企业管理费高一角。平均每个工人一年给国家创造的财富，二矿只有石圪节矿的三分之一。
通过这些对比，全矿职工认识到“可比指标是落后的，落后指标也是可比的。”工人们说：“千差距，万差距，归根到底还是思想上的差距。”他们说，石圪节矿干部和工人始终保持着太行山老革命根据地的优良传统，发扬和继承了克勤克俭、艰苦奋斗的革命精神，这一点就需要加倍学习。
同石圪节矿的差距和原因找出之后，二矿领导又以劳动组织，人员配备等方面和石圪节矿作了对比，发现石圪节矿直接工（采煤工和掘进工）在生产工人中占百分之四十四点零四，二矿只占百分之三十七点六八。管理人员和服务人员，石圪节矿只占百分之九点三，二矿却占了百分之十二点五二。他们找到了机构庞大，层次太多，非生产人员和辅助工人多，以及花钱不注意点滴节约等，是二矿成本高，效率低的主要原因。全矿从职能科室到生产车间，从队组到工人，都制定了学习推广石圪节矿经验的具体规划，开展了踏踏实实地学石圪节矿的活动。与此同时，矿上的科室机构也做了合理的调整，把调整出的职工充实了生产第一线。领导干部和工程技术人员，也都走出办公室，深入现场去做具体工作。
经过这样一番努力，二矿同石圪节矿之间的某些指标的差距已经逐渐缩短了：每产一吨煤的成本减少了七角六分，全员效率比原来提高了百分之二十八。