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坚持同兄弟厂进行对比寻找差距挖掘潜力 东北制药厂比先进形成制度 克服了骄傲自满思想保持了职工革命干劲促进了生产不断提高 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1964-09-02
第2版()
专栏:

坚持同兄弟厂进行对比寻找差距挖掘潜力
东北制药厂比先进形成制度
克服了骄傲自满思想保持了职工革命干劲促进了生产不断提高
本报沈阳一日电 东北制药总厂坚持不懈地按月、按旬和全国同行业交换生产技术情报,进行对比,寻找差距,挖掘潜力,促使本厂的比学赶帮运动一直生气蓬勃的发展。
这个工厂早从一九五九年开始,就和一些兄弟工厂建立了交换生产技术情报的关系,学到了许多经验,对提高生产起了显著作用。一九六二年以后,他们又进一步加强了这种联系,主动把自己每种产品每个月的生产技术分析月报,按时寄给生产同类产品的全国各兄弟工厂,并和更多兄弟工厂挂钩。现在,已经先后和全国三十六个生产同类产品的工厂,建立了按月按旬交换生产技术情报的协作关系,每个月交换四十五份产品品种的生产技术分析月报。刚开始,情报的内容只有每种产品的最终收得率,而且一个月才交换一次,现在交换情报的内容已更加丰富,增加了产品质量、原材料消耗、劳动生产率等指标,交换的时间也比以前更及时了。工厂从每个月初收到的四十五份生产技术情报中,可以清楚的看到上个月兄弟工厂同类产品、每种产品各道工序的生产新水平和发展趋势,新出现的生产技术经验等。这样,眼睛真正的看到了全国,做到“知己知彼”,胸中有数,头脑清醒。
这个工厂厂部设有工程师和技术员,专门负责分析研究每月收到的生产技术情报。每月上旬、中旬、下旬各编印一份全国同类产品、各道生产工序经济技术指标完成情况的快报;每月编印一份全国同类产品、各道工序刷新全国上月先进水平、生产技术新经验新问题的简报,分送给工厂领导干部和有关车间。并且把每个月兄弟工厂的指标数据登记起来,进行长时间观察研究。各车间和小组的生产技术研究会,也都把研究兄弟工厂的生产技术情报作为一项主要内容,每旬每月接到情报之后就进行分析研究,用来鞭策自己赶上去。
这个工厂还通过经常和兄弟工厂比指标、找差距,来教育干部和职工克服“生产差不多了”、“可以松一口气了”等等骄傲自满思想,保持饱满的干劲。一九六二年,工厂三种可比的主要产品有的在全国领先,有的接近了全国先进水平,工厂被评为沈阳市和辽宁省的先进集体,有些人就产生了骄傲自满情绪,认为要把生产水平再提高一步很困难了。厂领导发现这个苗头后,就展开比指标、找差距,经过细致的对比,证明有些产品虽然在全国处于领先地位,可是生产这种产品的各道工序,有许多却赶不上国内的最高水平。他们对比了二十一道生产工序,只有三个小组在全国同类小组中领先,有十八个小组落后于全国拔尖的水平。于是学习先进小组,追赶先进小组的竞赛,很快地在全厂职工中展开,当年向兄弟工厂学习了二十八项技术经验,自己创造了十二项技术经验,使生产技术水平比头一年又有了大幅度提高。
这个工厂的职工从长期和兄弟工厂对比技术经济指标中,逐渐认识到:兄弟工厂间的差距已经越来越小,这个月你赶过了他,下个月他又赶过了你,谁想连续几个月保持领先地位,都不是一件容易事,在这种“拉锯”的形势下,只要稍稍有点自满思想,马上就要落后。这个工厂的车间干部、生产小组长差不多人人都有一本账,记着兄弟工厂同类产品、同类生产工序生产水平逐月提高的数据,用来对比观察兄弟工厂生产的变化。磺胺嘧啶车间的收得率从今年三月起,赶过了收得率最高的上海第二制药厂,可是头个月创造的生产新水平,第二个月就被人家赶过了,他们发奋追赶,在六月份又继续在全国领先。这时,他们又发现上海第二制药厂磺胺嘧啶车间的脱氯小组,收得率从原来的百分之八十一点三六一下子跃进到百分之八十四点零八,接近了他们长期保持的百分之八十五点三四的全国先进水平。脱氯小组的工人看到这个情报后,便把上海第二制药厂脱氯小组的记录用红色粉笔写在本厂记录的旁边,来时刻提醒自己。小组三班之间、个人和个人之间,开展了创造生产新水平的竞赛。工人刘桂芝在七月份,创造了收得率百分之八十六点六五的新水平,为全组进一步提高收得率,保证小组和整个产品继续领先指出了可能性。
这个工厂为了教育职工毫不自满,还经常在每道工序三班之间、个人之间进行对比,把生产最好的人评为生产能手,组织大家向生产能手学习,促使比学赶帮运动持久深入展开。
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