会议减少了　工作做好了 [复制链接]

第6版()
专栏：

会议减少了　工作做好了
我们新绛县手工业联社在改进机关工作中，把整顿会议作为一个重点，大力精简会议，提高会议的质量，受到了基层单位的欢迎。
过去，我们这里的会议相当多，县联社各职能股室，都按系统层层布置工作，层层下达任务，召开会议。几乎是天天有会，有时一天开两三个。其中有些会议是必要的，但也有不少会是可以不开，或者少开的，有些会开得时间过长。不少基层干部长时期离开本单位到上边开会，削弱了对生产的领导，合作机械厂厂长杨增潮说：“我一个月开了二十三次会，哪有时间去管生产？”
从今年二月份开始，我们县联社学习了解放军为基层服务的经验，切实整顿了会议。我们的原则是：坚持少开会，开好会，提倡干部尽量多到基层去具体解决问题。我们规定了“三不开”，即能在基层开的不在上面开；能用电话通知的就不开会；能开小会解决问题的就不开大会。同时规定各职能股室不经县联社领导批准，不准随意召开会议。坚决贯彻了这些规定以后，会议就减少了，从二月份以来，我们只开过两次厂长和主任会议，而且都是在基层开的。
会议减少了，会议质量提高了，问题反而解决得多，解决得好。比如三月间，我们在阳王铁木业社开了一次支援农业的现场会，介绍阳王铁木业社的先进经验。由于准备得充分，开得很成功。大家说：“这样的会真解决问题，明确了方向，树立了样板，找到了差距，学到了办法。”会后十四个厂、社热烈地展开了“学阳王、赶阳王”的比学赶帮竞赛。会议减少以后，联社的党委书记、主任等十三名干部都下去包片蹲点。党委书记搬了铺盖，住到了生产有亏损的单位合作工艺厂，和工人同吃同住同劳动，终于帮助他们克服了困难，使工厂由亏损而变为盈余。这几个月来，大家一致的感觉是：会议少了，但对基层情况比过去知道得快、了解得深，工作也更有实效了。
山西新绛县手工业联社　耿炳鸿　王春荣