为农业生产服务的活样板 [复制链接]

第2版()
专栏：

为农业生产服务的活样板
——阜新蒙古族自治县农业机械厂的调查报告
群文
辽宁省阜新蒙古族自治县农业机械厂，是一个全心全意为农业生产服务、受到全县农民热烈欢迎的工厂。几年来，这个厂制造了两万四千多件半机械化农具和改良农具，二十一万多件机引农具配件，六十五万多件小农具，同时还修理了各种农具四千多台次。他们逐步形成了一套为农业生产服务的好办法、好制度、好作风。
这个厂的条件并不好。它一无好设备，二无好厂房，三无固定的产品方向。但是，他们不是等着要任务、伸手要东西，而是依靠自力更生、勤俭办企业的精神，自己解决自己的困难；依靠深入农村，经常坚持调查研究，做到了“农民要什么就做什么”，“什么时候要就什么时候给”，“什么时候坏了什么时候修”。所以农民称赞他们的产品及时、对路、成本低，称赞他们服务态度好。而工厂本身也得到了很大的发展，并且做到了产销平衡，年年有利润上缴。
从下乡调查入手
这个厂一九六○年七月，由综合性的机械厂改为农业机械制造厂。搞农业机械究竟有没有前途？能不能做到产销平衡和解决任务不足的问题？怎样为农业服务？当时，心里是没有底的。面对着这些问题，党总支研究了两条办法：一面组织全厂干部和党、团员学习党的大办农业、大办粮食的指示，并向全体职工大讲工业支援农业的意义，大讲工人阶级在农业技术改革中所担负的光荣任务；一面组织职工下乡调查，看看农村究竟需要什么，摸摸自己的厂子究竟能做什么。
农村是最广阔的天地，但是只有勤于调查研究的人才能真正认识这个天地的广阔。有一次，调查组来到了他本扎兰公社沙兰扎大队，他们看到一个妇女在磨面，她抱着碾杆，慢腾腾地围着碾台转，一边走一边扫，一个十来岁的小孩在后边跟着推。碾房外面，还有两个妇女端着簸箕在等着。这本来是农村常见的事情，但是他们觉得这里面大有文章可做。
“这样转不迷糊吗？”
“怎么不迷糊！”
“一天能磨多少？”
“顶多不过二斗。”
第二天他们到了泡子公社戴子屯大队，又问这个大队的张队长：“你们这里碾米、磨面占用多少劳动力？”
“说一半可能嫌多，不过妇女劳动力大部分被这个活占去了，特别是到夏锄、秋收劳动紧张的时候，更是把人急死！”
这个地区既没有电，柴油机也不多，劳力又十分缺乏。怎么办呢？他们采取了“三结合”的方法，根据解放式水车的原理，设计试制了一种畜力原动机，大大减轻了推米磨面的劳动强度。
阜新县的地理特点是：“南部丘陵东部洼，西部山区北部沙”。农业机具要做到因地制宜，适应不同地区的需要，可不是一件容易事。他们在苍土公社调查时，一位老农说：“我们这里黑土地多，土质发粘，你们的铧子不光滑，尽带土，这样牲口拉着费劲。”在老河土公社调查时，那里的农民又说：“这里是黄粘土，石头多，可是你们的铧子发脆，不适合我们这儿的土性。”他们真没有想到这样一种简单的小农具，在不同地方竟有如此复杂的要求。但是这件事，使他们逐渐认识到深入实地调查的重要性。这几年，他们生产的改良犁、钉齿耙、抗旱水箱、推土车等二十九种新产品，都是经过调查农民需要后生产的，因此销售情况很好。
调查研究已经成了这个厂办好企业的一项经常制度。据一九六二年和一九六三年的不完全统计，全厂职工共下乡二百五十多人次，到过二百五十多个生产队，访问了四百多位农民和生产队、公社的干部。通过调查，他们摸清了公社、生产队的需要，然后在这个基础上制订生产计划。
又制造　又修理
一九六○年，这个厂改为农业机械制造厂以后，修理业务跟着就停下来了。当时，不少职工抱着这样一种想法：干农业活零零碎碎，已经够乱的了，再加上更零碎的修理活，今天修个螺丝，明天配个零件，工厂非乱套不可。有一次，一位蒙古族老大爷赶着大车来修理农具。工厂门卫指着牌子说：“我们是制造厂呵，修理活到街里去吧！”老大爷举着铡草机上的牙轮说：“机器是你们厂造的，你们不修，这‘一命货’就算完了。”对于这件事，各有各的议论。有人认为：农业是咱们的命根子，农村是咱们的市场，农民是咱们的老主顾，我们不能一推二不管；有人却认为：又制造又修理，人来人往，车水马龙，不用忙生产，光看热闹吧！又有一次，他们在泡子公社惠德营子大队进行调查，看见八台铡草机就有六台闲着不用，但这六台铡草机坏得并不严重，便问生产大队长：“为什么不去修理一下呀？”大队长反问他们：“你们制造的机器你们还不修，谁给修？”这一问，使他们大受震动。这是农民对工厂最严厉的批评。厂党总支委员会研究以后，下决心抽调十几名技术较强的工人，成立修理车间，恢复了修理业务。为了不耽误农业生产，他们实行了随来随修、急活不过夜的制度。对本厂出的产品实行了保修、保退、保换的制度。他们对不是本厂出的产品也采取了积极负责的态度。化石嘎公社、紫都台公社和于喇嘛寺公社共有八十八台七寸步犁、一百台波兰犁需要修理，但没有图纸。他们就积极主动地去内蒙古的赤峰、吉林的延吉找到了图纸，做了四百件配件，把这些犁抢修出来了。
开展了修理业务以后，农民又提出了新问题。有一次，苍土公社下洼子大队党支部书记、省农业特等劳动模范王贵德来厂说：“我们派大车来修理铡草机，修理费只花十元零五角，但人吃马喂，来回旅费却花了五十多元。”他们觉得这个道理很对，只是等人上门，不是办法。于是又组织一部分工人背着工具箱下乡修理；后来，他们又改装了两台畜力流动修理车，车上装上老虎钳、手摇钻、砂轮等修理工具和农具配件，游社串队进行巡回修理。农民满意地说：“这下子你们算是服务到家了。”两年来，这个厂已有五百多人次下乡修理农具，走了三十四个公社，一百十二个大队，修理了一千八百多台农业机具。
修理车下乡，农民省钱省事。工厂呢，得到的好处也很多。它不但是修理车，而且是调查车，宣传车。农民称赞他们是“及时雨”，工人说他们是“工厂的好耳目。”
试验　生产　推广
今年年初，县里开会推广毛岭沟、招子沟、塔子沟治山治水、植树造林的“三沟”经验，他们闻风而动，立即派人去“三沟”了解当地农民的需要和意见，并请当地的劳动模范来厂参观座谈。根据农民的意见，他们试制了开沟犁、挖坑钻、植树苗器、双用镐、筒锹、齿耙等七种机具，目前正在分批试验。这种闻风而动，说干就干，积极组织试制、试验的精神，也是这个厂的一个特点。
一九六一年十二月，苍土公社的劳动模范反映说：“这几年做犁辕的榆树太少了，犁辕一坏就完，要不及时解决，就得影响明年的春耕生产。”副厂长刘德纯听到后，立即到东苍土大队进行调查，果然这个大队缺四十副犁辕。回厂后，他们就按照综合号铲趟机的样子，积极设计、试制了一台阜新改良犁。刘德纯又带着几名工人来到东苍土大队试验，请老农鉴定。在第一次试验中，老农反映犁身太重。他们就去掉梭上的弹簧架、插板、把手等七、八个不必要的零件，减轻了体重。第二次试验，老农又说：“铧子飞翅小，反手小，只能种地不能趟地。”根据这个意见，他们做了三种铧子，适应了趟地的需要。当第三次去试验时，老农又说：“犁杖把还高一点，用起来累人。”还提出犁瓮发脆，最好由生铁的改为熟铁。职工们又不厌其烦地改进。经过五访农民，七次试验，终于试制成功了。
产品生产出来了，还有推广、传授技术这一关。他们一般是组织农业服务队，带着新式农具下乡进行示范，传授技术；或者先交给农民使用，农民认为好使就留下，不合意收回来。这种做法，农民非常欢迎。阜新改良犁试制成功以后，刘德纯亲自深入十二个公社，套上两头牲口，用铁犁翻起地来，到了地头，他向农民详细地介绍了装卸铧子、调整犁底的方法和简单的维护、修理方法。这样既传授了技术，又为工厂的生产广开了门路。去年一年就售出了五百台阜新改良犁。
为了使试验、推广工作经常化，使新式农具适应不同地区的需要，这个厂在铁匠格冷、元宝洼、下洼子等三个生产队建立了试验点。凡是试制的新产品都拿到这几个点去试用，请老农来鉴定。
好风气　好队伍
一九五三年春天开始建厂的时候，这个厂全部家当只有两台小烘炉、四副铧模子、四套锅模子。一个厂长领着二十一个工人，赤手空拳，连个厂房都没有。当时，工人中有些怕困难的，不免说些泄气话。但也有一批不怕困难的人。他们说：“人穷志不穷，越穷越要干，没有机器自己造，没有厂房自己盖。”当时的厂长项殿甫同志，依靠一部分积极分子，自己带领工人，东跑西颠，借工具，找材料，搬石头，运木料，起早贪黑，亲自动手，盖起了二十多间简易厂房，才算打下了一点基础。从此，这种“没有厂房自己盖，没有机器自己造”的精神，就一直流传下来了。十一年间，这个厂的厂房扩大到三千一百多平方米，其中自己修建的就有一千九百三十平方米；机械设备增加到四十四台，其中自己制造的就有二十二台，改装的有十六台。他们用自力更生的精神，自己武装了自己。
他们勤俭起家办起了一个好工厂，也锻炼了一批好工人。厂里有三名六十开外的老工人，算得上这个厂的“三老”。他们每个人在旧社会都有一本苦水账，现在都有一个好名声。老更夫郑文明，今年已经六十四岁了。他晚上打更护厂，白天拣“破烂”，成天背着一个竹筐子，东走走，西看看，别人看不上眼的废铁片、小洋钉、破鞋底、烂绳头，一点一滴，他都收集起来。有用的送进仓库，没用的卖给废品公司。几年来，光废品就卖了七百多元，全部交给了工厂，工人们都说：“郑大爷眼勤、腿勤、手也勤，真是我们的好管家。”在全厂二百多名职工中，就有十四名“五好”职工，二十二名革新能手、质量能手、节约能手，还有二十五名学习毛主席著作和生产战线上的积极分子。
这个厂有一个好的领导班子，有一批好骨干，形成了一个坚强的领导核心。干部参加劳动不仅仅是一种制度，而且形成了一种习惯。他们参加劳动，一般有两种形式。一种是经常性的分头到车间劳动，一边参加生产，一边发现问题，解决问题；一种是带着问题到车间跟班劳动，解决了问题再转移。不管哪种形式，他们都是到最重要、最薄弱、最累、最脏的地方。从一九五三年以来的十一年间，全厂干部平均每人每年都劳动了三十天以上。从一九五七年到一九六三年期间，平均每人每年的劳动日数，一般干部是二十五天到三十天，厂级干部是四十五天。从一九六○年七月以来，这个厂的干部还先后到二十一个公社的七十五个大队参加过劳动。他们一边劳动，一边了解农民的需要。
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几年来，这个厂在为农业生产服务方面作了许多工作，是农机工业战线上的一面红旗。但是，他们的工作也还有不够的地方。主要是有些产品的质量不够好。不久前，他们把九种主要产品逐项和辽宁省最好的同类产品比较，找出了二十七项差距。他们下决心苦练基本功，加强技术基础工作，提高思想觉悟，突破产品质量关。