小谈“三不能进京开会” [复制链接]

第6版()
专栏：大家谈

小谈“三不能进京开会” 北京　朱润林
最近某工业部召开了一个安排下半年企业生产的会议。这个会开得干脆利落，一个星期就解决了问题。
这个会议所以开得好，主要是在提高进京开会的人的水平方面下了功夫。有的企业在派人时提出了“三不能进京开会”的“约法三章”：对生产技术操作流程不清楚的不能来；对厂内所生产的产品生产能力不清楚的不能来；对产品规格不熟悉的不能来。这就是说，要派对全厂的生产业务各方面都熟悉的人来参加。这些人心中有数，安排生产会议中，只要一看到用户提出的货单，就能知道自己厂能不能生产，能生产多少，哪个月交货等等。
做到这点是容易的吗？是不容易的。但是，这个会议说明这是能做到的。
领导生产应该了解自己的情况，要有深入到生产第一线的决心和行动。只有这样，在安排生产、订货过程中心里才有底，才能做到在较短时间里解决大问题。
当然，会议开得好或不够好不只和开会的人有关系，与主管部门对会议的组织领导也有很大关系，这里不细说它了。
“三不进京”，是一种办事认真负责，讲求实效的精神，也是一种扎扎实实的作风，是应该广加提倡的。该开的会是要开的，关键是开什么样的会，来什么样的人，能不能把会开得又快又好。看来以革命的精神对待开会也是一件顶重要的事情。