工业企业干部要永远把自己放在普通劳动者的地位 重庆水轮机厂全面实行“三定一顶”干部劳动制度 [复制链接]

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专栏：

工业企业干部要永远把自己放在普通劳动者的地位
重庆水轮机厂全面实行“三定一顶”干部劳动制度
“三定一顶”就是定时间、定岗位、定职责，并在能独立操作以后，顶替班组定员，象普通劳动者一样地劳动实行这个制度，各级干部真正在班组扎下根来，同工人群众建立了密切的联系，加强了对生产的具体领导
本报重庆二十一日电　记者楼葆蘅报道：重庆水轮机厂从今年初开始，推行了干部参加生产劳动的“三定一顶”的新制度。“三定一顶”就是：干部参加劳动，固定时间、固定岗位、固定职责，并在技术水平提高、能够独立操作以后，顶替班组的定员。这项新制度推行半年多来，使这个厂改变了干部参加劳动不经常、不持久、与主要生产过程脱节的现象。各级干部真正在班组扎下根来，同工人群众建立了经常密切的联系，加强了对生产的具体领导。
现在，这个厂除少数年老体弱的人员以外，全厂百分之九十五以上的干部都已按照“三定一顶”的办法，结合本身业务，组织在生产劳动中。
一定要有固定的劳动基地
从一九五九年起，重庆水轮机厂就组织干部参加一般性的劳动，但没有形成制度。去年上半年，厂党委组织干部认真学习了党中央和毛主席关于干部参加劳动的指示，大家更深刻地认识到干部参加劳动的伟大意义。厂的主要领导干部带头走出办公室，同有关科室的负责干部和业务技术人员，组成三个班子，带着问题，蹲点劳动，调查研究，并规定星期六下午为全厂干部参加劳动时间。他们在劳动中了解了一些情况，解决了一些问题，开始尝到了结合劳动搞好业务工作的甜头。但是，由于没有固定的岗位和职责，劳动容易中断，联系群众不经常，对生产上的问题也不容易摸得透，一些不懂操作技术的干部也不易逐步学会生产技术；同时，由于劳动时间都集中在星期六，干部蜂涌而至，使车间接应不暇，影响正常生产秩序。
今年二月，在中共四川省委的直接领导下，厂党委总结了前一时期干部参加劳动的经验，研究了当时存在的问题，最后提出了“三定一顶”的劳动制度，并在一部分领导干部和车间干部中试行，然后在全厂普遍推广。
因人制宜　形式多样
在实行“三定一顶”劳动制度时，这个厂从现有干部的技术水平和体力情况出发，并适应不同岗位的干部的业务工作需要，因人制宜，因职制宜，采取了以下四种劳动形式：
一、一部分操作水平较高的干部，分别固定在与本身业务工作密切相关的生产班组里，经过一个时期的试验后，实行顶替班组里的定员，和工人负担同等的生产定额。他们一般每周劳动一天，也有一周劳动两三天的。现在，全厂参加这种形式劳动的共有一百六十八名干部，担负着相当于二十七名生产工人的生产定额。他们绝大部分是过去由技术工人提拔起来的干部，也有一些是有一定实际操作经验的技术人员，技术水平相当于二级到八级工。
二、部分不会操作技术的干部，当前的工作岗位又与主要生产过程紧密相关，就向老工人拜师学艺，定期学会一门生产技术，为顶替班组定员创造条件。目前，全厂参加这种形式劳动的干部共一百八十多人，除七名青年干部临时下放当“徒工”离职集中学习以外，其余都是每周一天轮流学习。
三、供销、总务等后勤部门的五十六名干部，主要参加送料上门、做饭等劳动，他们共担负了九个仓库工人和炊事员等辅助工人的工作。
四、设计和工艺等部门的技术干部参加劳动时，注意结合他们的业务特点。如设计人员除每周劳动半天外，每当自己设计的产品装配时，就集中几天参加装配工序的劳动，到装配完为止，在劳动中承担一定的生产任务。
积极推行　细致安排
水轮机厂在安排干部顶替班组定员时，从有利于生产和加强管理工作的原则出发，分析了每个车间、每个工种的具体情况，又细致地研究了每个干部的生产操作水平，身体健康状况，以及他们业务工作的需要，根据每个人的需要和可能，研究哪些人可以“顶”，“顶”在哪里最合适，分别作了实事求是的安排。如厂长年龄较大，就安排在劳动量较小，又是全厂生产关键的电机车间下线组拜师学艺；一位车工出身的副厂长固定在水轮机车间的车床上与其他干部一起“顶定员”；另一位副厂长兼总工程师，不久前去上海学了生产电机的先进经验，现在就带着一个先进经验推广队在电机车间蹲点劳动，推广先进经验。还有一位负责供销和其他后勤工作的副厂长，与供销干部一起参加送料上门的劳动。
对每个干部参加劳动的时间，也根据干部的不同情况作了安排。厂级领导干部、科室管理干部、技术干部，业务工作比较紧张，每周就劳动一天。车间主任和支部书记工作接近基层，就每周劳动两天到三天。按照各类干部每周固定劳动的天数多少，分别由两个、三个或六个干部编成一条“辫子”，轮流顶替一个劳动岗位，固定编入生产班组。他们当班劳动时，要完成与工人同等的生产定额，并计入小组的生产定额。在生产中，干部服从生产小组长的指挥，与普通工人一样参加班前班后的小组活动。
干部经常参加劳动的班组，既是他们劳动的基地，又是蹲点调查研究的基地。
帮助不会操作技术的干部较快地掌握操作技术，是全面推行“顶替班组定员”的一个重要环节。这个厂在开始时对不会技术的干部缺乏细致的安排，结果有的工种或部门干部集中过多，一个工人要负责教五六个或更多的干部，不仅加重了工人的负担，影响生产，而且使拜师学艺流于形式。后来进行了整顿，统一规划，全面安排，一般每个技术工人只负责教一两个干部，认真订立师徒合同，规定每个拜师学艺的干部，都必须与普通徒工一样服从指挥，遵守纪律。此外，这个厂还分批下放了一些干部去当徒工，这些干部的操作技术水平一般都提高得比较快。
新制度带来新气象
“三定一顶”的劳动制度推行以来，对增强干部的阶级感情，改进领导作风和企业管理，发挥了重大作用。设计人员叶英发在电机车间顶班劳动后，发现他设计的一种工具，浪费了不少工时，他惭愧地检查说：要不是自己上机床，就体会不到自己的主观主义给生产带来的损失。于是，他根据工人的意见，修改了这项设计。
明确树立面向基层、为生产服务的思想，是科室干部顶班参加劳动后的鲜明转变。过去，领导干部习惯于依靠会议和表报来领导工作。干部下去劳动后，许多问题都在下面及时发现和解决了。现在，全厂除党委和行政召开的例会外，一般的会很少开；本厂制订的表报精简了大约百分之六十。
由于干部扎扎实实参加劳动，加强了对生产的领导，大大鼓舞了工人的生产热情。今年年初，这个厂预计要增加一百多名工人才能完成任务，由于工人劳动生产率大大提高，和干部参加劳动，采取了有效措施，因而没有增加一个人，也没有新添一台设备，第一季度就超额完成了国家计划，第二季度生产又大幅度上升，质量、成本、原材料消耗等指标都有较大进步。
最近，这个厂组织全体干部对前一时期推行“三定一顶”的情况进行了一次群众性的检查、评比和总结，肯定了成绩和收获，解决了执行中出现的一些实际问题，使这一新的劳动制度更加巩固，干部参加劳动的积极性进一步提高。
目前，这项制度在四川省的工业、交通和商业等许多企业中逐步推行，都收到了好效果。