上海卢湾区蔬菜水产公司党委书记 林庆和象营业员一样上摊卖菜 服从队长指挥，努力钻研业务，热情对待顾客 [复制链接]

第2版()
专栏：

上海卢湾区蔬菜水产公司党委书记
林庆和象营业员一样上摊卖菜
服从队长指挥，努力钻研业务，热情对待顾客
据解放日报报道　上海卢湾区巨鹿路菜场的蔬菜摊上经常出现一个新营业员。他称菜准足，算账、找钱快而不乱，对人和蔼可亲，服务热情，顾客们都愿找他买菜。这个营业员就是卢湾区蔬菜水产公司党委书记林庆和。
林庆和原是卢湾区商业局的副局长，一九六一年调到区蔬菜水产公司当党委书记。一开始，他对参加劳动认识不足，感到党委书记是坐办公室的，下菜场卖菜，有点“不象样子”；加上菜场工作太辛苦；他很少参加劳动，即使下去劳动也是动手少动口多。群众背地里说他是“检查干部”。去年夏天，他反复学习了有关干部参加劳动的文件，心想：自己也是劳动人民出身，在党的长期培养下成了领导干部，现在自己反而不大劳动了，长此下去，就会滋长好逸恶劳、贪图享受、高人一等的思想。于是他就开始坚持蹲点劳动。一年来，他曾先后定期在顺昌路、巨鹿路菜场劳动。起初，一些人还怀疑地说：党委书记来卖菜恐怕不会长久，做做样子的吧！但是，林庆和踏实的劳动态度改变了这些人的看法。
菜场开市早，清早三四点钟就得到，他从来没有迟到过。开市前，许多营业员还没有来，他常是先去设摊、搬菜、洗菜、分档……。落市后，又帮助点完钞票，收拾好商品，跟营业员们一道把场地打扫干净才回去。在劳动时，常争着多做重活、脏活。譬如卖藕的时候，藕的烂泥多，他就去洗藕。卖鸡鸭，拔毛最脏、最腥，他就去拔毛。有一个时期菜场运输任务很重，他就好几次跟着运输员到郊区去运菜。一车菜有七八百斤重，来回几十里，加上拉车技术不熟练，比较吃力，可是他每次总是坚持跟着运输队伍一起前进，从来不掉队，队长叫休息，才和大家一起休息，叫出发，马上拉起车子就起身。职工们说：林书记参加劳动就象解放军军官下连队当兵一样，服从命令，听从指挥。
开始，林庆和不熟悉业务，提起秤来，秤杆直摇晃，不是多了就是少了；算起账来也很慢，顾客买一斤、二斤整数还好，加上几两零数，就要算老大一会儿。可是林庆和硬是当小学生，下苦功夫学习。每次来劳动之前，先把当天蔬菜的零售价格记熟，并且提早到菜场向老营业员请教，学习整理蔬菜的技术和心算速算等业务。下午营业闲的时候，他就在摊头上练秤，即使在天寒地冻的日子里，也坚持不懈。就这样，不到几个月，他就基本上懂得了商品的知识，掌握了卖菜的各种技巧。营业员称赞他“完全能抵一个熟练的营业员”！
林庆和开始在菜场定期参加劳动，有人替他担心：党委书记要领导全区九个菜场，四千六百多个职工，还有不少副食品商店，这样参加劳动，影响工作怎么办？但事实正相反，由于林庆和扎扎实实参加劳动，和群众打成一片，群众有什么话都愿意同他说，这就使他能够经常掌握群众中的活思想，能够有的放矢地进行思想教育，使工作做得更好。如有一次菜场里卖乌笋，林庆和发现开市时棵头大、质量好的和落市时挑剩下来的一个价，他就问菜场营业员：“为什么不按质论价呢？”营业员说：“反正有人买。”林庆和研究以后，认为这不是个别问题，就向各菜场的干部加强了政策教育，说明按质论价、公平买卖是社会主义商业的重要政策之一，贯彻不好，会影响党和群众的关系，不能贪方便，怕麻烦。以后各菜场都重视了这个问题。林庆和还把面上带有普遍性的问题集中起来，带到点上去找办法找经验，然后回到面上去运用、验证，因而指导面的工作也比较及时有力。