工厂越小管理人员越要少 [复制链接]

第2版()
专栏：

工厂越小管理人员越要少
天津同顺和漂染厂根据小厂特点精简机构，减少层次，劳动生产率迅速提高
本报天津三日电　只有二百多名职工的天津同顺和漂染厂，根据小型企业的特点，大力精简过于庞大的管理机构，减少层次，获得了很好的效果。
同顺和漂染厂只有一个生产车间，过去却设有厂长办公室和计划、技术、财务、供销、人事保卫、行政等一室六股，车间还设有车间办公室，有一名脱产的车间主任和统计、调度、事务等三名职能员，全厂非生产人员占职工总数的百分之二十二。机构大层次多，并没有给这个小厂带来什么好处，反而使得工作中扯皮现象增多，有些本来用几句话就能解决的问题，也要行文，手续繁杂，拖很长时间不能解决。股室人员多，开会、汇报、统计表报、总结等也就跟着多起来。
今年一月份，这个厂的财务人员测算全月要亏损八千元，原因是任务不足。党支部书记和厂长决定深入下去摸清情况，他们在车间参加劳动中，发现从小组里了解到的情况，同股室人员汇报的情况有很大出入。实际情况是：任务已经基本上满足了，只是生产安排上有些问题没有解决。他们听取工人的意见，调整了劳动组织，及时解决了一些影响质量和产量的问题，生产情况很快就显著好转。财务人员还在向公司申请批准亏损计划，而实际上，工厂这个月不但没有亏损，还盈余了三千多元。
这件事情，给了工厂领导很大启示，他们开始认识到机构大层次多，不能适应小型企业的生产特点，反而障碍生产的发展。小厂就应该按小厂的情况办事。于是他们就坚决地推行了减少机构层次的工作，取消了职能科室里的一室六股，合并成一个由厂长直接领导的生产办公室。加上厂级的领导干部在内，管理干部由原来的三十三人减到十九人；连同减少的服务人员，全厂非生产人员由五十五人减到三十三人。同时，取消了车间办公室以后，设置了四名不脱产的值班长，昼夜三班协助厂长直接领导生产小组。车间股室等机构撤销后，基层领导力量加强了。原来管生产的一名副厂长、一名车间主任和两名股长，都下去担任早、中、晚和常日班四班的值班长，他们以四分之三的时间直接参加劳动，在现场指挥生产。
车间股室取消了以后，由厂长直接领导生产小组和生产办公室。厂长、党支部书记等领导干部摆脱了事务，就有了更多的时间到小组里去参加劳动，了解情况，帮助解决关键问题。股室精简以后，扯皮现象也减少了，办事效率提高了。这个厂八月份的生产与上半年的二月份比较，产量增加了百分之六十多，劳动生产率提高一点二倍。八月份一个月的上缴利润，比第一季度三个月的总和还多。企业管理费和车间管理费用也降低了。
这个厂的领导干部说，他们在精简机构层次、减少非生产人员的工作上还有潜力。经过一个巩固阶段以后，还要进一步改进，使管理机构更加精干，更加适合小型企业的特点。