改进领导作风 解决实际问题 新绛纺织厂基层干部坚持参加劳动 [复制链接]

第2版()
专栏：

改进领导作风 解决实际问题
新绛纺织厂基层干部坚持参加劳动
本报太原十六日电　山西省新绛纺织厂党委积极改进领导作风，为基层干部参加生产劳动创造条件。
新绛纺织厂党委在去年初曾到动力车间一个工作比较落后的基层党支部作调查研究，发现这个支部工作落后的重要原因，是支部书记兼职过多，事情太杂。这个支部的书记叫侯生娃，是一九五三年山西省劳动模范，已有三十多年工龄，工作热情、积极，工人们都很信任他。除了支部书记外，他还身兼工会组长、劳保委员、卫生委员、民兵连长等四职，因此经常忙于开会，不仅影响了做党支部的工作，而且也无法很好地参加生产劳动。党委接着又调查了其他几个党支部书记和基层干部，发现象侯生娃这样的情况相当普遍。这些同志不仅兼职多，而且开会多，汇报多，总结报告多。于是，党委就作出了三条规定：不向基层干部要总结报告；不过多召集他们开会、汇报；不过多地让他们兼任其它职务。具体规定厂级的会议除一月一次党委会和车间党总支书记会议外，生产方面一月也只开厂务会议、产品质量分析和经济活动分析等三次会议；而且只吸收有关干部参加。厂内的文件、表报也作了整顿压缩。厂党委的规定贯彻以后，厂内会议减少了三分之二，文件减少了一半，大大减轻了基层干部的负担。
但是，厂级的会议和文件减少以后，车间的会议却没有减少，忙乱现象还没有完全克服，基层干部的业余时间还常常被侵占。党委对这个情况又进行了研究，认为主要原因是科室工作还没有相应加强。于是厂党委又提出了“面向生产、面向基层、面向群众”的号召，要求“紧在厂级，忙在科室，不乱在车间”。各职能科室贯彻厂党委的决议，提出“一天工作半天完，留下半天下车间”。全厂实行了上半天不开会，科室干部每周三天深入生产现场，两天参加生产劳动，把许多过去向车间要的报表、汇报、计划等，都由科室干部自己到车间和工段去统计和收集。厂党委书记胡存官、厂长马雷生带头改变作风，到生产现场蹲点调查，参加劳动。他们到基层后，随时和基层干部研究问题，总结他们的工作经验，帮助他们合理安排工作和学习时间，保证他们能更好地参加劳动。各职能科室研究问题、解决问题、检查工作都搬到了现场。
这样，就使基层干部从各方面的“进攻”中解脱了出来，不仅能坚持劳动，而且也能利用业余时间学习文化和技术了。今年以来，全厂二十二名车间党支部书记、主任和工段长，都坚持了每周两天的劳动，四至六月份平均每月参加劳动十三天，比第一季度增加一倍。参加劳动最多的纺纱车间甲班工长裴晚生，平均每月劳动二十二天。厂级的领导干部平均每月劳动也在七天以上。他们在劳动中都学会了一种以上的操作技术。全厂百分之九十以上的基层干部都参加了每天早上的理论学习，百分之八十的基层干部，和工人一起参加了晚上的业余文化学习和技术学习。