北京玻璃厂科室人员切实学先进提高思想改进工作 企业管理首先从便利生产出发 [复制链接]

第2版()
专栏：

北京玻璃厂科室人员切实学先进提高思想改进工作
企业管理首先从便利生产出发
原料送到现场，节约时间；技术带到现场，解决关键；计划立足现场，更加落实
新华社二十七日讯　北京玻璃厂的发料人员现在走出办公室，把原料材料送到了现场。各车间工人不必再来排队领料了。
工程技术人员把技术送到了现场，同工人一起研究解决生产技术关键问题。
计划人员也到现场尝到了甜头，编制计划比过去更切合实际。
科室人员主动为生产第一线服务的新气象，是北京玻璃厂科室人员学习了先进企业的经验之后出现的。
以往，这个厂的科室人员很少考虑生产上的方便，每星期规定一三五发料，二四六不发料，上午发料，下午不发料。每次发料，各车间派来领料的工人满院跑，到仓库还得排队，领一次料要经过好几道手续；生产上临时需要领什么料，就更不方便了，科室人员在讨论学习先进企业经验的时候说：前方打仗，后方送弹药，是理所当然的，我们却把它颠倒过来了。
他们说，考虑管理工作，首先应当考虑怎样方便生产、怎样调动车间工人的积极性，一切为了生产第一线打胜仗。这样一找差距，一挖根子，大家思想震动很大，纷纷自觉要求改进工作。随后经过讨论、调查研究和试点，采取了不少的改革措施。
这个厂管物资的人员开始从“看堆”中解脱出来，改变了过去只是坐着登账、发料的做法，每天一早，他们就推着车子，把生产上需用的各种辅助料、油料、零星部件、包装箱以及文具纸张等等，送到车间、工段和小组。全厂送料半天就送完了，剩下半天时间他们可以专心登账，整理仓库，准备第二天要送的料。
计划工作也改变了原来的做法。原来的做法是由生产科人员在办公室编制计划草案，交给车间讨论。有时车间认为计划草案不切实际，就打回来，生产科认为车间太保守，这样来回反复几次才能定案。现在不同了，这次编制第二季度计划，生产科的计划人员主动深入车间，首先向工人讲清楚完成生产任务的意义，接着同车间干部、工人一道讨论，一道编制，一次就编出草案，然后由厂部根据国家计划平衡审批。这样，各车间对待编制计划工作都很认真，计划更加落实，手续更加简便。
厂部的工程技术人员过去下车间很少主动征求工人意见。最近，他们研究一号炉长期熔化不正常的问题，就改变作风，蹲到炉子边去，同工人一道进行周密细致的调查，先后测量出几千个数据，分析熔化不正常的原因，再交给工人讨论。工人认真提了意见。工程技术人员根据这些意见进行分析，半个月内就把原因找到了。现在对症下药，经过试验，这个炉子的生产开始正常，还节约了百分之二十的燃料。