会议多对生产不利 [复制链接]

第6版()
专栏：

会议多对生产不利
现在，有些工厂会议还是太多。我们天津市第四铁丝厂，近两个月来，会议就多了些，有两周是天天有会。有一次召开职工大会，从下午四点开到晚上十点左右。有时别的会议一多，反把一些日常必须开的生产会议挤掉了。过去我们车间每星期三要开一次短短的生产调度会，但今年就有几个月没有开成，这对生产是不利的。比如，我们厂从三月份开展了提高产品质量的活动，但车间三月份的产品质量反比一二月份低，四月份产品合格率没有完成计划，原材料消耗指标也未全面完成。这与会议过多，削弱了日常生产管理工作是有关系的。
开会是解决问题的一种方法，但不是唯一方法。会议太多了，就会会前无准备，会后少布置，布置完了少检查。一件事在一个会上没有作出结论，或者作出结论尚未见之行动，或者行动起来还没有达到预订的计划，而接着另一个会又来了。这样，天天忙于开会，就很有可能议而不决，决而不行。
会议太多，领导干部一天忙于开会，就很少有时间参加劳动，思考问题，做具体工作。每一个工厂、车间、小组和个人，都有自己工作的特点，光靠会议统一布置工作，没有时间去了解和分析自己的具体情况，那是搞不好本部门工作的。对于一般职工来说，大多是利用业余时间开会，会议太多了，就会搞得太劳累，结果工作质量差，甚至会造成病号多，工伤事故多。现在，职工群众建设社会主义的劳动积极性都很高，但愈是在这种情况下，领导干部就愈要爱惜群众的积极性，注意劳逸结合。建议工厂采取一些切实的措施，精简会议，搞好生产，安排好职工生活。
天津第四铁丝厂　金章俊