鞍钢第一初轧厂大力精简科室人员 [复制链接]

第2版()
专栏：

依靠工人群众　科学管理工厂
鞍钢第一初轧厂大力精简科室人员
这个一千多人的厂子，科室人员逐年减少，管理工作井井有条
本报鞍山三日电　鞍钢第一初轧厂以革命精神减少非生产人员，做到了科室人员少，管理工作好。
这个厂有一千二百多人，生产任务重，品种多，但是管理人员却很少。全厂八个科室共有二十六人，而全厂的管理工作却井井有条。一个废品或次品，即使是在最后一道工序发现，或者是用户退回来，几分钟内就能找出生产者是谁。从去年以来，这个厂一直是按计划、按合同、按品种生产，每个月、每个季度都全面均衡地完成计划；消灭了重大人身事故。
这个厂自一九五七年以后，科室干部就逐年减少。到去年止，现有人员已低于编制规定。今年，厂领导又向大家提出：能不能把管理人员再减少些？有的人说：不在乎一两个人了，何必再那么死扣呢？厂领导反复向大家说明：这不单是减一两个人的问题，而要看得更远一些。不断提高劳动生产率是社会主义最终战胜资本主义的重要条件，社会主义企业在这方面负有重要责任。在领导的启发和教育下，安全科提出由两人减为一人。其它科室也提出了各自的打算。计划科原来三个人，去年调走一个，计划科长就把计划员的工作管了起来。
人少了，怎样把工作做好？他们的经验是：真心诚意地依靠工人。过去安全科有七个人，一个人管一个工段，可是没有发动工人，结果依然大小事故不断。人员减少到一个人以后，这个干部就发动工人一起来做安全工作。他把工人安全员逐步扩大到一百零七人，分布在各个岗位，形成了全厂的安全网，哪里有事故“苗子”，他们就立即向安全科报告；谁不遵守安全规程，安全科的人不在场，也有人管。厂的一个领导干部说：“我们厂的安全工作是七个（人）变一个，一个变一百零八个。”结果这个厂的安全工作越做越好，荣获公司安全红旗单位称号。人事工资科从前设立了三个专职考勤员，但是经常出错。工人说：“大家看一个人，看得住；一个人看大家，看不住。全厂一千多人，三个考勤员怎么能看得过来呢？”后来，厂里根据工人的意见，把专职考勤员取消了，由班组负责，科里只有一个人兼管，这样反而不出差错了。技术科过去有九个人，工作单枪匹马，不善于依靠工人，发生问题后就自己跑现场，找资料，累得满头大汗，工作总是打被动仗。后来他们也仿照安全科的办法，挑选了四十二名工人担任质量员，这些质量员又串联许多工人，大家主动地展开了产品质量的自行检查和相互检查，坚持记录，发现问题立即解决，出现了“人人关心质量，人人保证质量”的新局面。这样，技术科就由九人减为二人，产品质量反而稳步提高。
人员减少以后，科室人员的工作作风和工作方法也转变了。过去人多表报多，手续繁杂，现在人少了，就逼着大家从这些事务中摆脱出来。安全科的干部现在很少坐办公室，经常在下面。过去安全措施计划都由下面层层上报，辗转批示，现在由于他常在现场，情况摸得准，只要和工段、小组工人研究一下，很快就提出来了。这个厂的各科科长，几乎都分担一定的业务工作，不当“甩手”干部。为了保证各科室步调一致，减少重复劳动，提高工作效率，全厂每月召开一次计划综合平衡会议，把各单位的工作都纳入全厂的工作计划。
这个厂的同志认为，在他们那里减少非生产人员还有潜力，他们准备从各方面采取措施，进一步提高劳动生产率。