跳出企业小圈子为国家算大账 昌潍储运公司职工宁愿多费事少收入，千方百计为货主节约开支 [复制链接]

第2版()
专栏：

跳出企业小圈子为国家算大账
昌潍储运公司职工宁愿多费事少收入，千方百计为货主节约开支
据大众日报报道：山东省昌潍专署商业局储运公司职工，跳出本单位小圈子，算国家大账，一点一滴为国家和货主节约开支。
这个储运公司主要是为商业部门储存和运输商品的，在仓库的使用、物资的包装和运输上，节约的潜力很大。这里面，除了水电、办公用品外，多数费用都是由货主开支的，而且要节约，又和他们本身的工作有矛盾。例如：要使货主的物资少占用仓库，节约租费，本单位就要少收入，还要增加保管人员的工作量；要给货主节约运费和包装费，本单位职工就要付出很大的劳力，增加许多麻烦。所以一些人长期以来存在着“费事越多，收入越少”的思想，不愿多费事。
为了扭转这种情况，公司党总支除了经常对职工进行节约教育外，还组织全公司一百多名职工，专门学习了《一厘钱精神》的文章，引导大家跳出本单位小圈子，算国家大账，使大家认清为货主节约就是为国家节约。
在统一思想认识的基础上，他们根据自己几年来厉行节约的经验，提出从十五个“一”做起：储存物资时，尽量少用一米仓容，为货主节约仓租费；替货主运送货物时，尽量多装一斤货，少走一里路，为货主节约运费；包装物资时，从一根铁腰、一个钉子、一块箱板、一米草绳做起，为货主节约包装费；在办公用品、水电等的使用上，从一分钟、一厘钱、一度电、一两汽油、一张纸、一个标签、一瓶墨水、一个笔尖着手节约。
仓库保管员为了节约一米仓容，自己动手建起货架子，把垫木垫石垒成楼台，下面放重货，上面放轻货，再上面放零星货。去年全年仓容利用率提高了百分之七点六，多存商品一千多吨。
中转仓库负责运输的人员，从少走一里路尽量缩短运输里程做起，两吨以上的物资就直接从车站、工厂发运，减少运到本公司中转环节，节约搬运费。两吨以下的零星货物，他们尽量用自己的车辆搬运，让货主少花搬运费。
商业部门的货，除交电器材外，多是轻浮货物，而且零星、分散，装运时常常不能满载，浪费运力和运费。为了解决这个问题，车辆调度员和保管员，专门对各种型号车辆的载重量和车厢的大小作了调查，在给货主运货时，先仔细计算好货物的重量和体积，选择合适的车辆，装车时轻重货搭配起来，尽量多装一斤货，使车辆满载。有时轻浮货多，车厢装不了，不装又浪费运力，他们就装上去，卸下来，连续返工二三次，直到满载才算完。
由于采取了这些措施，一九六三年汽车实载率达到了百分之九十四点二，比一九六二年提高了百分之二十一点二，今年一到五月份，平均又达到了百分之九十七点二。十五个月中，仅少用一米仓容，多装一斤货，少走一里路这三项，就为货主节约了三万多元。
为了坚持发扬“一厘钱”精神，他们把十五个“一”的节约活动，当做一项任务固定下来。每一个项目都根据实际可能，按季度订出节约指标，连同计划落实到各个小组。小组还按月做出节约计划，保证季度计划的实现。有条件的，并把各项指标落实到人，按月检查，按季评比。
公司领导还从各个方面创造条件，帮助职工实现节约指标。过去拆箱子，都是用铁棍子撬，经常损坏箱板。自从开展“一块箱板”的节约活动以后，他们就给有拆箱任务的三十多个保管人员每人配备了一把羊角锤子，有的小组还配备了开箱钳，既保证了节约箱板计划的实现，又减轻了职工劳动强度。
领导上的支持，使职工对节约就更加积极主动了。凡是有木箱包装的仓库，职工都做了木头盒，开箱时起下来的废钉子，都一个个放到盒里，空闲的时候，就用小锤一个个砸直，包装时再用。大多数小组还设立了“聚宝箱”，拆下来的铁腰、草绳、碎纸，都放到里面，能用的再用，不能用的当废品卖，也是一笔不小的收入。十五个月中，他们从节约一根铁腰、一个钉子、一块箱板、一米草绳中，给货主少开支了一千零一十五元。