沔阳县委书记马杰通过蹲点劳动发现问题解决问题 帮助队干部把劳动和工作结合起来 他运用在点上取得的经验指导全县工作，使很多队干部的劳动和工作都前进了一步。 [复制链接]

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专栏：

沔阳县委书记马杰通过蹲点劳动发现问题解决问题
帮助队干部把劳动和工作结合起来
他运用在点上取得的经验指导全县工作，使很多队干部的劳动和工作都前进了一步。
本报武汉二日电　记者胡烈斌报道：中共沔阳县委书记马杰，在蹲点中参加劳动，认真帮助生产队长解决劳动和工作如何结合的问题，使生产队长劳动得更扎实，工作得更实际，社员满意，生产搞得更有条理。然后，又运用在点上得到的情况和经验指导了全县的工作，很多生产队干部的劳动和工作都前进了一步。
今年农忙刚开始，马杰到黄荆公社黄荆大队第一生产队蹲点，参加劳动。第一天，队里安排他挑沙修剅闸。干部和社员都干得很认真，队长蔡小毛更是大担大担的挑。但是，蔡小毛没干多久，就到另一处挑砖去了；过不久，他又换了一项活路。第二天、第三天，马杰看到蔡小毛仍旧是带头干干这，又去干干那。记工员没法按定额给队长记工分，只好记成“杂工”，按同等劳动力“靠分”。社员们也说队长劳动不扎实。
一个雨天，马杰同一些社员在室内碎饼，定额是碎两百四十斤记十分，算一个标准工。开始，蔡小毛狠狠干了一气，就跑去运肥了；马杰同另外三个干部碎了大半天，才碎了一百五十斤；整天坚持碎饼的一部分女社员，一天只挣得四分工。定额显然是高了。但是，蔡小毛没干到底，不了解具体情况，社员提意见他听不进去。队里有一小部分没有定额的农活，队长临时估“定额”，也往往估得不准。因此，有些社员不满地说：“队长横竖是‘靠分’，管它定额高与低。”
马杰在较长时间的蹲点劳动中，看到蔡小毛确实是处处关心集体，干活也还卖力，缺点就是在劳动的时候到处跑，对情况了解得不深入、不真切。为什么队长干一项活就不能坚持干到底，同社员一样按定额记分呢？马杰同蔡小毛谈心，蔡小毛说：“队里人多事杂，不到处看看怎能放心？”
蔡小毛为什么有这样一些想法？马杰又进一步从经营管理上找到几个原因：主要是队委会的集体领导作用没有充分发挥；其次是没有很好地发动和依靠群众自觉地提高农活质量；另外，评工记分制度也不完全合理。这三个实际问题不解决，蔡小毛的思想也扭不过来。
于是马杰一方面同蔡小毛谈心，帮他分析劳动不扎实的坏处；一方面帮助队委会总结了前段工作。开始，蔡小毛对马杰谈的意见，还有些将信将疑。马杰又帮助他具体安排活路，使他从实践中认清这个问题。这个队要在套种棉花的小麦田里，把小麦扎成把子，让棉苗露在阳光下。这是一项争取粮棉双丰收的新技术，过去没有作过，而技术要求又相当高。大田扎把前，工作组帮助队里做了一系列准备工作：从思想上发动，从技术上指导，现场示范、练兵，讨论规格质量和农活定额，等等。大田扎把时，蔡小毛固定在一个地方，一直坚持干到底。结果，大家的任务完成得很好，完全合乎质量要求。蔡小毛这样照办了几次，尝到了甜头，才下定决心，照这样干下去。
蔡小毛的工作作风改变以后，队委会的集体领导也加强了。过去，副队长和妇女队长、其他队委会委员，因为分工不明确，有事都向队长头上推，现在各负其责，努力把工作做好。社员对队里有什么意见，队委会就及时研究解决。如社员要求把一部分杂活和新技术的农活定额定准，不要由干部随便估订，队委会就坚持执行每项农活的定额先进行试验，然后再确定下来的原则，使定额尽量定得合理。队里还健全了农活质量检查验收小组，改进了评工记分办法。
采取这些办法以后，队里各项工作都有头绪了。社员生产积极性更加高涨，蔡小毛的思想顾虑也完全解除了，各项生产都搞得很好。社员反映说：现在队长是劳动“落了窝”，工作“得了法”。
生产队长劳动不扎实的问题，是否在全县带有普遍性？马杰从黄荆一队出来，又到八潭公社金河六队蹲点劳动。在这个队里也发现了同样的问题。过不多久，县里召开区委书记会议，马杰又把这个问题提出来同大家研究。大家联系实际进行分析，认为生产队干部劳动不扎实，一是对劳动的认识问题；一是工作上存在一些实际问题，特别是经营管理上的问题，没能把劳动与工作结合起来。并且研究出了解决的办法。杨林尾区区委书记许泽勋通过同生产队长一道劳动和工作，带动了全区干部都照样作，收到了良好的效果，县委立即通报全县，进一步引起了区、社各级党委的重视。
目前，沔阳县正在普遍解决队干部劳动与工作如何密切结合的问题。解决得好的地方，生产队干部的劳动和工作都有了起色。