认真推行“三定一顶”的干部劳动制度 重庆工交基建部门干部普遍参加劳动 推行较早的单位，固定班组经常参加劳动的干部，达到百分之九十左右 [复制链接]

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认真推行“三定一顶”的干部劳动制度
重庆工交基建部门干部普遍参加劳动
推行较早的单位，固定班组经常参加劳动的干部，达到百分之九十左右
据新华社重庆二十六日电 本社驻重庆记者报道：“三定一顶”的干部参加劳动制度，已经在重庆市工业、交通、基本建设部门普遍推广。据有关部门统计：一些推行这一劳动制度较早的单位，固定编入班组、经常参加生产劳动的干部达到百分之九十左右。
三月份，中共四川省委总结重庆水轮机厂、永川煤矿和重庆钢铁公司小平炉炼钢车间等先进单位的经验，提出了按照“三定一顶”办法组织干部参加劳动后，中共重庆市委就在钢铁、煤炭、机械、化工、纺织、交通、基本建设等七个行业中，选择七个单位试点。经过一个月时间取得经验后，才在全市工业、交通、基本建设部门普遍推行。在各企业中，也是根据先点后面的步骤，首先由一部分干部在一部分车间、班组试点，取得经验，然后在全厂普遍推行的。现在，重庆钢铁公司已经有四千二百多名干部参加了“三定一顶”劳动，占能参加劳动的干部总数的百分之九十六以上。推行这一制度最早单位之一的重庆水轮机厂，参加劳动的干部也经常保持在百分之九十五以上。
根据不同行业的特点和各类干部的具体情况，全市推广这一制度，主要采取了如下形式：
按照各类干部每周固定劳动时间的多少，把干部组织成若干个劳动小组，采取“插花”办法，分别编入生产班组，轮流顶替一个生产岗位。例如天原化工厂针对全厂产品特点和生产关键问题，由党委书记、厂长带队，把主要业务干部和技术干部编成六个“三定一顶”劳动小组，分别到电解、蒸碱、漂粉、光化、蒸馏、大炉六个既是生产关键部位又是当前生产薄弱环节的主要工段参加劳动，使参加劳动同蹲点调查研究、种“试验田”和解决生产关键紧密结合起来，收到显著效果。经过半年多努力，全厂十一种产品的四十一项消耗定额，有三十六项大幅度下降，烧碱的盐耗、电耗、氢氧化钠含量和漂粉的石灰耗量等七项经济技术指标已经超过规划要求。这种把干部分别编入生产班组的“插花”劳动形式，在重庆市大部分工业企业中被广泛采用。
在有相当多干部具备一定操作技术的条件下，有些企业采用了一种由干部集体顶班或包工序、包设备（一台机器或一座炉子）的做法。干部在集体顶班期间，完全和工人一样，从第一个环节到最后一个环节，保证完成全部生产任务。重庆钢铁公司小平炉车间一个干部炼钢班从今年三月十八日集体顶班炼出第一炉钢以来，坚持每周顶班劳动一天，到现在已经顶了三十多个班，炼出一千多吨钢，钢的质量绝大部分优良。干部们在炼钢中不仅从思想上受到了锻炼，而且摸到了提高质量、缩短冶炼时间、增加品种的许多经验，更好地组织和指导了生产。
许多流动性大、工作面广、分散的企业和行业，则采取干部跟车跟船参加劳动，或干部随小组转移参加劳动的方式。重庆轮渡公司担负长江和嘉陵江岸四十多个轮渡码头的二十多条航线的客货运输任务，点多、面广、航线长。这个公司采取固定航线、固定岗位、固定任务的办法，组织干部同水手、服务员等一起劳动，既结合了业务特点，又使干部劳动经常化、制度化。建筑工程部门的干部主要采取建立劳动基点，定工种、定小组，跟随小组转移的方式，参加劳动。市第二建筑工程公司的领导干部和科室干部，大部分固定在二零一施工队的石工、砖工、木工、混凝土工等工种的小组里参加劳动。
各个单位安排干部参加劳动，都考虑了干部的体质、技术和所担负的业务工作的性质，对不同干部作出不同安排。