学习解放军“一帮一”“一对红”经验 南岸皮革厂“架桥”帮后进 多数水平较差的工人生产效率提高重庆其它企业开展同样活动效果好 [复制链接]

第2版()
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学习解放军“一帮一”“一对红”经验
南岸皮革厂“架桥”帮后进
多数水平较差的工人生产效率提高重庆其它企业开展同样活动效果好
新华社重庆电　重庆南岸皮革厂正在开展为后进者“架桥”赶先进的活动。这项活动是学习人民解放军开展“一帮一”和“一对红”的经验而开展起来的。
这个厂是全国轻工业系统的先进企业。前些时候，厂的领导干部对每个车间的操作水平都做了逐组逐人的调查研究。他们发现，全厂还有一百零六名生产工人完成生产任务较差，同先进工人之间有较大的差距，其中有技术水平低的问题，也有思想问题。
他们发现了这种差距之后，便吸取解放军的经验，组织了许多同工种的思想红和技术过硬的先进生产者同后进者配成对子，订了七十多份“一帮一”、“一对红”的合同。楦头组的三个技术水平较差的工人同三位老工人配成对子之后，把工作台搬在一起，白天面对面地边做边教边学，晚上还抽出一定时间针对薄弱环节互相交换意见。有时候，他们还在一起学习毛主席著作，互相鼓励克服困难。
这样做的结果，后进者的技术水平和思想水平都有了提高。最近，这个厂的领导方面又做了一次细致的测定工作。他们发现，原来那一百零六个水平较差的工人已经有九十多人在生产效率方面提高了百分之五到二十。
这种“一帮一”、“一对红”的先进帮后进的活动，不仅在南岸皮革厂取得了效果，而且在重庆市其它许多厂矿企业里也取得了效果。这些单位的职工普遍反映，“一帮一”、“一对红”的活动，使许多先进生产者、老工人同后进者之间架起了一道交流先进思想和先进经验的桥梁，从而把比学赶帮开展得更扎实更活跃了。