襄樊棉织厂干部长期坚持参加劳动大有收获 既是熟悉情况的生产组织者 又是不褪本色的普通劳动者 [复制链接]

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专栏：

襄樊棉织厂干部长期坚持参加劳动大有收获
既是熟悉情况的生产组织者 又是不褪本色的普通劳动者
新华社武汉二十二日电　湖北襄樊棉织厂的干部坚持参加生产劳动，做到既是生产组织者又是普通劳动者。
从一九五八年以来，这个厂的干部一直坚持参加劳动。他们参加生产劳动的时间，一般都占整个工作时间的三分之一左右。这里几乎所有的干部都能在铁木布机上织布。今年这里新安装了近百台自动布机，绝大多数干部又在生产劳动中，很快掌握了一两项新技术。党支部书记梁彦斌、副书记兼厂长阮宜生是自动布机的装梭手，他们的手艺比装梭工并不逊色。阮宜生还学了一些保全工的技术，进车间听响声就分辨得出自动布机有些部件的运转是否正常。副厂长蓝富春也学会了开车、走巡回等一套挡车技术。一般干部都在浆纱、整经、导纬、织布等不同方面掌握了一两种新技术。工人们称赞干部是“思想的带路人，生产的带头人，生活的贴心人，不褪色的劳动人。”
襄樊棉织厂干部参加生产劳动主要有两种形式：一是固定时间在生产关键岗位上顶班，一是平时跟班。顶班和跟班的主要区别是：顶班需顶定员，包任务；跟班不顶定员，不包任务。每逢星期四，是全厂干部的固定劳动日。厂长、副厂长、会计股长、团支部书记、工会主席都在机修车间顶班劳动。机修工人说：“顶班劳动是过硬的劳动，包机台，包任务，干部完全象是一个普通工人了。”
近几年来，襄樊棉织厂的重大的增产节约措施，几乎都是干部在顶班、跟班劳动中同工人一起提出来的。今年上半年全厂设备更新，安装自动布机，领导上曾考虑按一般厂的情况停产一个月。梁彦斌、阮宜生在跟班劳动中，发现工人根本没有停产的想法。许多工人说，以前大风吹倒了厂房，他们没有停产要国家补贴，现在国家给新机器，安装还能要国家补贴吗？梁彦斌、阮宜生同工人们一起安排安装工作，生产一直没断，不仅没要国家分文补贴，还在这期间给国家上交了两万多元利润。
干部参加生产劳动，不仅提高了干部的阶级觉悟，改进了领导作风，密切了干部和群众的关系，还使干部熟悉生产技术，更内行地领导生产。据梁彦斌说，她不是织布工出身，初进襄樊棉织厂，同工人们说起织布的事来，总觉得自己外行话多，内行话少。一九五七年，厂里织布工缺，想调一批女工去织布，可是女工都说蹬布机不是女工活。当时，梁彦斌想，要弄清这个问题就得自己先试一试。她第一个上了布机，织了一些天，竟也织顺了。许多女工看她能撑得住，也跟着上了布机。这件事给她和其他干部这样一个启示：一定要参加生产劳动，才能更好地领导生产。这个厂的“干部参加生产关键岗位劳动”，就是在这以后提出来的。
襄樊棉织厂百分之八十以上的干部是老工人出身。一听要干部上布机顶班、跟班劳动，有些人想不通。他们说，自己织了几十年布，现在当干部不织布，也当得好。再说守着一台小布机，哪能解决大问题。织过十几年布的生产股副股长尹书建进车间总是背着手，到处走，工人说他是只动口、不动手的背手股长。浆纱工李明良跟他是老伙伴，见面无话不谈，这时见他也没话了。李明良说尹书建“升股长了，不一样啦”。尹书建一听吓了一跳。浆纱染色的质量不好，他在浆纱车间转来转去，总看不出毛病。这时他才觉悟到不参加生产，不仅感情会变，生产光靠老经验也领导不好。从此，尹书建进车间就和工人一起干活，染色问题很快解决了，许多生产难题也都迎刃而解。厂里抓着这件事在干部中反复进行教育，参加生产劳动的思想扎了根。自此以后，全厂的绝大部分干部都固定在一台布机上织布，通过劳动来发现和解决生产中的问题。
今年厂里装上了自动布机，有些干部看到技术越来越复杂，开始不敢学，怕掌握不了。厂长阮宜生和副厂长蓝富春就带头到自动布机上跟班劳动，虚心求教。结果新技术很快就熟悉了，生手又变成了熟手。前些时，有些新挡车工织布疵点多。阮宜生和蓝富春根据自己跟班劳动的体会，跟大伙一起研究出了一套操作办法。这办法一实行，质量很快提高了。
襄樊棉织厂的干部也看到他们在参加生产劳动中目前还有一些缺点，比如固定机台、固定时间的顶班劳动有时还坚持不够，个别干部有时参加生产劳动也还不够扎实，等等。现在，他们正在采取措施加以改进。（附图片）
上图：湖北襄樊棉织厂党支部书记梁彦斌（右二）、厂长阮宜生（左一）向保全工冯保聚（左二）学习技术。　李德义摄
（湖北日报供稿）