从七个到一百零八个 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

从七个到一百零八个
鞍钢第一初轧厂安全科，原先有七个人。可是，因为他们站在工人之外，要工人这样，要工人那样，没有启发工人参加管理的积极性，结果大小事故不断，安全工作并没有做好。后来减少成一个人，这个人发动和依靠工人群众做安全工作，在全厂形成了一个安全网，工厂成了安全生产的红旗单位。
七个比一个多了六倍，可是，一百零八个比七个多了何止六倍！这就是说，发动群众的结果，即使专业的管理人员减少了，可是实际参加管理工作的群众却大大增加了。更重要的是管理工作质量上发生的变化，即由原来的工作不大容易做好，变成比较容易做好了。这原因很简单，因为管理工作也就是管理生产的工作，工人是直接生产者，他们对生产的情况最熟，对生产中的问题也摸得最透，专业管理人员只要善于指导和依靠他们，管理工作哪有做不好的道理呢？
有些人以为管理人员越多，管理工作就越好做，因此他们总是担心，减少非生产人员会削弱管理工作。这是由于他们的心目中只有专业人员，忘记了广大群众，结果他们所追求的那个“多”，恰恰是真正的“少”，因为比起工人群众，管理人员再多，又怎么能不是少数呢？而一味盲目增加管理人员，弄得机构庞大，层次重叠，非生产人员众多，领导干部就不得不用大部分时间在非生产人员的会议、汇报以及很多文件中周旋，结果只会增加官僚主义与文牍主义，只会减少同基层、同群众的联系，这样，就只会把事情办得坏些，而不会把事情办得好些。
由此看来，精简非生产人员和精简机构，决不象有些人想象的是一种减少行政和管理费用的消极措施，而是真正把管理工作做好，在企业管理中真正贯彻党的群众路线的积极措施。