从方便群众和促进农副业生产着眼 罗定县按经济区域设立基层供销社 精简了机构，改进了业务，降低了商品流通费用 [复制链接]

第2版()
专栏：

从方便群众和促进农副业生产着眼
罗定县按经济区域设立基层供销社
精简了机构，改进了业务，降低了商品流通费用
据《南方日报》消息　广东罗定县按照经济区域设置基层供销社，经过一年多来的实践，证明比按行政区划设置供销社更有利于农业生产，更方便群众；也有利于改善企业经营管理，降低商品流通费用。
罗定县由于历史习惯和交通运输条件的关系，长期以来就形成了以罗镜、船步等十一个墟镇为农村经济活动中心和商品的主要集散地，围绕着这些墟镇构成了十一个经济区域。在每个经济区域范围内，一般都有两三个公社。过去有一段时间，全县二十五个基层供销社，都是按公社行政区划建立的，与经济区域不完全适应，给农业生产和群众生活以及企业本身带来了不便。现在按经济区域设置基层供销社以后，这个矛盾才获得了解决。
按经济区域设置基层供销社以后，群众买卖更加方便，大大节约了出售农副产品和购买生产、生活资料的时间。太平公社的太北、木利等八个生产队，每年需要出售各种农副产品约五十万斤，购进化肥约十五万斤。他们距罗镜墟只有五六里，距离太平墟则有十五六里。基层社调整以前，他们要到太平墟出售农副产品购买化肥，每年要付出劳动日七千多个，运费二千四百多元。调整了供销社以后，这些生产队都转到罗镜镇买卖东西，不但路程近，又有公路直达，能用车运，大大节省了劳动力和运费。生江公社生江大队瓜平村生产队，过去出售农副产品，要挑到七里路外的生江墟去。调整后，只要挑过一条小溪，售给附近一个供销社的收购站就可以了。
过去一个公社设置一个基层供销社，机构多，造成人员分散和资金分散。按经济区域调整后，把原来两三个基层社合并为一个，人力集中，资金集中，过去许多无力办的事，现在可以办到了。以前全县二十五个基层社中，只有五个社配有两名主任，其他二十个社只有一名主任，很多社的各个职能部门，缺乏专人管理，工作效率比较低。如今全县合并成十一个基层社，都配备了足够数量的领导骨干，各个职能部门基本上做到专人负责；还精简了行政干部一百四十三人，充实了业务部门，使工作效率大大提高。加益、扶合、祈山三个公社都盛产竹叶、胶枝、竹木农具，过去基层社小，资金、人力不足，有的品种只好全部或部分停止收购。现在三个基层社合并后，资金充裕，人力充足，这个矛盾便解决了，去年就为当地生产队推销了价值五万多元的这类土特产。
按经济区域设置基层供销社，对改善企业的经营管理也有很大好处。在调整前，每个基层社的购销活动范围小，商品销售量不大，特别是一些离县城或其他进货地点较远的社，如果购进商品数量过少，既不方便雇车调运，又易脱销，结果不得不多购；而多购了又会造成积压。调整后，各个基层社业务活动范围扩大了，便于内部统一调剂，大大减少了积压现象。调整后，在供销部门内部商品流通上也减少了许多不必要的环节。祈山公社农业生产所需的竹篸，历来是加益供销社供应的。加益、祈山两个公社各自设立基层社时，加益收购的竹篸全部上调给县，再由县调拨给祈山，增加了一道环节。现在两个基层社合并了，就去掉了这一道环节。商品自然流转方向的恢复，也使过去迂回倒流的十个网点，全部组织了直线运输，缩短了运输里程六十二公里；加上消灭了亏吨，合理使用运输工具，去年全县就节约了运费三万八千元。